オペレーションやチーフ・オブ・スタッフの役割から新しいビルダーの波が現れるのを目にするでしょう。なぜなら、彼らは実際の摩擦が存在する交差点に位置しているからです。彼らはスケーリングチームがボトルネックに直面するのを直接観察し、誰も体系化しようとしない手作業のワークフローを見つけ出し、すべてを遅らせる調整のギャップを捕らえます。その壊れている部分の現場レベルの可視性は?それこそが、市場の機会を特定し、人々が実際に必要とするソリューションを構築するために必要な正確なプレイブックです。オペレーションの思考は、非効率をバグではなく特徴として見るように訓練されており—and in crypto, that translates into spotting the next generation of problems worth solving.

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BearMarketSurvivorvip
· 7時間前
ops出身のビルダーには確かに利点がありますが、この論理は熊市では崩れやすいです。私は多くの人が「問題を見ること」と「問題を解決してお金を稼ぐこと」を混同しているのを見てきました。全く別の話です。補給線が断たれたら、まず生き延びることが最優先で、その後にプロセス改善の話をすべきです。
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WalletDivorcervip
· 01-10 12:57
ops背景の人は確かにどこが詰まっているかを見極めやすい...今回の運営/チーフ・オブ・スタッフ出身のビルダーは本当に何かを生み出すかもしれない
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GasGuzzlervip
· 01-10 12:52
ops背景の人は確かに課題を見つけやすいですが、実際に成功できるビルダーはやはりギャンブラー精神を持つ必要があります
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DefiVeteranvip
· 01-10 12:49
ops出身のビルダーには確かに優位性がありますが、正直なところ、ほとんどはプロセス最適化の手段に留まっており、真に課題を見抜いて製品化できる人はごくわずかです。
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gaslight_gasfeezvip
· 01-10 12:43
ops 出身のビルダーは確かに生まれつきの優位性がありますが、今や誰もが「次世代の課題」を見ていると主張しています
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ser_we_are_ngmivip
· 01-10 12:40
ops背景の構築者は確かに実際の痛点を見つけやすいですが、実際に製品化できるのは何人いるでしょうか
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UnluckyLemurvip
· 01-10 12:35
ops出身のビルダーは確かに自然な優位性がありますが、実際に何かを作り出せるのは少数です
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LiquidityWizardvip
· 01-10 12:34
正直なところ、ops-to-founderのパイプラインは統計的に有意だけど、実際のところ、これらの人々のほとんどは最終的に最初から誰も望まなかった同じ調整層を再構築してしまう。もう何度も見てきたから笑
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