インドの音楽フェス経済のこの手法は確かに一理あるが、要するにプラットフォームが差益を取っているだけだ。
このモデルはすでにcrypto界で試されたことがあり、実現できた例はほとんどない。
Web3経済学は良く言われるが、結局は誰が引き受けるか次第だ。ファンの熱意が食べていけるか？
古い概念を新しい殻に入れ替えただけのように見える。名目上の分散化の下でもやはり中央集権に支配されている。
資金の流れがどこに向かうかが重要だ。"エコシステム"という言葉に騙されるな、多くのプロジェクトがこう吹聴している。
Direct to fanは確かに良いが、インドのユーザーは本当にこれに対して支払うことができるのか？
正直に言えば、この仕組みは中国ではすでに飽きられている。Web3を使わなかっただけだ。
音楽フェスは金儲けの機械になり、ファンの熱意は最良の韮菜場になったのだろう。
インドの若い世代は、エンターテインメントが実際の経済的価値にどのように変換されるかを再構築しています。コンサートはもはや音楽だけのものではなく、参加者、クリエイター、プラットフォームが共同で富を生み出す本格的な経済エコシステムとなっています。
現場では何が起きているのでしょうか？ファンはデジタルエンゲージメントを通じて情熱を収益化しています。アーティストはダイレクト・トゥ・ファンモデルを活用し、プラットフォームはその間に価値を捉えています。これは暗号通貨コミュニティが語るような、分散型でコミュニティ主導、そして本当に有機的な経済活動です。
お金は理論的なものではありません。流れています。そして、このモデルがインドの巨大な若年層に広がるにつれて、Web3経済学が主流採用にどのように変換されるかのライブケーススタディを目の当たりにしているのです。