あのBaseに関する皮肉なジョークが一時話題になった——誰かがそれをある大手取引所のエコシステムと比較した。 この比喩の背後には、実は異なるパブリックチェーンの運用ロジックについて語られている。

ある記事では、イーサリアムをニューヨークに例え、Solanaをロサンゼルスに例えている。 この考え方を続けると：

ある大手取引所のチェーンは港町のようだ——24時間休むことなく、絶え間ない取引流が流入している。貨物船が出入りし、取引所とプロジェクトのブースが隣り合い、市場は決して閑散としない。 ここで語られているのは、あなたがどこから来たかではなく、すぐに乗車できるかどうかだ。ガス代は安く、リズムは飛ぶように速い、新しいプロジェクトは日々更新され、成功者もいれば、静かに去る者もいる。都市の計画について深く考える必要もなく、理想主義に賛同する必要もない——ただ、ホットな話題を嗅ぎ分けるだけだ。

一方、Baseはどうか？ そのトーンは全く異なる。エコシステムはより洗練されており、参加者の背景も多様で、インフラもより堅実だ。リズムはそれほど荒くなく、むしろ理性的な構築と長期的な展望に重きを置いている。

この二つの方向性は、本質的に絶対的な良し悪しはない——ただ、異なるプレイヤーのニーズを満たしているだけだ。 一つは迅速なイテレーションとリスク耐性を求める舞台、もう一つは比較的堅実なエコシステムの実験場だ。 自分にどちらが合うかは、自分のリスク許容度と参加周期次第だ。