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En tant que l’un des co-auteurs de l’architecture Transformer, Llion Jones a confirmé aux médias la semaine dernière qu’il quitterait Google Japon plus tard ce mois-ci et prévoyait de créer une entreprise après le congé.
Avec la démission de Llion Jones, les huit auteurs de Transformer ont quitté Google.
Parmi eux, à l’exception de Lukasz Kaiser qui a choisi de rejoindre OpenAI après son départ, les sept personnes restantes, dont Llion, ont toutes choisi de créer leur propre entreprise et, en gros, elles peuvent obtenir une assistance VC dès qu’elles quittent Google——
Il semble qu’à la suite des célèbres “Fairy Boy Rebellion” et “Paypal Gang” dans l’histoire de la Silicon Valley, l’armée entrepreneuriale la plus puissante de l’ère de l’intelligence artificielle “Transformer Gang” soit en train de monter.
Jusqu’à présent, les huit membres du “Transformer Gang” ont possédé un certain nombre de “licornes” telles que Cohere, Adept, Character AI, NEAR Protocol et Inceptive, et ont acquis avec succès auprès d’Andreessen Horowitz, Spark Capital, General Catalyst, Salesforce Ventures, Nvidia, Oracle et d’autres grands investisseurs ont levé des centaines de millions de dollars.
Sarah Catanzaro, associée chez Amplify Partners, une société de capital-risque qui a investi dans Cohere, a déclaré :
« Au début, investir, c’est vraiment investir dans les gens.
Je pense qu’une formation en ML (Machine Learning) est toujours importante, bien que cela dépende de la technologie que l’entreprise développe. "
Il convient de mentionner que dans la marée de l’IA, non seulement le “gang Transformer” est courageusement à l’avant-garde, mais aussi un groupe de grosses vaches qui ont travaillé dans des “géants de l’IA” tels que OpenAI et Microsoft ont également choisi d’établir les leurs.
Catanzaro a ajouté qu’un technologue ne fait pas nécessairement un entrepreneur prospère, et que les experts en intelligence artificielle qui n’ont pas les qualités et les compétences nécessaires pour démarrer, diriger et développer une entreprise ont peu de chances de réussir :
“Nous recherchons deux traits (chez les fondateurs) - au moins un.
Idéalement, ils devraient avoir une forte intuition des produits et des affaires et un niveau élevé de conscience de soi. À tout le moins, j’espère qu’ils sont au moins très conscients d’eux-mêmes”,
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