2024年までに、彼のメインチャンネルは4億6千万以上の登録者と1000億回の総視聴回数を達成した。しかし、この支配は根本的なビジネスの制約を隠していた：持続不可能なキャッシュバーンだ。彼のコンテンツ部門は、1本あたり300万ドルから500万ドルの動画を定期的に制作し、フラッグシッププロジェクトは1000万ドルを超えることもある。Amazon Prime Videoの「Beast Games」の第1シーズンは数千万ドルの損失を出したと報告されているが、MrBeastは後悔を見せなかった。彼の理由は非常に率直だった：「このレベルで使わなければ、観客は他に行ってしまう。」
2026年初頭、MrBeastはThe Wall Street Journalに対し、居心地の悪い真実を明かした：彼は実質的に無一文だった。彼の富はすべて、Beast Industriesの流動性の低い株式保有に集中しており、同社の株式の50％超を所有しているにもかかわらず、配当はほとんどなく、資本は常に再投資されていた。状況は極度に悪化し、2025年6月には、結婚式の費用を賄うために母親から借金をしたと告白した—紙面上の億万長者としては驚くべき告白だ。
MrBeastのチョコレートとDeFiファイナンスがクリエイターの$5 十億ドル帝国を再構築する方法
ウォール街のアナリスト、トム・リーは、彼の企業BitMine Immersion Technologies（BMNR）を通じて、YouTubeのセンセーションであるMrBeastの持株会社Beast Industriesに2億ドルを投資した。この投資は重要な転換点を示している：トップクラスのコンテンツクリエイターが、純粋なエンターテインメント事業から金融インフラプラットフォームへの変革を試みている。Beast Industriesは、今後の金融サービスエコシステムに分散型金融を統合する計画であり、世界で最も影響力のある注目の機械が、バイラル動画以上に洗練された何かを構築しようとしていることを示している。
この動きは表面上は逆説的に見える。MrBeastは、ほぼすべての利益をますます高価な動画制作に再投資するという、見た目は単純な方程式で帝国を築いてきた。しかし、その背後には、最終的に構造的な変化を必要とする深い経済的現実が潜んでいる。
バイラルセンセーションからビジネス巨人へ
MrBeastの旅は2017年に始まった。当時18歳だったジミー・ドナルドソンは、「1から100,000まで数えるチャレンジ」というタイトルの動画をアップロードした。それは意図的に原始的で、編集もなく、筋書きもなく、ただカメラの前で44時間連続で数え続けるティーンエイジャーの姿だった。この動画は100万回以上の視聴を記録し、彼のキャリアを定義する哲学、「注意は才能ではなく献身によって獲得される」を打ち立てた。
2024年までに、彼のメインチャンネルは4億6千万以上の登録者と1000億回の総視聴回数を達成した。しかし、この支配は根本的なビジネスの制約を隠していた：持続不可能なキャッシュバーンだ。彼のコンテンツ部門は、1本あたり300万ドルから500万ドルの動画を定期的に制作し、フラッグシッププロジェクトは1000万ドルを超えることもある。Amazon Prime Videoの「Beast Games」の第1シーズンは数千万ドルの損失を出したと報告されているが、MrBeastは後悔を見せなかった。彼の理由は非常に率直だった：「このレベルで使わなければ、観客は他に行ってしまう。」
Beast Industries：持続可能な利益のない規模拡大
Beast Industriesの下で事業を統合することで、MrBeastはコンテンツ制作、グッズ、ライセンス商品、ファストムービングコンシューマーグッズを含む年間収益4億ドル超のビジネスポートフォリオを築いた。最新の資金調達ラウンド後、同社の評価額は約50億ドルに達している。
しかし、驚くべきは、その逆説だ：巨大な収益にもかかわらず、利益は最小限だ。コンテンツ制作はYouTubeからのほぼすべての収益を消費し続け、Beast Gamesは資金を大量に失っている。伝統的なクリエイターのジレンマ—名声はあるが財務的持続性に欠ける—に直面している。
突破口は予想外の道から訪れた：MrBeastのチョコレート、「Feastables」だ。
MrBeastのチョコレートブランド、Feastablesは、同社唯一の継続的に利益を生む事業となった。2024年だけで、Feastablesは約2億5000万ドルの売上と2,000万ドル超の純利益を生み出し、Beast Industriesが達成した最初の再現可能で拡張可能な収益源となった。2025年末までに、このブランドは北米の30,000以上の小売店に展開され、Walmart、Target、7-Elevenなどを含む流通網を確立し、従来のブランドが何年もかけて築く流通基盤を築いた。
