Teslaの時価総額がわずか4〜5億ドルだった頃、Starlinkが実現可能性を証明していなかった頃、Shaunは物理学の博士、DARPAの元職員、プロeスポーツ選手という経歴を持ち、他の人が見落としがちな点を見抜いていました。彼はSeQU IA CAPITALに最初の2000万ドルの投資を決定させ、その後6億ドルにまで引き上げる手助けをし、さらに人材評価、組織運営、資本配分の最高レベルの方法論を明らかにしました。
「だからこそ、The Boring Companyは2010年前のSpaceXのようなものです—『Zero People In Tunnel, Continuous Mining』のマイルストーンを達成するまでは、外部には進展が見えません。しかし、それを達成したとき、認識は10倍に跳ね上がるのです。」
なぜイーロン・マスクは常に勝つのか：20人のシステムと背後に隠された論理
Muskから見えるすべてが彼個人の結果ではないことは、あなたがすべてを知っているわけではないという事実を示しています。投資家のShaun Maguire—2019年にSpaceXへの議論を呼ぶ投資ラウンドを主導した人物—は、少数の人だけが知る真実を明かしました：Muskは単独で動いているのではなく、20人のコアメンバーからなる高度に調整されたシステムの一部である。
Teslaの時価総額がわずか4〜5億ドルだった頃、Starlinkが実現可能性を証明していなかった頃、Shaunは物理学の博士、DARPAの元職員、プロeスポーツ選手という経歴を持ち、他の人が見落としがちな点を見抜いていました。彼はSeQU IA CAPITALに最初の2000万ドルの投資を決定させ、その後6億ドルにまで引き上げる手助けをし、さらに人材評価、組織運営、資本配分の最高レベルの方法論を明らかにしました。
真の秘密：20人、10年、ひとつの意志
Muskについて語るとき、多くの人は数字に注目します：週112時間の労働、SpaceXとTeslaを同時に運営、連続する技術革新など。しかし、それは全体像の半分にすぎません。
背後には一つの集団があります。約20人のメンバーは普通のメンバーではありません。彼らはMuskと10年以上共に働き、信頼を築き、場合によっては彼の思考に従って行動できるまでになっています。彼らはいつ報告すべきか、いつ自律的に処理できるかを理解し、「委任された」範囲と「決定できる」範囲の正確な境界を知っています。
「この20人は、彼の意志を直接実現し、力と規模、正確さをもって実行できる。これはシリコンバレーの他の起業家には全くない運用システムです」とShaunは説明します。
この調和は、すぐに学べるものでも、市場から採用できるものでもありません。少なくとも10年間、互いの能力の限界に挑戦し続け、共通の言語と評価基準を築き上げてきた結果です。
選抜メカニズム：「ロープを渡して自殺させる」
このシステム内には、非常に厳格な選抜メカニズムがあります。Muskは長期的な訓練プロセスを信じていません。代わりに、二元的戦略を採用しています。
「人々を常に他の組織を遥かに超えるスピードで進ませると、最も優秀な人々に対して非常に強い忠誠心が生まれる。彼らに他の場所では得られないもの—真の能力を証明する機会—を与えるのです」とShaunは分析します。
この仕組みと寛大な報酬と相まって、最終的に組織の中の「優秀な1%」だけが残る—彼らだけがすべてを動かす実働部隊です。残りは？他の場所でチャンスを探すことになります。
人材の15段階：なぜ違いが見えないのか
採用の世界には奇妙な現象があります。最も才能のある人は、普通の人が「同等」とみなす候補者間の違いを見抜くことができる一方で、3段階下の人は全く区別できません。
Shaunは非常に微細な認識枠組みを提示します：知性の分野、(数学、理論物理学、コンピュータサイエンス)には、明確に区別できる15段階の階層が存在します。トップクラスの大学で博士号を取るレベルから、「フィールドメダル受賞者」のような「一世紀の数学者」まで。
しかし、これは一方向の透明性のないシステムです。
例：中学校の数学教師は、SAT数学800点のすべての生徒を「同じ」とみなす—しかし、その中にはフィールドメダルの受賞者もいれば、ただの優秀な大学卒業者もいます。
