USDステーブルコイン資金プールの運営について、多くの機関は実際にはこのビジネスを十分に理解していないことがわかります。彼らは通常、slisBNBを単純なステーキング収益ツールとして扱い、clisBNBを新規上場のアービトラージに利用し、LISTAを波動取引で差益を稼ぐ手段と考えています——要するに基本的な機能を掘り下げているだけで、その権益の効果は大きく制約されています。このまま続けると、年率は通常40%-45%にとどまり、収益構造も非常に単純で、エコシステムの政策調整や市場の変動があれば、成長停滞の局面に陥りやすくなります。

しかし、別の道を歩むチームも存在します。彼らはこれら三つの権益を孤立して扱うのではなく、むしろslisBNBの貢献度レバレッジ、clisBNBの信用連動効果、LISTAのガバナンス付与価値を深く掘り下げ、効果の透過を通じて閉ループを形成し、単一の権益→全链路価値の拡大→資金プールの増加を促す正の循環を実現しています。

実例として非常に示唆に富むケースがあります：あるチームが50万ドルのUSD資金プールを試験運用し、エコシステム政策の2回のイテレーションと複数の市場震荡を経ても、最終的に年率72%のリターンを達成し、最大ドローダウンはわずか1.4%、資金プールの規模も50万ドルから86万ドルに拡大しました。その中で、深層的な効果の掘り下げによる追加収益の割合は非常に高いものでした。これは差別化された運営思想が、従来の収益の天井を打破できることを示しています。