عملاق التكنولوجيا المالية يركز على الدفع بالذكاء الاصطناعي: خمسة مستويات، بنية تحتية للعملات المستقرة، الجيل القادم من الأعمال التجارية العالمية

نص: Sleepy.txt

في 25 فبراير، أرسلت شركة Stripe رسالة عامة سنوية.

بحلول عام 2025، بلغ إجمالي المعاملات التي تمر عبر شبكة دفع Stripe 1.9 تريليون دولار، وهو ما يعادل 1.6% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي، متجاوزًا الناتج المحلي الإجمالي لأستراليا في سنة واحدة. لكن مؤسسي Stripe، الأخوان Collison، لم يستخدما هذه الرسالة السنوية للتباهي بأدائهما، بل ناقشا الثورة الصناعية، وجائزة نوبل في الاقتصاد، وميكانيكا الثقوب السوداء.

شركة دفع، لماذا تتحدث عن هذه الأمور؟ ماذا تريد أن تقول حقًا؟

ترى Stripe أن حربًا سرية قد بدأت بالفعل حول “من سيحدد البنية التحتية الأساسية للأعمال التجارية العالمية في الجيل القادم”. وهي تريد أن تكون من يضع القواعد. هذه الرسالة هي بمثابة تحشيد قبل المعركة، وبيان حماسي موجه إلى الرؤساء التنفيذيين ورواد الأعمال في جميع أنحاء العالم.

هذه الآلة، تزداد سرعتها أكثر فأكثر

تعتقد Stripe أن هذه لحظة حاسمة، لأن آلة الفرز المسماة “السوق” تعمل بسرعة غير مسبوقة.

وظيفة هذه الآلة ليست أن يشارك الجميع في الثراء، بل أن تفرز بشكل قاسٍ الأرباح، ورأس المال، والموارد البشرية، وتعيد توزيعها على أكثر الشركات إنتاجية. كانت هذه الآلة تعمل ببطء سابقًا، والجميع كان يستطيع أن يكسب لقمة عيشه. لكن الآن، أضفى الذكاء الاصطناعي محركًا جديدًا لهذه الآلة.

وفي الرسالة، استشهدت Stripe بمجموعة من البيانات: أن ثلث الشركات المدرجة في السوق الأمريكية، الأكثر ربحية، استحوذت على ثلثي قيمة السوق، وهو أعلى نسبة منذ بداية جمع البيانات في 1963. كما أشار تقرير لمورجان ستانلي في بداية 2026 إلى أن السوق يهيمن عليه الفائزون، مع تركز مفرط، حيث تساهم 10% من الشركات الكبرى في مؤشر S&P 500 بنسبة 59% من الأرباح.

هذا التفاوت ليس فقط بين الشركات الكبيرة والصغيرة، بل هو أيضًا معركة حياة أو موت داخل الصناعة نفسها. وفي الرسالة، أوردت أمثلة من صناعات مختلفة، وسنضيف خلفيتها هنا:

التجزئة: خلال الثلاث سنوات الماضية، زادت المبيعات في المتاجر التقليدية بنسبة 5% بعد تعديل التضخم، بينما نمت مبيعات التجارة الإلكترونية بنسبة 30% في نفس الفترة. هذا يعني أنه إذا كنت تاجر تجزئة يعتمد على المتاجر التقليدية فقط، فقد تشعر أن عملك لا يزال مستمرًا، لكنك في الواقع تخلّف عن الركب.

صناعة الطيران: استحوذت شركتا دلتا وأمريكان إيرلاينز على معظم أرباح صناعة الطيران الأمريكية في 2025. باقي الشركات تكافح من أجل البقاء.

الصحة: تقلصت حصة أرباح المستشفيات التقليدية وشركات التأمين بشكل كبير، بينما يتوقع أن تتجاوز أرباح قطاع التكنولوجيا الطبية EBITDA (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء) 110 مليار دولار بحلول 2029. الأموال تتدفق من الأنماط القديمة إلى الجديدة.

