Irán instaló compuertas de peaje en el Estrecho de Ormuz y OpenAI eligió comprar un medio en lugar de entrenar un modelo mejor. Cuando el control vale más que el rendimiento, la contabilidad del costo de reescribir el orden ya está saliendo a la luz.
1｜Irán fija precio al paso por la ruta petrolera mundial en medio de la guerra
El ejército de EE. UU. bombardeó por primera vez el jueves infraestructura civil iraní, destruyendo el puente B-1 cerca de Teherán. En la víspera, el discurso televisado de Trump amenazó con “devolver a Irán a la Edad de Piedra” tras bombardearlo. Casi al mismo tiempo, el viceministro de Exteriores de Irán anunció que estaba elaborando, junto con Omán, un acuerdo de tránsito por el Estrecho de Ormuz para cobrar a los buques que crucen. Wall Street leyó señales de distensión y el mercado recuperó todas las caídas en EE. UU. Pero el petróleo crudo no se lo tomó bien: el WTI subió 9% hasta 108.95 USD por barril.
Desde que empezó el conflicto en febrero hasta ahora, el número de buques que pasan diariamente por el estrecho cayó de 130 a 6. La IEA lo calificó como “la mayor interrupción histórica del suministro en el mercado petrolero global”. El plan de cobro de Irán no busca aliviar, sino transformar el “libre tránsito” del derecho de paso del 20% del suministro petrolero mundial en “un permiso con condiciones”. Diplomáticos de más de 40 países están debatiendo reabrir la ruta, mientras que EE. UU. se niega a asistir. La postura de Trump es clara: proteger Ormuz no es asunto de EE. UU.
(Fuente: Axios / Fortune / Al Jazeera / IEA / UNCTAD)
2｜OpenAI compra una empresa de medios: no compra contenido, compra el derecho a la narrativa
OpenAI adquiere el tech talk show TBPN, el primer caso de fusión mediática en la industria de la IA. TBPN hace retransmisiones en vivo durante tres horas al día; compite con Bloomberg y CNBC. Para este año, se estima una facturación de 60 millones de dólares. Sam Altman, Zuckerberg y Peter Thiel han salido en el programa. OpenAI afirma que TBPN mantiene independencia editorial, pero el reporte del programa está dirigido al director de operaciones políticas de la empresa, Chris Lehane.
La lógica no está en el contenido, sino en la distribución. OpenAI se enfrenta a un triple asedio: una crisis de confianza pública, controversias por la fuga de empleados y presión regulatoria. Cuando el discurso oficial es que “los manuales estándar de relaciones públicas no se aplican a nosotros”, la respuesta es saltarse los medios y poseer directamente los canales de comunicación. Bloomberg, WSJ, Wired, Reuters, CNBC y The New York Times publican la misma cobertura sobre la operación; en sí mismo, eso es una señal: cuando una empresa de IA compra medios, ya es algo que todo el mundo observa.
(Fuente: TechCrunch / Wired / Bloomberg / WSJ / Reuters / NYT)
3｜Microsoft inicia formalmente la “desacoplamiento de OpenAI” y Suleyman se vuelca a la superinteligencia
Microsoft completó la reorganización clave de su organización de IA. Mustafa Suleyman ya no se encarga de la línea de productos Copilot y se dedica por completo al desarrollo de modelos de “superinteligencia”. Los ajustes de mediados de marzo impulsaron tres cosas a la vez. Copilot queda unificado bajo la responsabilidad del ex ejecutivo de Snap Jacob Andreou. El equipo de superinteligencia MAI publicó tres modelos base propios: transcripción de voz, generación de audio y generación de imágenes. FT informó que Microsoft también lanzó un modelo “de nivel medio” de IA para escenarios con recursos de cómputo limitados.
Al mirar hacia atrás, en octubre de 2025 Microsoft y OpenAI revisaron su acuerdo: ambas partes pueden “perseguir AGI de manera independiente”. Seis meses después, Suleyman escribió en un memorando interno que había que “dedicar toda la energía a la superinteligencia”. Esto ya no es una cobertura de riesgos, es que las cláusulas del contrato obtenidas por una inversión de 1.300 millones de dólares se convirtieron formalmente en una ruta independiente.
(Fuente: The Verge / TechCrunch / FT / Bloomberg / CNBC)
4｜La oleada de rescates de Blue Owl de 5.400 millones: el impacto de la IA en los activos crediticios empieza a transmitirse
Dos fondos de crédito privado de Blue Owl Capital sufrieron rescates de tipo “corrida” (de pánico). Las solicitudes de rescate trimestral de Blue Owl Credit Income Corp. se dispararon de 5.2% a 21.9%; Technology Income Corp. incluso llegó a 40.7%. La empresa se vio obligada a aplicar un límite de rescate del 5%, y aproximadamente 5.400 millones de dólares quedaron bloqueados dentro. Las acciones de Blue Owl cayeron 7% en picada; Blackstone, Apollo y KKR también bajaron alrededor de 3% al mismo tiempo. Todo el sector de gestión de activos alternativos quedó arrastrado al pánico.
