No te relaciones demasiado con las “personas”#GatePreIPOs首发SpaceX

He oído que todavía en el campo hay gente que pide prestado dinero a sus parientes, lo cual claramente es una situación que no encaja con la sociedad moderna. Por eso pregunto, ¿por qué no piden prestado en el banco? La otra parte dice que porque los bancos cobran intereses. Entonces me sorprende aún más, ¿el prestamista tampoco recibe intereses por su dinero? ¿No sería perder dinero si simplemente prestas sin intereses a tus parientes? La otra parte dice que sí, pero a veces en la familia no hay nada que pueda usarse como garantía, ni ingresos estables, por eso no pueden pedir prestado en el banco. Sigo preguntando, si el banco ya ha determinado que esa persona quizás no pueda devolver el dinero, ¿cómo puede el prestamista estar seguro de que la otra parte devolverá a tiempo?

Esto claramente es un sistema aún menos confiable, y las disputas que surgen de ello son innumerables. ¿Cuál es la causa fundamental detrás de esto? Es la interacción con las personas. La incertidumbre humana es la mayor: las personas se disfrazan, rompen contratos, incumplen acuerdos, tienen emociones, y su comportamiento futuro es impredecible.

Durante la Guerra Civil en Estados Unidos, los pequeños grandes terratenientes del sur controlaban una gran cantidad de esclavos. En ese entonces, los esclavos negros eran muy caros, porque comprar un esclavo equivalía a comprar el valor laboral esperado de toda su vida, y mientras la madre fuera esclava, sus hijos también lo serían, lo que generaba “interés compuesto”. Por eso, el dinero para comprar un esclavo podía cambiar por decenas de acres de tierra de algodón ya cultivada.

En ese tiempo, el sur consideraba a los esclavos como los recursos de producción y activos fijos más importantes. Pero después de que estalló la guerra entre el norte y el sur, el norte vio que el sur tenía esclavos como soporte para la producción logística, y para hacer que el sur perdiera su apoyo económico, Lincoln, que inicialmente no planeaba abolir la esclavitud, empezó a difundir las maldades del sistema esclavista y a incitar a los esclavos a huir, diciendo que si escapaban para acá, tendrían una vida mejor y ya no serían esclavos.

Entonces, los esclavos del sur comenzaron a huir en masa, y tras perder su apoyo económico, el sur pasó de una guerra de desgaste a una derrota rápida.

Por supuesto, la esclavitud es malvada, pero ¿has notado que si atamos el éxito de algo a “las personas”, eso es el mayor riesgo? Porque las personas pueden cambiar de opinión en cualquier momento, y la probabilidad de que ocurran situaciones imprevistas con personas es mucho mayor que con máquinas o sistemas. Los terratenientes gastaban mucho dinero en esclavos, creyendo que eran los mayores activos de interés compuesto, protegidos por la ley de entonces, pero en realidad, las personas son solo personas: su valor o patrimonio puede cambiar en un instante, hoy puede ser tu activo, mañana puede dejarte en la ruina.

A menudo escucho decir a la gente que para emprender hay que buscar socios. Yo diría esto: mientras no hagas un negocio que sea un fenómeno de miles de millones, no importa qué tipo de socio busques, es mejor no tener socio. Busca a tus amigos cercanos, a tus confidentes, a tus colegas, compañeros de clase, familiares, incluso a tus padres, pero no es mejor que tú mismo hagas el trabajo. Puedes contratar gente, repartir dividendos del proyecto, pero no tener socios, ni aceptar inversiones de otros. Haz lo que puedas con tus capacidades.

Quizá esto suene demasiado absoluto, una especie de provocación, pero es aplicable a la mayoría, porque las personas en sí mismas son la mayor fuente de inestabilidad. La máquina te sirve porque es estable: no tiene metas propias, no tiene emociones. Pero las personas sí: si ven que ganas dinero, pueden sentirse incómodas; pueden ser codiciosas, pensar que la distribución no es justa; formar alianzas, tener sus propios intereses; hoy pueden estar alineadas contigo, y mañana, de repente, no; pueden tener bajones emocionales o surgir imprevistos que les impidan producir eficientemente, y así una larga lista de incertidumbres.

Por eso, es muy simple: si puedes tratar con sistemas, no trates con “personas”; si puedes resolver con mercado y dinero, no hagas relaciones uno a uno; si algo puede ser hecho por una sola persona, no busques a otra. A menos que ya hayas construido un sistema, y ese sistema crezca cada vez más, y quieras tener respaldo o ser resistente a fallos, en ese caso sí tiene sentido. Recuerda siempre: en las tareas cotidianas, mientras menos relaciones “personales” tengas para lograr el mismo efecto, menores serán los costos ocultos y menos complicaciones.