ガビン・ウッドがParityに復帰した際、同社のミッションは静かにしかし深遠な変化を遂げました。焦点はもはや単にブロックチェーンプロトコルの最適化だけではなく、普通の人々が実際に使える製品を作ることに移っています。この変革の中心にいるのは、Parityのプロダクトエンジニアリングディレクター、Karim Jeddaです。彼の問題解決へのアプローチは、Web3の世界ではますます稀になりつつある哲学を体現しています：**好奇心を実行可能な現実に変える、たとえそれが型破りな道であっても。**## メーカーのマインドセット：執着からイノベーションへKarimのキャリアの軌跡は、何らかの一貫した哲学を形成する一連の横道的な実験のように見えます。彼はかつて、AI生成の音声トリガーを使って実験するために、スマートフォンを黒い箱に閉じ込め、「実際に彼を“聞いている”のか」をテストしました。その実験はTwitterで100万回以上の閲覧を記録し、バイラルになりました。彼は週末に、物理的なPolkadotトークンにNFCチップを埋め込むデザインを行い、それを商品としてではなく、エコシステムへの触媒となる具体的なゲートウェイとして作り上げました。彼は、3つのAIエージェントがそれぞれ異なるアルゴリズムの「個性」（戦略家、投資家、経済学者）を持ち、Polkadotの決定をフィルタリングするガバナンス提案に独立して投票させるシステムを構築しました。これらの実験の背後にある共通の原動力は：**即時実行を求める執着的な好奇心。** Karimはそれをこう表現します：「アイデアが私の頭に根付くと、必ず実現しなければ気が済まない。実現しなければ、普通に働くこともできない。時には食事さえできなくなることもある。」これは生産性向上のテクニックやマーケティング戦略ではありません。これは、理論的な議論やバルブウェアの約束に溺れる業界の中で、Parityの不公平な優位性となっている強迫観念です。彼のサイドプロジェクトをつなぐ一貫した要素は、技術的な洗練さではなく、**徹底したアクセスのしやすさ**です。NFTが「実際にシンプル」であることを証明する生成アートや、家庭用サーバー上で動作するAI搭載dAppビルダーなど、Karimの仕事は常に問いかけます：**「これを非技術者でも直感的に理解できるようにするにはどうすればいいか？」** この問いは今やParityのプロダクトエンジニアリング部門の北極星となっています。このチームはおよそ1年前に設立され、仮説は「製品を作ることでプロトコルの理解が深まる」というものでしたが、その仮説はより野心的なものへと進化しています：開発者だけでなく、Web3のユーザー自身のために製品を作る。## プロトコルは製品のニーズに駆動されるものであり、その逆ではないガビン・ウッドのリーダーシップの下、Parityは未来の製品を二つのカテゴリーに分ける概念的枠組みを導入しました：**Life**（日常生活アプリケーション）と**Space**（実世界のブロックチェーンインタラクション）。KarimはSpaceに惹かれています—物理的なインタラクションと分散型検証の交差点です。具体的にはどういうものか？オンチェーンウォレットを直接受け入れる決済端末、仲介者なしで動作する。ブロックチェーンのコンセンサスを使って複数のデバイス間で同期し、改ざんされた映像を自動的に拒否するセキュリティカメラ。オフライン体験は、「自分の鍵を持つ」という概念を抽象的ではなく、実感できるものにします。この野心は根本的に革新的ですが、その方法論は規律正しいものです。ガビン・ウッドは明確な目標を設定しています：**2週間ごとに最低限の実用的な製品（MVP）を提供する。** 完成された機能ではなく、プロトタイプや概念実証を素早く展開し、実際のフィードバックを得ることです。Parityの現状からそのスピードに到達するには、特定の問題を解決する必要があります：製品開発を妨げるインフラのギャップを特定することです。