**信頼危機 - 若手起業家にとって最も価値のある教訓**2025年はわずか数ヶ月しか経っていないが、Infiniの創業者であるChristianは、多くの起業家がキャリアを通じて経験し得ない試練に直面した。5,000万ドル規模のセキュリティインシデントは単なる数字ではなく、顧客の信頼にとって大きな試験だった—Christianは、金融分野においては、製品の機能以上に価値があると考えている。彼の最初の反応はショックだった—思考は空白になり、運命に対して戸惑った。しかし、ほんの一瞬で、Christianは二つの道しかないことに気づいた：挑戦を乗り越え、チームを引っ張って前進するか、あるいはゲームオーバーの結末を受け入れるか。彼は前者を選び、その結果はすべてを物語っている—3-4月以降、Infiniは立ち直るだけでなく、飛躍的に成長した。「この事故から私が最も得たものは_畏敬_だ」とChristianは語る。それは弱さからくる恐怖ではなく、仕事の規模、顧客、市場に対する敬意だ。若い世代は、物事が順調なときに自己満足に陥りやすい。しかし、InfiniはSBFと同じ教訓を学んだ—畏敬と尊重を欠けば、最終的には市場から排除される。この危機を通じて、Christianは採用基準やチームの仕組みを全面的に再構築した。彼は、どんなに優れた製品でも、核心は人材にあると気づいた—顧客への対応、24時間365日のサービス提供、ユーザー資産への敬意だ。**ToCからグローバルへ：Infiniの戦略転換の軌跡**Christianは典型的な起業家像ではない。2022年、彼は依然として暗号通貨の「Degen」だった—NFT、DeFi、ミームに飛び込み、市場の感情に揺れ動いていた。しかし、数年を経て、彼は学んだ：金融においては、効率性は問題ではなく、信頼こそが最も重要だと。最初の段階では、InfiniはToCに集中していた—Uカードや決済サービスを提供し、誰もが使えるようにコストを最小限に抑えようとした。しかし、この道はすぐに制約を露呈した。大多数の顧客は収益をもたらさず、問題解決に多大な時間を費やすだけだった。R&Dチームは夜通し問題に対処し、カスタマーサービスは圧倒された。根本的な原因は、ネットワークがあまりにも長く、多くの工程があり、どこかに問題があれば制御が難しいことだった。さらに、どんなに良くやっても、仕事の本質は規則に従った裁定取引に過ぎず、新たな価値を生み出さない。そこでChristianは撤退を決意した。ToC事業は安定していたが、それだけでは彼の大きな目標達成には不十分だと判断したのだ。「優れた創業者は、諦める勇気を持つべきだ」と彼は語る。「それは、たとえ事業が順調でも同じだ。」現在、Infiniはブロックチェーンを基盤とした決済サービスに舵を切った。大きな違いは、このプラットフォームが、独立した創業者や開発者、小規模チームが銀行システムに頼らずにアカウントを開設し、資金を受け取れるようにする点だ。AI時代において、開発からリリースまでの時間が短縮される中、これはまさに救済策だ。**ステーブルコイン：金融サービスの平等化の鍵**Christianは、最大のチャンスは国境を越えたB2B決済だけでなく、より取引に近いシナリオにあると信じている。新しい創業者世代が資金を簡単に受け取り、資金管理を行うにはどうすればよいか？起業時からグローバル市場を目指し、地域の制約に縛られずに済むにはどうすればよいか？ここにステーブルコインの価値実現が待っている。従来の銀行システムの経験を最適化するだけでなく(多くの成熟したフィンテック企業のように)、Infiniはブロックチェーン技術を基盤とした新しい決済ネットワークを構築したい。実際、Infiniの一部加盟店はすでにステーブルコインを使ってNetflixやStarlinkの支払い、あるいはグローバルプラットフォームでの買い物を始めている。なぜステーブルコインを経由してカードに変換してから使う必要があるのか？中間チェーンが長くなるほど、損失も大きくなる。加盟店にとって、ステーブルコインの追加チャネルは、新たな収益源となる。**コアの強み：機能ではなく、企業の核**Revolutなどの成熟したフィンテック企業と競合する際、Christianは率直に言う：「アイデア自体には価値がない。機能やUIは模倣可能だ。本当にコピーが難しいのは、企業の核部分だ。」彼は説明する：顧客への対応、問題があったときの24/7のレスポンス、資産への敬意—これらは複製できない要素だ。