Blue Owl atribuye esto a “sentimiento negativo del mercado”, pero el pánico de los inversionistas tiene un blanco concreto. El activo central de Blue Owl son los préstamos a compañías de software, y la IA está redefiniendo qué compañías de software pueden sobrevivir y cuáles serán reemplazadas. Cuando las herramientas de programación con IA comienzan a comerse el foso de las empresas SaaS, las expectativas de flujo de caja detrás de esos préstamos se vuelven inciertas. El mercado de crédito privado de 1.8 billones de dólares ha sido visto durante mucho tiempo como un “sustituto más estable de renta fija”; Blue Owl es la primera señal de que ese relato tiene una grieta.
(Fuente: Bloomberg / FT / Reuters / CNBC)
5｜SpaceX pone en marcha su IPO con más de 2 billones de dólares y Musk ata cohetes, IA e industria militar
SpaceX elevó su valuación objetivo para el IPO a más de 2 billones de dólares, y podría convertirse en la mayor operación de salida a bolsa de la historia. Goldman Sachs, JPMorgan Chase, Bank of America y Morgan Stanley obtuvieron papeles de aseguradores; el monto de la financiación podría alcanzar 75.000 millones de dólares, superando el récord de Saudi Aramco de 2019. SpaceX ya presentó ante la SEC documentos de IPO confidenciales y se espera que cotice este verano.
Hace unos meses, la valuación de SpaceX era de 1.25 billones de dólares; tras adquirir xAI saltó a 2 billones. El origen del sobreprecio no está en el número de lanzamientos, sino en que Musk liga la internet satelital de Starlink, los contratos de lanzamientos militares y el modelo Grok de xAI en un conjunto integral que no se puede desarmar. Los inversionistas no están comprando las acciones de una empresa espacial, sino los “tickets de entrada” a la “infraestructura de Musk”. El mismo día, se anunció el volumen de entregas del 1T de Tesla: aumentó 6% interanual, pero cayó en comparación con el trimestre anterior; la acción bajó más de 5%.
(Fuente: Bloomberg / 36 氪 / The Verge / SEC Filing)
También vale la pena saber ↓
Mercor sufrió un ataque a su cadena de suministro y la cadena de seguridad de los datos de entrenamiento de la IA se rompió. Esta startup de datos de IA, valorada en 10.000 millones de dólares, fue infiltrada por Lapsus$ mediante la librería open source LiteLLM, y afirmó haber robado 4TB de datos, incluidos conjuntos de datos de entrenamiento e información de proyectos proporcionados a OpenAI, Anthropic y Meta. El vector de ataque es la cadena de suministro, no una intrusión directa; esto significa que la falla de un componente open source puede extenderse a todo el conducto de entrenamiento de IA. (Fuente: Fortune)
Google Gemma 4 cambió a la licencia Apache 2.0 y desaparece una barrera comercial para el open source de IA. Con cuatro tamaños, por primera vez adopta una licencia open source estándar aprobada por OSI, eliminando la resistencia de las revisiones legales empresariales. Antes, las licencias personalizadas de Gemma habían empujado a muchas empresas hacia Mistral y el Qwen de Alibaba. El cambio de licencia podría alterar el panorama del mercado más que el cambio en el rendimiento del modelo. (Fuente: Ars Technica / VentureBeat / Google)
Trump despidió ese mismo día al fiscal general Bondi y al jefe del Estado Mayor del Ejército, el general George. Bondi fue despedido por el manejo del caso Epstein y por no haber demandado a sus rivales políticos; Todd Blanche actuó como fiscal general en funciones. Hegseth releva de inmediato al 41.º jefe del Estado Mayor del Ejército durante la guerra contra Irán; a George se le pidió que “se jubile de inmediato”. Reemplazar al mando en tiempo de guerra y realizar una purga política: el mismo día, dos líneas de personal se mueven a la vez. (Fuente: WSJ / Axios / CNN / NBC)
Anthropic publicó un estudio que afirma que dentro de Claude existe una representación de “emociones funcionales”. Los investigadores encontraron en el interior del modelo estructuras de cálculo que ejecutan funciones similares a las sensaciones humanas. Esto no significa que la IA “tenga sentimientos”, sino que el modelo genera, al procesar información, estados internos equivalentes a funciones de emoción. Los límites de la investigación de seguridad de la IA se están ampliando desde “si engaña” hasta “si tiene cierta experiencia interna”. (Fuente: Wired)
La CFTC demanda a tres estados para defender la jurisdicción federal de los mercados de predicción. Arizona, Connecticut e Illinois fueron demandados por el regulador federal de derivados, con el argumento de que los estados no tienen autoridad para regular mercados registrados a nivel federal. Al mismo tiempo, Polymarket aún no ha resuelto los patrones de transacciones sospechosas que aparecieron dentro de las 24 horas previas al inicio de la guerra con Irán; seis cuentas apostaron y obtuvieron una ganancia de 1.200.000 USD antes del bombardeo. (Fuente: CoinDesk / Fortune / Bankless)
Goldman Sachs cuantificó el cuello de botella laboral de la infraestructura de IA y asomó una brecha de 500.000 empleos. La construcción de centros de datos requiere 300.000 empleos de electricidad y 200.000 empleos de red eléctrica, pero en EE. UU. actualmente solo hay 45.000 aprendices de energía. El salario anual del personal eléctrico en el norte de Virginia ya supera los 120.000 USD. El CEO de Ford, Jim Farley, dijo que mientras la IA elimina empleos de nivel de entrada para trabajadores de cuello blanco, también está generando una escasez estructural de mano de obra para trabajadores de cuello azul. (Fuente: Fortune / Goldman Sachs)
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