¿Por qué la mayoría de los equipos abandonan este enfoque? No porque no funcione, sino porque esperar parece imposible cuando el mercado exige resultados inmediatos.

Todos persiguen ganancias trimestrales. Nadie quiere quedarse con una tesis impopular mientras los competidores avanzan rápidamente. Pero aquí está la tensión: la convicción y la velocidad rara vez coexisten.

Entonces, ¿cómo rompen este patrón los proyectos emergentes? ¿Por qué la mayoría todavía opta por el camino más rápido y fácil incluso cuando saben que no es lo mejor?