暗号通貨2026：2025年の「破壊」後に覚えておくべき7つの教訓

2025年は暗号通貨市場にとって激動の年となった。暗号とAIを支持する大統領が登場したにもかかわらず、市場は期待とは逆方向に動き、業界の「真の殲滅の年」となった。

これを明確に示す数字：

• 大半のアルトコインは80-99%下落
• ビットコインは市場資本の60%以上を占める(2019-2020年の水準)
• ETHは2022年と同水準で取引
• アルトコイン市場は40-50百万種類に分散
• 株式市場は暗号を完全に凌駕

ポジティブなニュース(法的枠組み、ETF、ブロックチェーン採用)があったにもかかわらず、今年の目標は「成熟」— その価格は多くの投資家が離れる高い割合を示す。残る投資家にとって、2026年に向けて押さえるべき7つのトレンドと重要な教訓は次の通り：

1. 予測市場：多機能取引ツール (二値価値コード)

予測市場は、週次名目取引高が初めて3.8億ドルに達し、爆発的に拡大。Polymarket、Kalshi、Opinionがこの分野を支配。

「ギャンブルか否か」の議論は続くが、CFTCはこれを二値結果に基づくイベント契約とみなす(正解/不正解)。CFTCの革新に友好的な姿勢と高まる予測需要が、この分野の急速な発展を促進。

取引の柔軟性：

• 「はい/いいえ」方向へのレバレッジ賭け
• リスクヘッジに利用(ニュートラルデルタ)
• 価格差やエアドロップから利益獲得

2. オプション：実質的な収益戦略

慎重な投資家に適した2種類のオプション：

現金保証のコールオプション売り (キャッシュ・セキュアド) と 資産保証のプットオプション売り (アセット・セキュアド) は、即座に売買せずにキャッシュフローを生み出す手段。価格が目標に達したら取引を実行、そうでなければ元本と手数料を保持。

これにより、アルトコインやステーブルコインに高いAPRを生み出せる—資金は3-5週間ロックされるが、売却時に手数料を受け取る。

3. 時代遅れの物語、コアバリューの変化

市場のサイクルはこれまで以上に速く回る—数週間/数ヶ月続いたテーマは数日しか持たない。

暗号コミュニティは「ストーリー追従」から「ファンダメンタルズ重視」へと移行：ユーザー数、収益、成長速度。市場は実体経済指標を評価し、企業とトークンの関係性を明確化し始めている。

しかし、株式とトークンの議論は依然混沌：

PumpfunはPADREを買ったが、PADREホルダーを無視し、トークンは50-80%下落。その後、エアドロップPUMPで補填を約束。

CircleはAxelarを買収したが、AXLホルダーを無視。コミュニティの怒りは当然の反応。

4. オンチェーンガバナンスと実質的所有権

MetaDAOは、公平で透明なICOを実施し、操作不能な仕組みを構築：

• 高流通性、比較的低いFDV
• VCやプライベートセールには割り当てなし
• パフォーマンスに基づきチームのロック解除
• ホルダーは所有権、コントロール、実質的利益を持つ

この構造は、プロジェクトの逃亡、トークンの売却、内部操作といった問題を解決。

最近のColosseumは「STAMP」を開発—プライベートセールと公開ICOを融合させ、権利とオンチェーンガバナンスの整合性を確保。

MetaDAOから派生したUmbra、Omnipair、Aviciなどのプロジェクトは、2025年の市場を凌駕—収益は株主に流れず、ホルダートークンの利益に直結。

5. トークン化された証券：法的ブレークスルー

2025年12月11日、SECはDTCCのトークン化証券化実験に対し「不作為通知」を発表。

トークン化の試験：ラッセル1000株、国債、大型ETF。2026年後半から(3年間継続)、DTCを通じた集中型トークン化を実施—インフラは管理されたもので、完全な分散ではない。

意義： 2026年には多くの証券化トークンプロジェクトが登場し、トークン化株式の需要増加と、TradFiとDeFiの融合が明確になる。

6. 消費者向け製品と永続的契約が焦点

2025年、消費者向け製品と永続的契約(Perps)が業界の中心に：

• Pumpfunはピークを迎える
• VirtualsはAIエージェントと融合
• Zoraはコンテンツのトークン化を試験
• コレクティブル、ファンタジーフットボール、予測市場が非常に人気

暗号の本質はゲームと娯楽。消費者向け製品はこの二つをうまく融合させると目立ちやすい。

取引量：

• 予測市場：週3.8億ドル
• 永続的契約：週340億ドル(1.3兆ドル/月—記録)

巨額の資金が高評価とエアドロップに変換される。Sportsdotfun (SDF)は潜在力があるが、2025年には持続可能な消費者製品は未見。

優位性を求めるなら：

• 永続的契約の取引を学ぶ
• 予測市場で予測
• 暗号消費製品を使う

実践して市場を理解し、自分の競争優位を見つけよう。

7. 良いストーリーを語る：新たな優位性

Wall Street Journal、Silicon Valley、テクノロジー専門家は今や「ストーリーテラー」の役割を認めている。

暗号は「ヤッパー」やKOLに慣れているが、今や世界は正しいストーリーを所有し、ブランドや製品を伝え、適切なポジショニングを行う重要性を認識。

しかし、Storyteller ≠ Yapper：

多くの「ヤッパー」はコピー＆ペーストで「存在感」を作るだけで、実際の理解は不足。業界や専門知識、学びたい意欲のある人にはチャンス—特にCTや広い分野で。

優れたストーリーテラーは個人の影響力を拡大でき、最終的には：独立して成長するか、適切なスタートアップに「アクイハイヤー」される。

2025年には既に見られる：Kalshiは有名な暗号人物を採用、ブランド構築のための提携や大使プログラムを展開。語るのが得意なら、今こそあなたの時代！

まとめ：独占から「企業の遊び場」へ

2024-2025年の暗号は「モノポリー」に似ている；2026年は企業、スタートアップ、金融専門家の遊び場となる—ゲームは少なく、簡単に稼げる機会も少なく、単なる「価格上昇」の物語も少なくなる。

未来は：基本的要素、合意された利益、価値の蓄積、複利効果に集中。

本当の競争優位を築かないなら、OGですら他者の「バッグホルダー」になる。

あなたの優位性は：

• 明晰な思考と幻想にとらわれないこと
• 物語を語るのが上手いこと
• 実際に必要とされる高品質な製品を作ること
• トレンドに敏感であること
• 理性的に取引し、感情に流されないこと

粘り強く、優位性を見つければ、相応の報酬が得られる。