Karimの洞察は直感に反しますが、強力です：**Web3では、多くの技術的決定は重厚なエンジニアリングを必要としません—ブロックチェーンの自然な速度制約を受け入れるだけで十分です。サービスアーキテクチャやデータベース最適化にこだわる必要はない。** これにより従来の製品開発の階層構造が逆転します。必要性は、実際のソリューションを構築する製品チームから生まれ、プロトコルエンジニアの仮説からは生まれません。例えば、Polkadotは高速化すべきか？ストレージをスループットより優先すべきか？これらは抽象的なエンジニアリングの問題ではなく、実際にユーザーが求める製品によって決まる答えです。プロダクトエンジニアリング部門は、プロトコルの進化のための研究所となるのです。## 実際に出荷するチームの構築開発者でありマネージャーでもあるKarimは、「説得的リーダーシップ」と呼ぶ方法で運営しています—各チームメンバーが何をすべきかだけでなく、その理由も理解できるように。なぜ完全なWeb3ツールを構築するのか、中央集権的なショートカットではなく？どんな利点が重要か？本当の理解と納得を得ることが、単なる従順以上に重要です。その後、構造化されたサポートが続きます：ドキュメントへのアクセス、シニアデベロッパーとの相談時間、明確な四半期目標、そして何よりも模範を示すこと。この最後の点は、レトリックではありません。Karimは単にプロジェクトを割り当てるだけでなく、プロダクトチームに参加し、問題解決の会議に出席し、自身の仕事をチームとともに提示します。最近のハッカソンの勝者は、管理の指示によるものではなく、リーダーが素早くプロトタイプを作り、完璧さではなく反復を重視した結果です。彼のチームマネジメント哲学には、Web3に欠けがちなものも含まれます：**障害についての正直なコミュニケーション。** チームが行き詰まると、不確実性が彼らを麻痺させます。Karimの役割は、これらの瞬間を解消すること—依存関係の調整、方向性の明確化、摩擦の除去です。その結果、チームは単なるプロジェクト完了だけでなく、アイデア出しからユーザーフィードバック、反復までの感情的な全弧を経験します。これにより、燃え尽き症候群が蔓延する空間においても持続可能な動機付けが生まれます。## いつ終わりか、そしていつ始まりかを知る方法 (そして始まりにすぎないとき)成功の指標は、製品の段階によって変わります。最初はParityは内部で検証します—小さな試行、バグ修正、Web3の機能検証。公開リリースに進むと、重要なのはユーザーが実際に生成する指標だけです：採用、維持、満足度、エコシステムの利益。**核心的な問いは非常にシンプルです：人々は使っているか？気に入っているか？何か壊れたら止めるか？**この実用主義は、学術的なブロックチェーンの議論からの明確な断絶を示しています。理論的な優位性や機能の完全性ではなく、実際の人間がその製品を十分に役立つと感じて繰り返し選ぶかどうかです。失敗は成功よりも早く教えます。2週間後に放棄された製品は、永遠に開発の迷宮に閉じこもったプロジェクトよりも多くを教えます。## ビルダーへのメッセージ：今いる場所から始めようアイデアに燃えるWeb3愛好者で、スコープに圧倒されて動けなくなっている人に、Karimは虚偽の励ましではない実践的な指針を示します：**最も小さな実行可能な第一歩を見つけること。** スタートアップの意味での最小限の実用的製品ではなく、概念を前進させる最も簡単な実行行動です。もしかすると、それはフィードバックをもらうために一人のユーザーをリクルートすることかもしれません。仮説を検証できる誰かを見つけることかもしれません。技術的な実現可能性を確認するためのクイックなプロトタイプをコーディングすることかもしれません。共通の原則は、**できるだけ早く何かを実際の手に渡すこと**です。抽象的なアイデアは、現実と衝突するまで抽象的なままです。実際のユーザーが反応したとき—「これは良い」または「壊れている」—こそ、本当に役立つ情報が生まれます。