(エロレーティングと比較：なぜあなたは優秀さに気づかないのか
Shaunはチェスのエロレーティングを使って、次のように例示します。
逆に、2800点のプレイヤーが10手の対局を見ると、正確に相手のレベルを評価できます。「これが投資家のコア能力です：私の仕事は人と才能を評価すること、特に早期段階で。人材のレベル差を理解すること、それは絶対的な超能力です。」
エンジニアの思考を見抜く面接のコツ
Shaunは一つのエピソードを共有します。Muskは、経済学を専攻する大学生に面接し、「ビジネスを拡大しないだろう。機械工学をやるべきだ」と即断した。なぜなら、彼はその人にエンジニアの思考を見抜いたからです。
その後、その学生は非常に経験豊富なエンジニアになりました。この能力は偽装できません—真の超能力であり、長期的な調整プロセスから生まれます。
Shaunの調整能力は、極端な才能と直接接触することで養われました。
「最も優秀な0.001%の人々を目の当たりにすると、あなたの評価基準は永遠に変わる」
投資の方法論：必要な能力を事前に見極める
Shaunの投資フレームは非常に明確で応用可能です。
第一段階：この会社が成功するために必要な資質は何か？普通の会社は高い知性を必要としない(例：一般的なゴミ収集会社)、しかし「ロボットによるゴミ収集」は非常に重要。
第二段階：創業者はこれらの最も重要な資質を持つレベルにいるか？
それは販売能力かもしれないし、AI研究のための数学的基盤かもしれないし、単にプレッシャーに耐える能力かもしれません。「重要なのは、どの資質が本当に重要かを明確にし、その上でその資質に関してこの人をどのレベルに評価するかを判断することです。」
(例：冷たいメールを読んで技術力を即座に見抜く
Shaunが投資した工場の会社の創業者Matan Grinbergは、冷たいメールだけで印象づけました。彼は、大学時代に、最も有名な理論物理学者の一人Juan Maldacenaと共に論文を書いたと述べています。
「私にとって、この情報だけで意味がある—この人は少なくとも2600)チェスのレーティングに相当する技術力を持つ(。」
重要な洞察：
「彼は『Juanと共著した』だけで、『Juan Maldacena』とは言わない—この高いコミュニケーションレベルが私の好みです。」さらに、この創業者は非常に高い技術力とともに、販売と共感の能力も卓越している—これこそが真の魔法の組み合わせです。
多くのベンチャー投資家はこのシグナルを見逃します。なぜか？彼らはこの分野の調整能力を持っていないからです。これが、実際に良いプロジェクトが外部の投資家に見落とされる理由です—創業者が十分に優れていないのではなく、評価者が理解できていないのです。
2019年SpaceX：予言者の説得戦
2019年、Teslaの時価総額が45億ドルのときにSpaceXに投資し、Shaunは最大のプレッシャーに直面しました。あるパートナーは評価点を1/10にまで下げるほど厳しかった。議論は「最も議論と激しい対話」でしたが、彼は「ノー」の答えを受け入れませんでした。
説得の戦略は次の通りです：最初に20百万ドルの試験的投資を受け入れる)当時、彼らは6億ドルを望んでいた(。その後、6ヶ月間、3週間ごとに進捗報告を送る。
「このやり方には二つの効果があります：一つは、あなたの粘り強さを示すこと。これは突発的なアイデアではないと証明できる。二つ目は、縦のデータを見ること—進展の速度と加速度を見せることです。これにより、他者の考えを変えることができるのです。」
この方法論はあらゆる状況に適用可能です：一つのデータポイントだけでは人の心を変えるのは難しいが、時間とともに継続的なデータが認識を調整していく。
今やSpaceXへの投資は当然のように見えますが、2019年当時はStarlinkは実現可能性を証明しておらず、再利用ロケットも始まったばかり、Teslaもまだ兆ドル企業ではありませんでした。宇宙産業全体が主流投資家に理解されていなかったのです。正しい投資は運ではなく、他者が見えないレベルの違いを見抜く能力によるのです。
なぜほとんどの人はMuskの企業を過小評価するのか
) The Boring Company：技術的難易度の見落とし