現在、多くの製品は機能面では差別化されているが、更新速度や体験は優れている。しかし、迅速なフィードバックと忍耐力こそが決定的な要素だ。フィンテックは、ソーシャルネットワークのようなネットワーク効果が強くなく、勝ち残りを決める「winner-takes-all」ではない。信頼こそが、顧客が選ぶ最も重要な要素だ。**金融に対する見方の変革の軌跡**この1年の経験は、Christianの金融人材観を変えた。「創業者は畏敬の念を持つべきだ」から、「ユーザーにリスクを理解させることが重要だ」へと、より大きなビジョンを描き始めている。「一般の人々は、必ずしも金融商品を必要としない。正しい金融観を持つことが必要だ」とChristianは断言する。どんな製品も問題に直面し得る。ユーザーは、資産や組織に全てを預けるべきではない。より良い資産管理を提供するのではなく、リスクを理解し、独立した判断を保つことを重視している。そのため、彼は戦略を調整し始めた。資産管理だけでなく、まず決済と収支を重視する。なぜなら、「稼ぐこと、受け取ること」が先であり、その後に資産の蓄積と管理、保護が続くからだ。**チーム選びと組織運営について**年齢は決定要因ではない。Christianは、年齢ではなく、三つの核心的な基準に基づいて採用している。**第一：学習速度と好奇心。** 新しい分野では、模倣できるモデルはほとんどなく、自学能力が最重要だ。**第二：長期志向。** Infiniは、トークンやコインで短期的に稼ぐだけの会社ではない。長期的なインターネット基盤を築きたい。短期的な利益だけを追求する人材は適さない。**第三：絶対的な率直さ。** 起業家の中に政治的な階層が多いと、パフォーマンスが低下する。誰もが間違いを犯すが、重要なのは問題を口に出す勇気を持つことだ。黙っていると、チームの共通目標に悪影響を及ぼす。管理についての見解を問われたとき、Christianは、優れた製品は細部に宿ると強調する—製品の一つ一つの要素、コピーの一文、デザインの要素、機能の実行方法すべてが最終結果を左右する。チーム管理も同じ—創業者がモデルを示し、基準を設定すれば、チームはより良く実行できる。CEOとして、Christianは資金調達や採用だけでなく、最前線に立ち、学び続け、成長し続ける必要がある。この姿勢が「士気」を生み出し、皆がリーダーが考え、成長しているのを感じられる。もう一つの重要な決定は、適さない人には早めに去ってもらうことだ。チームの平均質は高く保つ必要がある。何百何千人も拡大するよりも、将来的にAIの支援を受けて、チームはよりスリムになりつつも、各メンバーが自立し、高い質を維持できる体制を目指す。**金融製品の真の使命**理想的なフィンテック製品を一言で表すと、Christianはこう答える：「真の使命は平等化だ—銀行や金融サービスの能力を、すべての人に公平に届けること、特に起業したい人にとって。」現在、国境を越えた決済には多くの制約がある：高い手数料、不安定な時間、複雑なマネーロンダリング対策。多くのフィンテック製品は、従来の銀行口座を持つことを前提としている—これが高いハードルとなっている。Christianは、B2B企業にとって、将来的に最も価値のあることは、企業が銀行口座に依存せずに金融サービスを開設・利用できるようにすることだと信じている。独立した開発者や小規模チーム、スタートアップにとって、これによりオンボーディングの効率は指数関数的に向上する。この世代の創業者の強みは、インフラや技術を駆使して、よりグローバルにビジネスを展開できることだ。特に、新興市場を迅速にカバーし、ユーザーが自由に、スムーズにサービスを登録・利用できるようにすることだ。**多くの試練を経て、絶え間ない学び**2025年末、Christianは今年を長く続けたくはないと感じている。しかし、振り返ると、最も成長した年だったと実感している。困難を見つめるのではなく、「やり直せるなら、もっと良くできるはずだ」と考え、何を学んだかに集中している。また、周囲の人々—同僚、友人、家族—の価値も再認識した。彼らはこの困難な時期を共に乗り越えた仲間だ。今年は、誰が本当に信頼できる人かを見極める年でもあった。困難なときでも問題を解決し続ける人は、長期的に信頼に値する。InfiniとChristianは、金融ビジネスの核心に入り込んだ—速さだけでなく、遅さや痛みも耐える覚悟を持つことだ。
「Degen」から金融リーダーへ：クリスチャンとInfiniの成長の軌跡
