実際の複利効果はTGE後に起こります。開発チームが集中し、一貫して出荷を続けると、成長は市場のヒプサイクルではなく、製品のロードマップに従います。このパターンを正確に捉えるチームは長期的に成功しやすいです：彼らは目立たず、実行を優先し、安定した勢いを維持します。騒音に抵抗するプロジェクトでそれが見られます。彼らはすべてのトレンドやパンプサイクルを追いかけません。代わりに、インフラを構築し、機能を出荷し、コミュニティと意味のある関わりを持ちます。これは規律が必要です。ベアマーケットで成功するプロジェクトは、注目が少ないときに実行しているものです。そこから本物の製品市場適合性が生まれます。ヒプはすぐに消えます。出荷は製品を出すことです。