Las cambios en el personal de los exchanges en estos dos años han sido bastante frecuentes, y también ha habido muchas voces de discusión. Yo mismo he pasado de una startup a una gran empresa, y ahora también estoy en esta industria, tengo algunas ideas sobre gestión y construcción de equipos, así que no está de más charlar un poco.
Primero, decir una cosa clave: ¿debería un gestor exigir lealtad a los empleados? Mi respuesta es—en absoluto no debería, y no es necesario.
¿Y por qué? Es muy simple, si exiges lealtad a la fuerza, en realidad puede tener el efecto contrario. Lo que realmente retiene a las personas son una trayectoria profesional clara, un sistema salarial razonable y un entorno de trabajo abierto. Esto es especialmente cierto en la industria de los exchanges, que cambia rápidamente. La naturaleza humana es buscar lo alto, y en lugar de aferrarse a una sola persona, es mejor construir un mecanismo que atraiga continuamente talento excelente.
Lo que debemos hacer es establecer relaciones de confianza y respeto, no exigir de manera unidireccional. Un equipo así es más estable y tiene más capacidad de ejecución.
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BearMarketBarber
· 01-11 17:57
Este tipo tiene razón, la fidelidad ya es cosa del pasado, especialmente en el mundo de las criptomonedas, que está en la cresta de la ola
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Otra vez intentando convencer a los empleados de la fidelidad, mejor primero suban los salarios
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Las plataformas de intercambio realmente tienen una alta rotación de personal, pero en realidad todo se reduce a dinero
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Estoy totalmente de acuerdo, exigir fidelidad a la fuerza es engañarse a uno mismo, todos quieren cambiar de trabajo y avanzar, entender esto es una gestión inteligente
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Las palabras son bonitas, pero no sé cuántas plataformas realmente han logrado confianza y respeto
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Tienes razón, pero en la realidad la mayoría de los jefes todavía piensan en cómo explotar a los empleados
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¿Trayectoria profesional? ¿Entorno de trabajo abierto? Ja, esas palabras solo sirven para escuchar en las plataformas de intercambio
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De verdad, en lugar de la fidelidad, me importa más si puedo aprender algo y ganar dinero
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BearMarketSurvivor
· 01-11 17:57
¡Bien dicho! Esa estrategia de lealtad realmente está pasada de moda, todavía usando ese truco para gestionar a las personas, probablemente sea un viejo esquema.
¿Alguna vez los gerentes entenderán que los empleados no son esclavos? Si les das dinero y oportunidades, naturalmente se quedarán.
El sector de las exchanges cambia tan rápido, ¿y todavía esperan que los empleados tengan un corazón unido? Es una broma, sería mejor invertir más esfuerzo en la remuneración y el desarrollo.
Este grupo de gerentes tiene una inteligencia cuestionable, tienen que usar esa estrategia de PUA, y al final solo dejan a los inútiles que solo quieren pasar el rato.
De verdad, he visto demasiadas exchanges cerrar, y la principal razón es que el equipo de gestión es pésimo, ¿a quién culpar entonces?
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FUD_Whisperer
· 01-11 17:45
Tienes razón, exigir lealtad a la fuerza realmente está pasado de moda, especialmente en este lugar inestable del mundo de las criptomonedas.
Espera, ¿el sistema de remuneración es claro? ¿Qué exchange puede lograr eso?
Creo que al final, lo que importa es que el dinero esté en su lugar.
La confianza y el respeto suenan bien, pero el problema es que la mayoría de los directivos ni siquiera creen en eso.
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NoStopLossNut
· 01-11 17:37
Tiene toda la razón, esa idea de lealtad ya debería haberse descartado, solo es una excusa para atar a las personas.
Pero el problema es, ¿cuántos intercambios realmente pueden ofrecer trayectorias profesionales atractivas y salarios competitivos? La mayoría todavía están bajando salarios.
En estos tiempos, ¿quién no está buscando nuevas oportunidades mientras mantiene lo que tiene? Si te tomas esto demasiado en serio, solo perderás.
Construir relaciones de confianza suena bien en teoría, pero en la práctica, ¿cómo se hace? Tiene que haber dinero de verdad para respaldarlo.
Las cambios en el personal de los exchanges en estos dos años han sido bastante frecuentes, y también ha habido muchas voces de discusión. Yo mismo he pasado de una startup a una gran empresa, y ahora también estoy en esta industria, tengo algunas ideas sobre gestión y construcción de equipos, así que no está de más charlar un poco.
Primero, decir una cosa clave: ¿debería un gestor exigir lealtad a los empleados? Mi respuesta es—en absoluto no debería, y no es necesario.
¿Y por qué? Es muy simple, si exiges lealtad a la fuerza, en realidad puede tener el efecto contrario. Lo que realmente retiene a las personas son una trayectoria profesional clara, un sistema salarial razonable y un entorno de trabajo abierto. Esto es especialmente cierto en la industria de los exchanges, que cambia rápidamente. La naturaleza humana es buscar lo alto, y en lugar de aferrarse a una sola persona, es mejor construir un mecanismo que atraiga continuamente talento excelente.
Lo que debemos hacer es establecer relaciones de confianza y respeto, no exigir de manera unidireccional. Un equipo así es más estable y tiene más capacidad de ejecución.