構築には忍耐力が必要です。なぜなら、Web3のインフラは未だに苛立たしいほど難しいからです。ドキュメントのギャップは実在し、答えを得るのは難しく、専門家の利用も限られています。それでも、KarimはWeb3でますます稀になりつつあるものも提供します：貢献者への真の歓迎です。**「Web3を実現するために貢献したいなら、歓迎します。あなたの居場所は確かにあります。」** これは空虚なリクルーターの言葉ではなく、実績が証明する、実際に助けるつもりのある人からの継続的な申し出です。## この瞬間がPolkadotにとって重要な理由Parityで起きていることは、ガビン・ウッドの新たな焦点とKarimのプロダクトエンジニアリングアプローチのもと、静かにしかし確実に変曲点を迎えつつあります。ほとんどのブロックチェーンプロジェクトは、製品を付属品のように扱い、インフラに後付けする形で考えています。Parityはその階層を逆転させています。製品がプロトコルの要件を駆動し、ユーザーフィードバックが技術的なロードマップを形成し、好奇心に駆られた実験が次世代のエコシステムツールを生み出すのです。2週間のMVPサイクルが実現すれば、単に機能の出荷を加速させるだけでなく、文化的な規範を確立します：Web3では、迅速な反復が完璧な計画に勝る。小さな賭けが大規模な協調努力に勝る。実際のユーザーの反応が内部の合意に勝る。過剰なハイプサイクルや過剰なエンジニアリングに麻痺しがちな業界にとって、これは真に破壊的です。**Web3にまだ欠けているのは、人間的な次元だと、Karimは主張しました。** APIや抽象的な概念にあふれるエコシステムの下には、これらのツールを構築し、使う人々がいます。Web3をより「人間的」に—より直感的に、より触覚的に、より即座に役立つものにすることは、単なる機能の要望ではありません。それは、ブロックチェーンを特殊な技術から、日常生活を形作るインフラへと変える根本的な作業なのです。
Web3は「学ぶ」ものではなく「体験する」もの：ParityがGavin Woodのビジョンの下で、プロダクトファーストの開発を再定義する方法
ガビン・ウッドがParityに復帰した際、同社のミッションは静かにしかし深遠な変化を遂げました。焦点はもはや単にブロックチェーンプロトコルの最適化だけではなく、普通の人々が実際に使える製品を作ることに移っています。この変革の中心にいるのは、Parityのプロダクトエンジニアリングディレクター、Karim Jeddaです。彼の問題解決へのアプローチは、Web3の世界ではますます稀になりつつある哲学を体現しています：好奇心を実行可能な現実に変える、たとえそれが型破りな道であっても。
メーカーのマインドセット：執着からイノベーションへ
Karimのキャリアの軌跡は、何らかの一貫した哲学を形成する一連の横道的な実験のように見えます。彼はかつて、AI生成の音声トリガーを使って実験するために、スマートフォンを黒い箱に閉じ込め、「実際に彼を“聞いている”のか」をテストしました。その実験はTwitterで100万回以上の閲覧を記録し、バイラルになりました。彼は週末に、物理的なPolkadotトークンにNFCチップを埋め込むデザインを行い、それを商品としてではなく、エコシステムへの触媒となる具体的なゲートウェイとして作り上げました。彼は、3つのAIエージェントがそれぞれ異なるアルゴリズムの「個性」（戦略家、投資家、経済学者）を持ち、Polkadotの決定をフィルタリングするガバナンス提案に独立して投票させるシステムを構築しました。
これらの実験の背後にある共通の原動力は：即時実行を求める執着的な好奇心。 Karimはそれをこう表現します：「アイデアが私の頭に根付くと、必ず実現しなければ気が済まない。実現しなければ、普通に働くこともできない。時には食事さえできなくなることもある。」これは生産性向上のテクニックやマーケティング戦略ではありません。これは、理論的な議論やバルブウェアの約束に溺れる業界の中で、Parityの不公平な優位性となっている強迫観念です。
