地下鉄の夕方ラッシュでの会話が、あるWeb3プロジェクトの設計ロジックを見直させてくれた。

隣の席の二人の若者がある活動について話していた。「あのWalrusの活動に参加したんだけど、宝くじに当たった感じだよ」と一人が言う。「800元で参加できたし」

「キャッシュバックはどんな感じ？」

「キャッシュバックがいくらかってことより、その制度システムが重要なんだ」と相手が続ける。「今回の活動は30万枚のトークンが放出されるんで、参加さえすれば最低限の報酬が保証されている――前回は最低保証が180元近かったよ。もっと稼ぎたければランキングを上げなきゃいけない。一等賞なら500元もらえる」

「誰がお金を出すの？信頼できるの？」

「全プール500億枚で、その中の53%がコミュニティに配分される。ユーザーが使えば使うほど、トークン販売焼却メカニズムが作動して、トークンがより希少になる。質押だけで年利18%～25%ある。全体の設計ロジックは――持続的に運営できる稼ぐメカニズムを構築することだ」

私は次の駅で下車したが、この会話の思路は心に残った。

Walrusプロジェクトが最も魅力的な理由は、まさにトークンエコノミクスに対する思考にある――30万枚の活動報酬プール設計は新規ユーザーの参加敷居を十分に低くしている。53%のコミュニティ配分比率はトークンホルダーへの価値流入を保証している。そして18%～25%の質押収益が販売焼却メカニズムと組み合わさることで、一つの閉じたループを形成している。これは単純な活動マーケティングではなく、希少性と参加インセンティブを中心に構築されたエコシステム運用システムである。

最大の機会は時に、こうして何気なく言及される、制度設計についての片言隻語の中に隠れているものだ。