それは2018年のある春の日、ブロックチェーン熱が爆発的に高まっていた頃のことです。技術系出身の起業家として、私はCTOとして起業チームに参加しました。チームの方向性は非常に明確でした——Loopringプロトコルを基盤とした分散型取引所（DEX）の構築です。

当時の雰囲気は「熱血」と表現するのに何の躊躇もないものでした。Web3業界全体が無限の可能性に満ちているように感じられ、誰もが次の成功者になれると信じていました。資金調達、採用、製品の反復改善……すべてが計画通りに進んでいました。Loopringの技術方案は競争力があり、私たちもプロジェクトの将来性に大きな自信を持っていました。

しかし、現実は想像以上に厳しいものでした。仮想通貨市況が高値から崩れ、資金調達はますます難しくなっていきました。約束された資金はなかなか振り込まれず、チームのキャッシュフローは逼迫し始めました。どんなに優れた製品でも、運営資金がなければ空中楼閣に過ぎません。内部では意見の対立も生まれ、退職者や落胆するメンバーも出てきて、プロジェクトの推進速度は次第に鈍っていきました。

最終的に資金繰りは完全に破綻し、そのかつての期待に満ちていたプロジェクトは、資金調達の見込みが絶たれたためにやむなく解散を余儀なくされました。

この経験から私が学んだことは三つあります。第一に、仮想通貨市況のサイクルの威力。第二に、資本の冬の時代にはどんなアイデアも無力に見えること。第三に、Web3の起業には従来の分野よりも強い資金調達とリスク耐性、そして資金計画能力が必要であるということです。一見追い風に見えるチャンスも、十分な火薬の備蓄がなければ途中で失速してしまうのです。