2026年が到来したが、それは予測によって始まったのではなく、意思決定によるものである。

過去1年間の市場の試練は非常に厳しかった——耐性、心理、信念が試された。多くの人が波動の中で方向性を見失ったが、ある人々は次第に明確になってきた：何をすべきで何をすべきでないか、ノイズと信号の区別。これが新たな章の始まりである。

私の理解は非常にシンプルだ：持続可能な成長は、すべての上昇下降を追いかけることからではなく、リスクを真にコントロールし、感情を掌握し、先を読むことができる人々から生まれる。彼らの強みは規律にあり、運ではない。

今年の計画は二つの方向性に沿って展開する。一つは戦略の深さ——より多くの取引ではなく、より深い思考。市場のローテーションやストーリーの変化時に、明確な長期的枠組みが安心感をもたらす。二つは心理的レジリエンス——プレッシャー下で意思決定を行う能力であり、これが最終的な結果を左右することが多い。

取引において最も難しいのは、正しい相場を見極めることではなく、正しいと判断した後にそれを守り続けることだ。多くの人の問題は、長期保有を知っていながらも、波動に耐えられないことにある。これは知性の問題ではなく、心構えの問題だ。

2026年に私がやりたいことは、コミュニティの議論に参加し、思考を共有し、異なる意見を聞くことで、自分の認識を磨くことだ。Web3エコシステムの発展には、浅い賛美や不平不満ではなく、深い対話が必要だ。この過程自体が成長——認識の成長である。

最後に伝えたいのは非常にシンプルだ：衝動を抑え、忍耐を選び、流行に追随するのをやめ、構造を築くことを選び、単なる利益追求をやめて、コミュニティに貢献することだ。これらは古くから言われていることだが、実際に実行できる人は多くない。もしかすると、それが差の原因かもしれない。

2026年、ビジョンは行動を導き、持続性が成功を定義する。