Muchos productos tempranos de equipos emergentes se parecen a un "ser vivo primitivo" — aunque tienen un marco, flujo y pueden funcionar, aún no están lo suficientemente maduros y completos. Esta etapa parece tosca, las funciones no son lo suficientemente elegantes, pero lo importante es que están vivos y en iteración.

El verdadero punto de inflexión suele venir del financiamiento. Cuando los fondos llegan, el equipo comienza a incorporar ingenieros y expertos en productos con experiencia, como si se hiciera una actualización completa de este "ser primitivo". La arquitectura del código se reconstruye, los procesos se optimizan y la experiencia del usuario se mejora gradualmente.

De "puede correr" a "es útil", y luego a "profesional", este es el proceso de transformación que la mayoría de los proyectos emergentes deben atravesar. La financiación no es solo dinero, sino también la inyección de talento y recursos adecuados en el proyecto, para convertir ideas toscas en productos reales. Este proceso de transformación radical es precisamente la historia más común en el ecosistema de startups.