彼のサイドプロジェクトをつなぐ一貫した要素は、技術的な洗練さではなく、徹底したアクセスのしやすさです。NFTが「実際にシンプル」であることを証明する生成アートや、家庭用サーバー上で動作するAI搭載dAppビルダーなど、Karimの仕事は常に問いかけます：「これを非技術者でも直感的に理解できるようにするにはどうすればいいか？」 この問いは今やParityのプロダクトエンジニアリング部門の北極星となっています。このチームはおよそ1年前に設立され、仮説は「製品を作ることでプロトコルの理解が深まる」というものでしたが、その仮説はより野心的なものへと進化しています：開発者だけでなく、Web3のユーザー自身のために製品を作る。
プロトコルは製品のニーズに駆動されるものであり、その逆ではない
ガビン・ウッドのリーダーシップの下、Parityは未来の製品を二つのカテゴリーに分ける概念的枠組みを導入しました：Life（日常生活アプリケーション）とSpace（実世界のブロックチェーンインタラクション）。KarimはSpaceに惹かれています—物理的なインタラクションと分散型検証の交差点です。具体的にはどういうものか？オンチェーンウォレットを直接受け入れる決済端末、仲介者なしで動作する。ブロックチェーンのコンセンサスを使って複数のデバイス間で同期し、改ざんされた映像を自動的に拒否するセキュリティカメラ。オフライン体験は、「自分の鍵を持つ」という概念を抽象的ではなく、実感できるものにします。
この野心は根本的に革新的ですが、その方法論は規律正しいものです。ガビン・ウッドは明確な目標を設定しています：2週間ごとに最低限の実用的な製品（MVP）を提供する。 完成された機能ではなく、プロトタイプや概念実証を素早く展開し、実際のフィードバックを得ることです。Parityの現状からそのスピードに到達するには、特定の問題を解決する必要があります：製品開発を妨げるインフラのギャップを特定することです。Karimの洞察は直感に反しますが、強力です：Web3では、多くの技術的決定は重厚なエンジニアリングを必要としません—ブロックチェーンの自然な速度制約を受け入れるだけで十分です。サービスアーキテクチャやデータベース最適化にこだわる必要はない。 これにより従来の製品開発の階層構造が逆転します。必要性は、実際のソリューションを構築する製品チームから生まれ、プロトコルエンジニアの仮説からは生まれません。
例えば、Polkadotは高速化すべきか？ストレージをスループットより優先すべきか？これらは抽象的なエンジニアリングの問題ではなく、実際にユーザーが求める製品によって決まる答えです。プロダクトエンジニアリング部門は、プロトコルの進化のための研究所となるのです。
実際に出荷するチームの構築
開発者でありマネージャーでもあるKarimは、「説得的リーダーシップ」と呼ぶ方法で運営しています—各チームメンバーが何をすべきかだけでなく、その理由も理解できるように。なぜ完全なWeb3ツールを構築するのか、中央集権的なショートカットではなく？どんな利点が重要か？本当の理解と納得を得ることが、単なる従順以上に重要です。その後、構造化されたサポートが続きます：ドキュメントへのアクセス、シニアデベロッパーとの相談時間、明確な四半期目標、そして何よりも模範を示すこと。
この最後の点は、レトリックではありません。Karimは単にプロジェクトを割り当てるだけでなく、プロダクトチームに参加し、問題解決の会議に出席し、自身の仕事をチームとともに提示します。最近のハッカソンの勝者は、管理の指示によるものではなく、リーダーが素早くプロトタイプを作り、完璧さではなく反復を重視した結果です。
