Cuando tu "peor" operación te enseña la mejor lección

Vendí Amazon en 2014 porque odiaba el Fire Phone. Suena estúpido ahora, ¿verdad? La acción se convirtió en un 14-bagger mientras yo estaba al margen, enojado por un dispositivo que fracasó de todos modos.

Aquí está lo que hice mal: estaba tan enfocado en los fracasos a corto plazo que perdí de vista la visión a largo plazo del fundador. Bezos no tenía miedo de fallar—intentó AWS, Whole Foods, Prime, imperio publicitario. Algunas ideas funcionaron, otras no. Pero la disposición a experimentar es lo que separa a los 14-baggers de las acciones mediocres.

Avancemos hasta hoy. Soy propietario de TransMedics (TMDX), y adivina qué: la dirección acaba de comprar una empresa de aviación. ¿Mi primer instinto? “Esto mata los márgenes, me salgo.”

Pero aprendí mi lección. No vendí por pánico. En cambio, le di a la empresa dirigida por el fundador espacio para ejecutar.

Dos años después, las acciones se han triplicado desde sus mínimos. Los ingresos por trasplantes aumentaron un 32%, la logística un 35%, y el margen de beneficio neto está en el 17%. ¿La unidad de aviación? Ahora se utiliza en el 78% de los trasplantes. La adquisición “tonta” se convirtió en una ventaja competitiva.

El patrón es claro: las empresas lideradas por fundadores con ideas audaces a menudo parecen locas en el primer año y geniales en el tercer año. El error no es creer en la innovación, sino esperar que funcione de inmediato.

No estoy vendiendo TMDX. Estoy aumentando mi posición. Algunos fundadores realmente saben lo que están haciendo.