出海企業のストーリーはなかなか興味深い。

まずはオーストラリアの風力発電プロジェクトについて。彼らはプロジェクトを建設するだけでなく、大規模に地元の従業員を採用し、地域に多くの雇用機会を創出しました。環保の標本国家であるオーストラリアは、環境規制が極めて厳しい。野生鳥類を保護するため、企業は地元の鳥類保護実験室が防護システムを設計するのを専門に資金支援しました——この投資額は決して小さくありません。

興味深いことに、グリーンメタノール事業は当初オーストラリアで始まったのです。世界で最も先端的な再生可能エネルギーの実験場として、オーストラリアは企業が風力発電水素製造技術を試みるのに最適な場所となりました。

この国際経験は企業の産業認識を変えました——彼らはグリーンケミカルスが未来の方向であることに気づきました。この経験に基づいて、企業は内蒙古に風力発電-グリーン水素-グリーンメタノール統合産業チェーンを構築しました。これは単なる技術複製ではなく、国際的視点と地元資源の結合です。

データは雄弁に物語っています：世界のメタノール動力船舶受注は既に300隻を突破し、約680万トンのグリーンメタノール需要に対応しています。2030年までに、国際海運業のグリーンメタノール需要は3000～4000万トンにまで急騰すると予想されています。この成長余地は……ご自身で計算してみてください。

ある古い観点に立ち返ると：国際化企業はより多くの機会を掌握することが多い。出て行って異なる世界を見てこそ、初めて自分の姿が見え、未来の方向が見透かせるのです。