وعلى مستوى أوسع، تظهر البيانات أن الطلب على البرمجيات، والحواسيب، ومراكز البيانات، ساهم في دفع نحو نصف نمو الناتج المحلي الإجمالي في أمريكا عام 2025. كنا نقول سابقًا إن البرمجيات تبتلع العالم، والآن النمو مدفوع بقوة الحوسبة. الصناعات التي لم تستفد من الحوسبة والبرمجيات، تعيش أيامًا أصعب يومًا بعد يوم.

لننظر أيضًا إلى بعض البيانات عن “ريادة الأعمال”. شهدت منصة GitHub زيادة بنسبة 41% في عدد الشيفرات المرسلة في 2025 (معدل النمو السنوي السابق كان 10-12%)، وزادت إصدارات تطبيقات iOS بنسبة 60% في ديسمبر مقارنة بالعام السابق، وتضاعف عدد الشركات التي تحقق إيرادات سنوية قدرها 10 ملايين دولار خلال ثلاثة أشهر.

الذكاء الاصطناعي يدفع بسرعة ريادة الأعمال إلى أقصى حد.

كما زادت خدمات تسجيل الشركات التي تقدمها Stripe، مثل Stripe Atlas، بنسبة 41% في 2025، و20% من الشركات الجديدة التي تم تسجيلها عبر Atlas تلقت أول دفعة خلال 30 يومًا، مقارنة بـ 8% في 2020.

وأطلقوا أيضًا أدوات Claimable Sandboxes، التي تتيح للمطورين نشر حسابات Stripe بنقرة واحدة مباشرة من أدوات برمجة الذكاء الاصطناعي مثل Vercel وReplit، وتجاوز عدد هذه الصناديق 100 ألف. هذا يعني أن المطور من لحظة توليد الفكرة، وكتابة الكود، إلى استلام أول دفعة، أصبح كل شيء مضغوطًا في وقت غير مسبوق.

الآلات تسرع، وأنواع جديدة تظهر بكثرة، وهي عالمية منذ ولادتها. وهذا يطرح سؤالًا: هل يمكن لهذه الأنواع الجديدة أن تكون عالمية بطبيعتها، وهل يمكنها فعلاً أن تتلقى المدفوعات من جميع أنحاء العالم؟

المنتج بلا حدود، والمال له حدود

الجواب بالتأكيد لا.

الإنترنت جعل المعلومات والمنتجات بلا حدود، لكن تدفق المال لا يزال محصورًا بجدران غير مرئية. هذا هو أكبر تناقض هيكلي في الأعمال التجارية العالمية الحالية، وهو أيضًا ساحة المعركة الأهم لـ Stripe.

كيف كانت العولمة في الماضي؟ استغرقت شركة كوكاكولا 20 عامًا لتعبئة أول زجاجة مشروب غازي في كوبا؛ استغرقت ماكدونالدز وستاربكس 27 و16 عامًا على التوالي لافتتاح أول فرع في كندا. في عصر الإنترنت، استغرق فيسبوك 5 سنوات لدعم العملات الدولية، وجوجل 4 سنوات لتلقي أول إعلانات بالجنيه الإسترليني.

لكن الآن، لم تعد طريقة التوسع عبر بناء قاعدة قوية ثم التوجه للخارج مجدية.

المنتجات القائمة على الذكاء الاصطناعي، منذ ولادتها، تعتبر السوق المحلية هي الإنترنت كله، وتُطلق بشكل عالمي ومتزامن، وتغطي جميع الأسواق في ثانية واحدة. ومع أن عملائها من جميع أنحاء العالم، إلا أن قدرتها على استلام المدفوعات لا تزال محصورة بجدران الدول.

وراء تدفق الأموال، توجد بنية تحتية قديمة مبنية على أنظمة الدول الوطنية — مثل نظام SWIFT، وأنظمة التسوية البنكية، ورخص الدفع المحلية، والرقابة على العملات الأجنبية، ومتطلبات مكافحة غسل الأموال. هذه الأنظمة مصممة لتحرك الأموال داخل الدولة، وليست مصممة لانتقال الأموال عبر الإنترنت.