衝撃的な事実：ShaunがSpaceXの最初の社員であり、現在はThe Boring Companyの責任者であるSteve Davisに、掘削機「Zero People In Tunnel, Continuous Mining」の技術的難易度について尋ねたところ、答えは：Falcon 9より少し難しい、再利用Falcon 9より簡単。
この装置はFalcon 9よりも高い技術的難易度を持つが、外部には全く理解されていません。理由は？皆、線形比較だけをしているからです。
一つの掘削機と別の掘削機を比較しても、Falcon 1、Falcon 9、再利用Falcon 9、Starshipの世代間の違いを見抜けません。
(「前例と限界」：認識の限界
Muskは深い観察を持っています：人々は「前例と限界」にだけ反応します。
しかし、理解されていないのは：
「だからこそ、The Boring Companyは2010年前のSpaceXのようなものです—『Zero People In Tunnel, Continuous Mining』のマイルストーンを達成するまでは、外部には進展が見えません。しかし、それを達成したとき、認識は10倍に跳ね上がるのです。」
)Optimusロボット：「極限の瞬間」を創る
Teslaのイベントで、Shaunは20体のOptimusロボットが登場するのを目撃しました。「最初は約9〜12メートルの距離を歩いていて、最初は本物の人間かロボットか区別できませんでした。顔を見て—人間のように見えました。その後、胴体を見て、腰の部分が非常に細くて人間と違うと気づき、これがロボットだと確信しました。」
この体験は、非線形の心理的ショックをもたらし、「未来が来ている」ことを実感させます。これがMuskの得意技：マイルストーンや衝撃的な瞬間を作り出し、誰もが直感的に理解できるようにすること—グラフやデータだけでは到底できないことです。
資本配分：規模への賭けの芸術
Shaunは、Muskの資本配分能力は過小評価されていると考えています。重要なのは「何に投資するか」ではなく、「いつ、どのくらいの規模で投資するか」です。
例：Starlinkの場合、SpaceXは2013年頃から研究を始めましたが、大きな投資はしませんでした—Falcon 9の再利用成功を待ったのです。2016年に成功を収めてから、さらに2年かけて技術的詳細を解決。2018年頃、Muskは次の要素が整ったと確信します。
-フェーズドアレイアンテナの技術成熟 -ロケットの打ち上げコストが経済的に成立###再利用ロケットによるコスト削減( -年間打ち上げ回数の大幅増加)新たにロケットを作る必要なし(
「この段階で、賭けは小さく、次第に中規模に。ビジネスモデルが確立し、単位コストが証明されたら、大きく賭けるのです。」
Shaunはヘッジファンドと比較しながら言います：「もしあなたが曖昧なアイデアを持ち、詳細を理解していなければ、最初に1%のポジションを買います—これにより、その会社について本格的に学び始められる。外からは深く学びにくいが、ポジションを持つと感情や関心が高まる。論点が証明されたら、1%から5%、10%へと増やすのです。」
戦場から投資へ：認識の飛躍
博士課程のとき、ShaunはDARPAに採用されアフガニスタンに派遣されました。これは最初の計画にはなかったことですが、彼はこう語ります：「国に奉仕したい、これが最も大きな飛躍だと思ったのです。」
「戦場では、学習速度が信じられないほど速い—反応と危険のレベルが高いためです。」
2012年3〜4月、Shaunは基地から基地へ車で移動し、報告を行いました。その日、通常なら45分〜1時間かかる距離を15分で到達。彼はすぐに何か異常を感じました。
基地に到着し、情報を尋ねると、異常な空気を感じつつも明確な情報は得られず。2〜3時間後、大規模な連携攻撃が発生—全国の6つの基地が同時に攻撃されました。
データだけではなく、直感が問題を示すとき—それはデータシステムの改善が必要だというサインです。 この経験から、Shaunは気づきました：データだけに頼ることはできない。時には、環境を理解している人の直感の方が、統計よりも正確だということです。
Muskと共に働く人々：静かな基準
Gwynne Shotwell、Steve Davis、Antonio Graciasなど、長期にわたりMuskと関係を築いてきた人々には共通点があります。