信頼危機 - 若手起業家にとって最も価値のある教訓
2025年はわずか数ヶ月しか経っていないが、Infiniの創業者であるChristianは、多くの起業家がキャリアを通じて経験し得ない試練に直面した。5,000万ドル規模のセキュリティインシデントは単なる数字ではなく、顧客の信頼にとって大きな試験だった—Christianは、金融分野においては、製品の機能以上に価値があると考えている。
彼の最初の反応はショックだった—思考は空白になり、運命に対して戸惑った。しかし、ほんの一瞬で、Christianは二つの道しかないことに気づいた：挑戦を乗り越え、チームを引っ張って前進するか、あるいはゲームオーバーの結末を受け入れるか。彼は前者を選び、その結果はすべてを物語っている—3-4月以降、Infiniは立ち直るだけでなく、飛躍的に成長した。
「この事故から私が最も得たものは_畏敬_だ」とChristianは語る。それは弱さからくる恐怖ではなく、仕事の規模、顧客、市場に対する敬意だ。若い世代は、物事が順調なときに自己満足に陥りやすい。しかし、InfiniはSBFと同じ教訓を学んだ—畏敬と尊重を欠けば、最終的には市場から排除される。
この危機を通じて、Christianは採用基準やチームの仕組みを全面的に再構築した。彼は、どんなに優れた製品でも、核心は人材にあると気づいた—顧客への対応、24時間365日のサービス提供、ユーザー資産への敬意だ。
ToCからグローバルへ：Infiniの戦略転換の軌跡
Christianは典型的な起業家像ではない。2022年、彼は依然として暗号通貨の「Degen」だった—NFT、DeFi、ミームに飛び込み、市場の感情に揺れ動いていた。しかし、数年を経て、彼は学んだ：金融においては、効率性は問題ではなく、信頼こそが最も重要だと。
最初の段階では、InfiniはToCに集中していた—Uカードや決済サービスを提供し、誰もが使えるようにコストを最小限に抑えようとした。しかし、この道はすぐに制約を露呈した。大多数の顧客は収益をもたらさず、問題解決に多大な時間を費やすだけだった。R&Dチームは夜通し問題に対処し、カスタマーサービスは圧倒された。
根本的な原因は、ネットワークがあまりにも長く、多くの工程があり、どこかに問題があれば制御が難しいことだった。さらに、どんなに良くやっても、仕事の本質は規則に従った裁定取引に過ぎず、新たな価値を生み出さない。
そこでChristianは撤退を決意した。ToC事業は安定していたが、それだけでは彼の大きな目標達成には不十分だと判断したのだ。「優れた創業者は、諦める勇気を持つべきだ」と彼は語る。「それは、たとえ事業が順調でも同じだ。」
現在、Infiniはブロックチェーンを基盤とした決済サービスに舵を切った。大きな違いは、このプラットフォームが、独立した創業者や開発者、小規模チームが銀行システムに頼らずにアカウントを開設し、資金を受け取れるようにする点だ。AI時代において、開発からリリースまでの時間が短縮される中、これはまさに救済策だ。
ステーブルコイン：金融サービスの平等化の鍵
Christianは、最大のチャンスは国境を越えたB2B決済だけでなく、より取引に近いシナリオにあると信じている。新しい創業者世代が資金を簡単に受け取り、資金管理を行うにはどうすればよいか？起業時からグローバル市場を目指し、地域の制約に縛られずに済むにはどうすればよいか？
ここにステーブルコインの価値実現が待っている。従来の銀行システムの経験を最適化するだけでなく(多くの成熟したフィンテック企業のように)、Infiniはブロックチェーン技術を基盤とした新しい決済ネットワークを構築したい。
実際、Infiniの一部加盟店はすでにステーブルコインを使ってNetflixやStarlinkの支払い、あるいはグローバルプラットフォームでの買い物を始めている。なぜステーブルコインを経由してカードに変換してから使う必要があるのか？中間チェーンが長くなるほど、損失も大きくなる。加盟店にとって、ステーブルコインの追加チャネルは、新たな収益源となる。
コアの強み：機能ではなく、企業の核
Revolutなどの成熟したフィンテック企業と競合する際、Christianは率直に言う：「アイデア自体には価値がない。機能やUIは模倣可能だ。本当にコピーが難しいのは、企業の核部分だ。」