彼のチームマネジメント哲学には、Web3に欠けがちなものも含まれます：障害についての正直なコミュニケーション。 チームが行き詰まると、不確実性が彼らを麻痺させます。Karimの役割は、これらの瞬間を解消すること—依存関係の調整、方向性の明確化、摩擦の除去です。その結果、チームは単なるプロジェクト完了だけでなく、アイデア出しからユーザーフィードバック、反復までの感情的な全弧を経験します。これにより、燃え尽き症候群が蔓延する空間においても持続可能な動機付けが生まれます。
いつ終わりか、そしていつ始まりかを知る方法 (そして始まりにすぎないとき)
成功の指標は、製品の段階によって変わります。最初はParityは内部で検証します—小さな試行、バグ修正、Web3の機能検証。公開リリースに進むと、重要なのはユーザーが実際に生成する指標だけです：採用、維持、満足度、エコシステムの利益。核心的な問いは非常にシンプルです：人々は使っているか？気に入っているか？何か壊れたら止めるか？
この実用主義は、学術的なブロックチェーンの議論からの明確な断絶を示しています。理論的な優位性や機能の完全性ではなく、実際の人間がその製品を十分に役立つと感じて繰り返し選ぶかどうかです。失敗は成功よりも早く教えます。2週間後に放棄された製品は、永遠に開発の迷宮に閉じこもったプロジェクトよりも多くを教えます。
ビルダーへのメッセージ：今いる場所から始めよう
アイデアに燃えるWeb3愛好者で、スコープに圧倒されて動けなくなっている人に、Karimは虚偽の励ましではない実践的な指針を示します：最も小さな実行可能な第一歩を見つけること。 スタートアップの意味での最小限の実用的製品ではなく、概念を前進させる最も簡単な実行行動です。もしかすると、それはフィードバックをもらうために一人のユーザーをリクルートすることかもしれません。仮説を検証できる誰かを見つけることかもしれません。技術的な実現可能性を確認するためのクイックなプロトタイプをコーディングすることかもしれません。
共通の原則は、できるだけ早く何かを実際の手に渡すことです。抽象的なアイデアは、現実と衝突するまで抽象的なままです。実際のユーザーが反応したとき—「これは良い」または「壊れている」—こそ、本当に役立つ情報が生まれます。構築には忍耐力が必要です。なぜなら、Web3のインフラは未だに苛立たしいほど難しいからです。ドキュメントのギャップは実在し、答えを得るのは難しく、専門家の利用も限られています。
それでも、KarimはWeb3でますます稀になりつつあるものも提供します：貢献者への真の歓迎です。「Web3を実現するために貢献したいなら、歓迎します。あなたの居場所は確かにあります。」 これは空虚なリクルーターの言葉ではなく、実績が証明する、実際に助けるつもりのある人からの継続的な申し出です。
この瞬間がPolkadotにとって重要な理由
Parityで起きていることは、ガビン・ウッドの新たな焦点とKarimのプロダクトエンジニアリングアプローチのもと、静かにしかし確実に変曲点を迎えつつあります。ほとんどのブロックチェーンプロジェクトは、製品を付属品のように扱い、インフラに後付けする形で考えています。Parityはその階層を逆転させています。製品がプロトコルの要件を駆動し、ユーザーフィードバックが技術的なロードマップを形成し、好奇心に駆られた実験が次世代のエコシステムツールを生み出すのです。
2週間のMVPサイクルが実現すれば、単に機能の出荷を加速させるだけでなく、文化的な規範を確立します：Web3では、迅速な反復が完璧な計画に勝る。小さな賭けが大規模な協調努力に勝る。実際のユーザーの反応が内部の合意に勝る。過剰なハイプサイクルや過剰なエンジニアリングに麻痺しがちな業界にとって、これは真に破壊的です。
Web3にまだ欠けているのは、人間的な次元だと、Karimは主張しました。 APIや抽象的な概念にあふれるエコシステムの下には、これらのツールを構築し、使う人々がいます。Web3をより「人間的」に—より直感的に、より触覚的に、より即座に役立つものにすることは、単なる機能の要望ではありません。それは、ブロックチェーンを特殊な技術から、日常生活を形作るインフラへと変える根本的な作業なのです。