第一に、本当に働く意欲があること。 Antonio GraciasはTeslaの工場に泊まり込み、生産増に貢献しました—「この献身は、彼の尊敬の念を示すものです。」
第二に、絶対に秘密を守ること。「簡単に思えるかもしれませんが、未来を変えたいなら、時にはサプライズが必要です。多くの投資家は秘密を漏らします。秘密を守るのは非常に低いハードルですが、多くはできません。」
第三に、24時間体制でサポートすること。 良いときも悪いときも常に側にいる—Antonioはこの点でほぼすべての投資家を凌駕します。
第四に、「AlphaGoの決断」スタイルを理解していること。 ShaunはMuskをこう例えます：「AlphaGoは囲碁のプレイヤーには理解できない一手を打つが、17手後に勝利すると、みんな『天才的だ』と気づく。Muskも同じ—彼は直感に反することをやる。最初は理解できなくても、半年、一年後には理解し、予言者のように見えるのです。」
これを理解しない人は、計画を漏らし、決定を疑います。理解している人はシステムを信じ、進むべき方向を信じ、仲間に忠誠を誓い、使命を中心に行動します。
失敗からの教訓：Nvidiaを6000億ドルで売る
Shaunは、Nvidiaを1999年のIPO時に買い、ゲーム用グラフィックカードを必要としたため、6000億ドルの時価総額まで持ち続けました。その当時、データセンターとゲームの売上はほぼ半々で、評価が高すぎると感じて売却しました。
どこが間違いだったのか？
第一に、Jensen Huangを過小評価したこと。 「長期保有しても、Huangの優秀さは見抜けなかった。彼は本当に優秀で、自分の強みを最大限に活かしている。」
第二に、市場の非合理性が予言的に作用し得ることを過小評価したこと。Shaunは当時、市場は少し非合理的だったと考えていますが、Huangはこれを巧みに利用し、Nvidiaの価値を爆発的に高めました。AMDやIntelは逆に投資を削減し、Nvidiaは積極的に投資を続けることになったのです。
第三に、ハードウェアに対する資金流入の理解不足。Shaunは苛立ちを隠せません：「Broadcom、TSMC、ASMLを幼少期から研究してきたのに、2年前にはMellanoxが何かも知らず、Nvidiaが3兆ドルに達すると言った。私は思った：やめよう、撤退だ。」
重要な補足：Shaunは、2019年のNvidiaによるMellanox買収（約80億ドル）は**「史上最良の買収の一つ」**と考えています。これにより、Nvidiaは接続技術の大きな優位性を獲得し、データセンター時代の地殻変動を引き起こしました。
教訓： 「もし当時、Jensen Huangの卓越性を理解していれば、この誤りは避けられたはずです。しかし、多くの資金は半導体について何も知らずにNvidiaに流入していた—時には、無知が『適正評価』に縛られない助けとなるのです。深い知識は時に慎重さを増すこともある。」
非定型の道：7年生からeスポーツへ
中学2年のとき、Shaunは「Joel」という二つ名を持ち、裕福な生徒に付けられました。この名前は彼の中学・高校時代を通じてつきまといました。袖を引きちぎられたり、権力を誇示するために追いかけられたり—「最後まで袖をつけたままの二人だけの戦いでした」。
これが、Shaunが中学からeスポーツのプロ選手になった理由です。毎日10時間Counter-Strikeをプレイし、北米トップのチームに所属、年収約1万ドル。彼は何を学んだのか？
「親はゲーム中毒は悪いと考えるが、私の意見は：何に夢中になるかは、むしろ良いことだ」
高校時代、代数の成績はFだったが、最終的に物理数学の博士号を取得。なぜか？ゲームは彼にシステム思考と協調の重要性を教えたからです—これらは科学の成功に不可欠な要素です。
最後の洞察：ほとんどの人が見落とす理由
Muskのすべてに隠された公式があります。
多くの投資家、アナリスト、大学教授も外側から見ているだけです。彼らは、システム内部の人だけが気づく微妙なシグナルを見逃しています。
だからこそ、Muskの「狂った」決定はしばしば正しいのです—それは運ではなく、彼がシステムを持ち、検証し、実行しているからです。