Web3 no es descentralización, sino Agencia — La nueva visión de Gavin Wood sobre el empoderamiento individual

Gavin Wood, cofundador de Ethereum y creador de Polkadot, durante el último PBA en Bali presentó una perspectiva radicalmente diferente sobre Web3. En lugar de centrarse en la descentralización — concepto que, en su opinión, se ha vuelto confuso y abusado — propone cambiar el discurso hacia la “Agency”, es decir, la capacidad de acción y soberanía de la individualidad.

De la tecnología a la filosofía — cómo la palabra “descentralización” perdió sentido

Wood admite abiertamente que el término “Web3” fue acuñado en 2014, justo antes de su 24 cumpleaños. Inicialmente, se refería a todo el ecosistema tecnológico en el que trabajaba con Ethereum — contratos inteligentes, protocolos de comunicación, sistemas de almacenamiento de datos. Sin embargo, hoy en día, el concepto se ha diluido tanto que ha perdido su poder original.

Aún más problemático es la palabra “descentralización”. Wood señala que, a lo largo de los años, muchos expertos han confundido descentralización con distribución. Lo que él entiende por descentralización se asemeja más a un “federalismo” — la fragmentación de un centro en varias unidades menores relacionadas. El sistema bancario actual en todo el mundo funciona precisamente bajo este principio.

Por eso, Wood prefiere el término “Agency”. Es preciso, comprensible para los economistas, y a la vez fuerte y breve. En economía, Agency tiene un significado claramente definido — la capacidad de la individualidad para actuar de forma independiente, tomar decisiones sin obstáculos de estructuras externas. Esto es el corazón de Web3, que todos deberían explorar para entender qué significa para su propia autonomía.

Por qué Apple, Netflix y Solana no te dan verdadera capacidad de acción

Wood define claramente el problema: las personas deberían tener motivación para abandonar el ecosistema Web2, pero nadie les ha explicado por qué. La respuesta es sencilla — porque Web3 te da verdadera capacidad de acción, te permite ser sujeto de tu propio destino.

Los servicios actuales de Web2 — ya sea Apple, Netflix o los sistemas bancarios — no te ofrecen esa autonomía. Las decisiones las toman las corporaciones por ti. ¿Quieres transferir dinero a un exchange de criptomonedas? El banco se niega, alegando que no confía en esa dirección. ¿Quieres usar una función en una app? Apple dice “no”, y tú no tienes opción.

Solana — aunque Wood señala que no es “tan mala” como Apple — tampoco resuelve el problema fundamental de la falta de capacidad de acción. La red puede ser rápida, pero si las decisiones finales sobre tus recursos o datos las toma una autoridad central, no tienes verdadera Agency.

Educación en lugar de dinero — estrategia a largo plazo

Wood plantea un punto importante: muchos ecosistemas compiten “inundando los proyectos con dinero”. Sin embargo, el dinero sin una visión a largo plazo es una inversión desperdiciada. “Si la otra parte se basa en el dinero, pero no crea valor a largo plazo, podemos ser pacientes y observar” — dice Wood.

En lugar de eso, propone una competencia de “ideas” frente a “dinero”. Polkadot y Ethereum representan otros valores, otro enfoque sobre cómo debería ser el sistema financiero y social. No se trata de una especulación momentánea, sino de un cambio narrativo a largo plazo.

Por eso, Wood invierte recursos enormes en educación. PBA (Polkadot Blockchain Academy) no son solo cursos técnicos — es parte de todo un sistema de valores cuyo objetivo es explicar a las personas por qué deberían querer pasar a Web3 y qué significa eso para su propia capacidad de acción.

El futuro del PBA — de la técnica a la filosofía

Wood marca la dirección para el PBA en los próximos años. Los cursos deberían incluir más contenido sobre “capacidad de acción de la individualidad”, centrarse en productos, y explorar más cómo llegar a los usuarios comunes. Menos detalles hardcore sobre cómo está construido Polkadot, más sobre economía, teoría de juegos y fundamentos de criptografía.

La filosofía es clara: “Educate to liberate — Educar para liberar”. Wood destaca que el simple hecho de entender qué significa Agency, es el primer paso. El segundo es educar a quienes tienen potencial para convertirse en verdaderos agentes. El tercero, promover esta postura en el mundo más allá de la burbuja cripto.

Más de 8 mil millones de personas esperan una alternativa al sistema actual. No esperan la tecnología — esa ya existe. Esperan que se les explique por qué esta tecnología les es útil y cómo usarla para recuperar realmente el control sobre su destino financiero y social. Esa es la misión de Polkadot hoy.