Web3 debe ser "vivido", no "estudiado": Cómo Parity está redefiniendo el desarrollo centrado en el producto bajo la visión de Gavin Wood

Cuando Gavin Wood regresó a Parity, la misión de la empresa experimentó un cambio silencioso pero profundo. El enfoque ya no se limita a optimizar los protocolos blockchain—ahora se centra en construir productos que las personas comunes puedan realmente usar. En el centro de esta transformación está Karim Jedda, Director de Ingeniería de Producto de Parity, una figura cuya forma de abordar la resolución de problemas encarna una filosofía cada vez más rara en el espacio Web3: convertir la curiosidad en realidad ejecutable, sin importar cuán poco convencional sea el camino.

La mentalidad del creador: de la obsesión a la innovación

La trayectoria profesional de Karim se lee como una serie de experimentos tangenciales que de alguna manera conforman una filosofía coherente. En una ocasión, confinó su teléfono en una caja negra mientras le alimentaba con triggers de audio generados por IA para probar si realmente “lo escuchaba” para la segmentación publicitaria—el experimento se volvió viral con más de un millón de vistas en Twitter. Diseñó tokens físicos de Polkadot integrados con chips NFC en un fin de semana, no como mercancía, sino como una puerta tangible al ecosistema. Orquestó un sistema donde tres agentes de IA votan independientemente sobre propuestas de gobernanza, cada uno con “personalidades” algorítmicas distintas—un estratega, un inversor y un economista—que filtran las decisiones de Polkadot en lugar de tomarlas.

Detrás de cada experimento yace un motor idéntico: una curiosidad obsesiva que exige ejecución inmediata. Karim lo describe claramente: “Una vez que una idea se arraiga en mi mente, tengo que hacer que suceda. Si no se realiza, no puedo trabajar con normalidad. A veces ni siquiera puedo comer.” Esto no es un truco de productividad ni una estrategia de marketing. Es una compulsión que se ha convertido en la ventaja injusta de Parity en una industria ahogada en discusiones teóricas y promesas vaporware.

La línea que conecta sus proyectos paralelos no es la sofisticación técnica—es la accesibilidad radical. Ya sea arte generativo que demuestra que los NFTs son “realmente simples,” o constructores de dApps impulsados por IA que funcionan en un servidor doméstico, el trabajo de Karim pregunta constantemente: ¿Cómo hago esto tan intuitivo que los usuarios no técnicos no necesiten entender el mecanismo? Esta pregunta ahora es la estrella polar del departamento de ingeniería de producto de Parity, un equipo fundado hace aproximadamente un año con la hipótesis de que construir productos profundizaría la comprensión del protocolo. Esa hipótesis ha evolucionado hacia algo más ambicioso: construir productos para los propios usuarios de Web3, no solo para los desarrolladores.

Protocolo impulsado por la necesidad del producto, no al revés

Bajo el liderazgo de Gavin Wood, Parity introdujo un marco conceptual que divide los futuros productos en dos categorías: Vida (aplicaciones de la vida diaria) y Espacio (interacciones blockchain del mundo real). A Karim le atrae Espacio—la intersección de la interacción física y la verificación descentralizada. ¿Cómo se ve esto? Terminales de pago que aceptan billeteras en cadena directamente, sin intermediarios. Cámaras de seguridad que se sincronizan entre dispositivos usando consenso blockchain, rechazando automáticamente grabaciones de fuentes manipuladas. Experiencias offline que hacen que el concepto de “tener tus propias llaves” sea visceral en lugar de abstracto.

La ambición es radical, pero la metodología es disciplinada. Gavin Wood ha establecido un objetivo explícito: entregar un producto mínimo viable (MVP) cada dos semanas. No una función terminada—un prototipo o prueba de concepto, desplegado rápidamente para recopilar retroalimentación real. Pasar del estado actual de Parity a esa velocidad requiere resolver un problema específico: identificar qué brechas en infraestructura bloquean el desarrollo de productos. La percepción de Karim es contraintuitiva pero poderosa: en Web3, muchas decisiones técnicas no requieren ingeniería pesada—simplemente aceptas las limitaciones naturales de velocidad de blockchain sin obsesionarte con la arquitectura del servicio o la optimización de bases de datos. Esto invierte la jerarquía tradicional del desarrollo de productos. Las necesidades provienen de los equipos de producto que construyen soluciones reales, no de los ingenieros de protocolo que especulan sobre requisitos.