彼は説明する：顧客への対応、問題があったときの24/7のレスポンス、資産への敬意—これらは複製できない要素だ。現在、多くの製品は機能面では差別化されているが、更新速度や体験は優れている。しかし、迅速なフィードバックと忍耐力こそが決定的な要素だ。
フィンテックは、ソーシャルネットワークのようなネットワーク効果が強くなく、勝ち残りを決める「winner-takes-all」ではない。信頼こそが、顧客が選ぶ最も重要な要素だ。
金融に対する見方の変革の軌跡
この1年の経験は、Christianの金融人材観を変えた。「創業者は畏敬の念を持つべきだ」から、「ユーザーにリスクを理解させることが重要だ」へと、より大きなビジョンを描き始めている。
「一般の人々は、必ずしも金融商品を必要としない。正しい金融観を持つことが必要だ」とChristianは断言する。どんな製品も問題に直面し得る。ユーザーは、資産や組織に全てを預けるべきではない。より良い資産管理を提供するのではなく、リスクを理解し、独立した判断を保つことを重視している。
そのため、彼は戦略を調整し始めた。資産管理だけでなく、まず決済と収支を重視する。なぜなら、「稼ぐこと、受け取ること」が先であり、その後に資産の蓄積と管理、保護が続くからだ。
チーム選びと組織運営について
年齢は決定要因ではない。Christianは、年齢ではなく、三つの核心的な基準に基づいて採用している。
第一：学習速度と好奇心。 新しい分野では、模倣できるモデルはほとんどなく、自学能力が最重要だ。
第二：長期志向。 Infiniは、トークンやコインで短期的に稼ぐだけの会社ではない。長期的なインターネット基盤を築きたい。短期的な利益だけを追求する人材は適さない。
第三：絶対的な率直さ。 起業家の中に政治的な階層が多いと、パフォーマンスが低下する。誰もが間違いを犯すが、重要なのは問題を口に出す勇気を持つことだ。黙っていると、チームの共通目標に悪影響を及ぼす。
管理についての見解を問われたとき、Christianは、優れた製品は細部に宿ると強調する—製品の一つ一つの要素、コピーの一文、デザインの要素、機能の実行方法すべてが最終結果を左右する。チーム管理も同じ—創業者がモデルを示し、基準を設定すれば、チームはより良く実行できる。
CEOとして、Christianは資金調達や採用だけでなく、最前線に立ち、学び続け、成長し続ける必要がある。この姿勢が「士気」を生み出し、皆がリーダーが考え、成長しているのを感じられる。
もう一つの重要な決定は、適さない人には早めに去ってもらうことだ。チームの平均質は高く保つ必要がある。何百何千人も拡大するよりも、将来的にAIの支援を受けて、チームはよりスリムになりつつも、各メンバーが自立し、高い質を維持できる体制を目指す。
金融製品の真の使命
理想的なフィンテック製品を一言で表すと、Christianはこう答える：「真の使命は平等化だ—銀行や金融サービスの能力を、すべての人に公平に届けること、特に起業したい人にとって。」
現在、国境を越えた決済には多くの制約がある：高い手数料、不安定な時間、複雑なマネーロンダリング対策。多くのフィンテック製品は、従来の銀行口座を持つことを前提としている—これが高いハードルとなっている。
Christianは、B2B企業にとって、将来的に最も価値のあることは、企業が銀行口座に依存せずに金融サービスを開設・利用できるようにすることだと信じている。独立した開発者や小規模チーム、スタートアップにとって、これによりオンボーディングの効率は指数関数的に向上する。
この世代の創業者の強みは、インフラや技術を駆使して、よりグローバルにビジネスを展開できることだ。特に、新興市場を迅速にカバーし、ユーザーが自由に、スムーズにサービスを登録・利用できるようにすることだ。
多くの試練を経て、絶え間ない学び
2025年末、Christianは今年を長く続けたくはないと感じている。しかし、振り返ると、最も成長した年だったと実感している。困難を見つめるのではなく、「やり直せるなら、もっと良くできるはずだ」と考え、何を学んだかに集中している。
また、周囲の人々—同僚、友人、家族—の価値も再認識した。彼らはこの困難な時期を共に乗り越えた仲間だ。今年は、誰が本当に信頼できる人かを見極める年でもあった。困難なときでも問題を解決し続ける人は、長期的に信頼に値する。
InfiniとChristianは、金融ビジネスの核心に入り込んだ—速さだけでなく、遅さや痛みも耐える覚悟を持つことだ。