MrBeast本人もプレッシャーの高まりを認めている。彼は、動画制作コストが「正当化しづらくなってきている」と公言したが、支出を削減することは拒否した。彼の考え方は、動画は利益の中心ではなく、「顧客獲得のチャネル」だという真実を明らかにしている。バイラル動画1本が、競合他社が何百万ドルも広告費を投じて達成しようとするものを提供しているのだ。MrBeastのチョコレートとFeastablesが売れ続ける限り、経済のフライホイールは回り続ける。
進化を余儀なくさせるキャッシュ危機
2026年初頭、MrBeastはThe Wall Street Journalに対し、居心地の悪い真実を明かした：彼は実質的に無一文だった。彼の富はすべて、Beast Industriesの流動性の低い株式保有に集中しており、同社の株式の50％超を所有しているにもかかわらず、配当はほとんどなく、資本は常に再投資されていた。状況は極度に悪化し、2025年6月には、結婚式の費用を賄うために母親から借金をしたと告白した—紙面上の億万長者としては驚くべき告白だ。
これは無謀さではなく、意図的なものだった。MrBeastは、銀行残高を確認することを意図的に避けており、流動資金を心理的な制約と見なしていた。しかし、ビジネスの現実は変わった。前例のない観客層をコントロールしながらも、継続的な資金不足と成長のための資金調達に依存し続けるクリエイターは、単なるベンチャーキャピタルではなく、金融インフラを必要としている。
Beast Industriesが長年抱えてきた疑問は明確になった：ユーザーを「コンテンツ消費者および商品購入者」から、持続可能で長期的な経済エコシステムの参加者へと変革するにはどうすればよいのか？この目標は、何十年もインターネットプラットフォームの多くが達成できなかったものである：統合された決済システム、クリエイターアカウント、クレジットメカニズムの構築だ。
トム・リーのDeFi論：プログラム可能な注意力
ウォール街でのトム・リーの評判は、技術の動きを金融の物語に翻訳する能力に由来する。彼は一貫して、ブロックチェーンの重要性を早期に解釈してきた—暗号通貨の黎明期のビットコインの価値論から、イーサリアムの企業のバランスシートにおける役割まで。BMNRの2億ドルのBeast Industriesへのコミットメントは、ポートフォリオの多様化以上の意味を持つ：それはプログラム可能な注意力インフラへの賭けだ。
DeFi統合に関する公式声明は意図的に曖昧だ：トークンのローンチも、約束されたリターンも、排他的なファン向けの富商品も発表されていない。ただし、「DeFiを金融サービスに統合する」という表現は、いくつかの側面を示唆している。
可能性は大きい。しかし、その実行には課題も同様に明白だ。ネイティブなDeFiプロジェクトも、ブロックチェーン変革を模索する伝統的な機関も、まだこの分野で真に持続可能なモデルを示していない。
最もリスクの高い動き：ファンの信頼を金融化すること
MrBeastのチョコレート販売や、より広範なBeast Industriesのフランチャイズにとって最大の危険は、技術的な複雑さではなく、ファンの信頼の喪失だ。MrBeastは繰り返し、「もし私が何かして観客に害を及ぼすことがあれば、何もしない方がいい」と強調してきた。この声明は、金融サービスに進出するにつれて何度も試されることになる。
Feastablesブランドは、創始者の信頼性に支えられた高級チョコレートというシンプルさを維持したからこそ成功した。DeFiやトークノミクス、金融メカニズムをこの関係に導入することは、規制リスク、複雑性リスク、そして最も重要な信頼リスクをもたらす。
MrBeastのチョコレートのサプライチェーンに金融インフラを追加したり、DeFiを通じてクリエイターとファンの経済メカニズムを導入したりすれば、莫大な価値を解き放つ可能性がある。一方で、それはBeast Industriesをこれまでの地位に押し上げたコアな観客を疎外するリスクも伴う。破壊と革新の境界は非常に狭い。
不確かな未来
世界で最も強力な注目の機械が金融インフラを構築し始めるとき、その結果は依然として不確実だ。次世代のクリエイタープラットフォームとして台頭するのか、それとも野心が実行を超え、「過剰なクロスオーバー」となってMrBeastとMrBeastチョコレートの成功を台無しにするのか。
一つだけ確かなことは、27歳のMrBeastは、多くの人が気づかなかった何かを理解しているということだ。それは、彼の最大の資産は過去の実績や現在の登録者数ではなく、「やり直す権利」—モデルを進化させ、もはや通用しないものを捨て、新たな次を追求する永続的な権利だったということだ。この本能が、分散型金融の世界で彼にとって良い結果をもたらすかどうかは、まだ未知数だ。