Por ejemplo, ¿debería Polkadot ser más rápido? ¿Debería priorizar almacenamiento sobre rendimiento? Estas no son preguntas abstractas de ingeniería—son respuestas determinadas por qué productos demandan realmente los usuarios. El departamento de Ingeniería de Producto se convierte en un laboratorio de investigación para la evolución del protocolo.

Construir equipos que realmente entregan

Como desarrollador y gerente, Karim opera con lo que llama “liderazgo persuasivo”—asegurándose de que cada miembro del equipo entienda no solo qué, sino por qué. ¿Por qué construir una herramienta completamente Web3 en lugar de un atajo centralizado? ¿Qué ventajas importan? Lograr una aceptación genuina importa más que la simple conformidad. Luego viene el apoyo estructurado: acceso a documentación, ventanas de consulta con desarrolladores senior, objetivos trimestrales claros y—lo más importante—liderar con el ejemplo.

Este último punto no es retórico. Karim no solo asigna proyectos; participa en escuadrones de producto, asiste a reuniones de resolución de problemas y presenta su propio trabajo junto al de su equipo. Los recientes ganadores del hackathon del departamento de Ingeniería de Producto no tuvieron éxito por directrices de gestión—lo lograron porque vieron a su líder prototipar rápidamente y entendieron que el estándar no era la perfección, sino la iteración.

Su filosofía de gestión también incluye algo que a menudo falta en Web3: una comunicación honesta sobre obstáculos. Cuando los equipos se bloquean, la incertidumbre los paraliza. El rol de Karim incluye desbloquear esos momentos—coordinar dependencias, clarificar la dirección, eliminar fricciones. El resultado: los equipos experimentan no solo la finalización del proyecto, sino el arco emocional completo del desarrollo—desde la ideación hasta la retroalimentación del usuario y la iteración. Esto crea una motivación sostenible en un espacio donde el agotamiento es endémico.

Cómo saber cuándo has terminado (Y cuándo solo estás comenzando)

Las métricas de éxito cambian según la etapa del producto. Inicialmente, Parity valida internamente—pequeñas pruebas, corrección de errores, verificación de funciones Web3. Una vez que pasa a una versión pública, las únicas métricas que importan son las que realmente generan los usuarios: adopción, retención, satisfacción y beneficio del ecosistema. La pregunta central se vuelve brutalmente simple: ¿Lo usan? ¿Les gusta? ¿Dejan de usarlo si algo se rompe?

Este pragmatismo representa una ruptura clara con el discurso blockchain académico. No se trata de superioridad teórica o de la completitud de funciones—se trata de si los humanos reales encuentran el producto lo suficientemente útil como para usarlo repetidamente. Las fallas enseñan más rápido que los éxitos; un producto abandonado tras dos semanas enseña más que un proyecto congelado en un infierno de desarrollo perpetuo.

El mensaje para los constructores: empieza donde estás

Para los entusiastas de Web3 llenos de ideas pero paralizados por el alcance, Karim ofrece una dirección práctica sin frases motivacionales vacías: encuentra el paso viable más pequeño. No el mínimo producto viable en el sentido de startup, sino la acción real más sencilla que avance el concepto. Quizá sea reclutar a un usuario para retroalimentación. Quizá encontrar a alguien que pueda validar una hipótesis. Quizá programar un prototipo rápido para confirmar la viabilidad técnica.

El principio unificador: poner algo en manos reales lo antes posible. Las ideas abstractas permanecen abstractas hasta que chocan con la realidad. Solo cuando los usuarios reales reaccionan—“esto es bueno” o “esto está roto”—surge información verdaderamente útil. Construir requiere resiliencia, porque la infraestructura Web3 sigue siendo frustrantemente difícil. Las brechas en la documentación son reales. Conseguir respuestas es difícil. La disponibilidad de expertos es limitada.

Pero Karim también ofrece algo cada vez más raro en Web3: una bienvenida genuina a los contribuyentes. “Si quieres contribuir a hacer Web3 realidad, eres muy bienvenido. Sin duda, hay un lugar para ti aquí.” No es un discurso vacío de reclutador, sino una oferta permanente de alguien cuya trayectoria demuestra que realmente ayudará.