مطور يرغب في بيع برامجه على الإنترنت يحتاج إلى فتح حساب تاجر، وقد يستغرق ذلك أسابيع؛ ويحتاج إلى دمج بوابة دفع، وهو أمر يتطلب كتابة الكثير من الكود؛ ويحتاج إلى التعامل مع عملات مختلفة، وهو أمر معقد؛ ويجب أن يلتزم بقوانين كل بلد، وهو أمر يتطلب فريقًا قانونيًا. بالنسبة لفريق صغير مكون من شخصين أو ثلاثة، هذا شبه مستحيل.

مؤسسو Stripe، الأخوان Collison، يعرفان هذا جيدًا.

في عام 2007، عندما كانا مراهقين إيرلنديين، أسسا أول شركة لهما، Auctomatic، وهي برنامج لإدارة البائعين على eBay. سرعان ما أدركا أن أصعب شيء ليس كتابة الكود، أو العثور على العملاء، بل هو كيف يستلمون المال من العملاء حول العالم.

في ذلك الوقت، كان أمامهما خياران: إما استخدام PayPal، الذي كان غير ودود للمطورين، ويقوم بتجميد الحسابات عشوائيًا؛ أو التعامل مع البنوك، وهو أمر أكثر تعقيدًا.

لهذا السبب، وُجدت Stripe. كانوا يريدون أن يحولوا عملية الدفع عبر الإنترنت من عملية معقدة، تتطلب تراخيص، وتملؤها العقبات، إلى شيء بسيط مثل استدعاء API.

نجاح Stripe جاء لأنه استغل هذا الألم. قام بمعالجة جميع الأعمال الخلفية المعقدة، مثل التعامل مع البنوك، ومنظمات بطاقات الائتمان، والجهات التنظيمية، ثم قدم للمطورين واجهة بسيطة جدًا. لم يعد عليهم القلق بشأن الأمور المعقدة، بل يركزون على منتجاتهم.

لكن حتى Stripe لم تستطع كسر الحائط تمامًا. في الرسالة، ذكرت أن منتجات إصدار البطاقات الخاصة بـ Stripe، التي أطلقت منذ 7 سنوات، تغطي 22 دولة فقط. الشركات المالية التقنية، رغم أنها الأكثر عالمية، لا تزال بطيئة جدًا، فشركة Chime الأمريكية لا تزال تركز على السوق الأمريكية بعد 12 سنة، وNubank البرازيلية استغرقت 6 سنوات للخروج من البرازيل.

لكن الطلب موجود، فمثلاً، أداة PowerPoint المدعومة بالذكاء الاصطناعي Gamma، التي أنشأتها شركة في كاليفورنيا، زادت إيراداتها في الهند بنسبة 22% خلال الشهر نفسه بعد دمجها مع Stripe وفتح خدمة UPI للدفع في الهند. هذا المثال يوضح أن البنية التحتية المفتوحة تتيح تدفق الطلبات المكبوتة بشكل مفاجئ. وبيانات Stripe تؤكد أن 30% من إيرادات الشركات التي تعتمد بشكل رئيسي على السوق الخارجية تأتي من دول صغيرة غير معروفة في الأخبار، وليست من الأسواق الكبرى مثل أمريكا أو الصين أو اليابان أو ألمانيا.

فإذا كانت البنية التحتية المالية القديمة مصممة لعالم قديم، فكيف يمكننا كسر هذا الحاجز؟

العملات المستقرة، خارج سرد العملات المشفرة

ربما لم يعد من الصحيح أن نعتبر العملات المستقرة عملات مشفرة. فهي بنية تحتية جديدة للدفع العالمي، جعلت تدفق الأموال على الإنترنت طبيعيًا مثل تدفق البيانات.

في 2025، خلال فترة الركود التي شهدت انخفاض سعر البيتكوين بنسبة 50%، تضاعف حجم المدفوعات بالعملات المستقرة، ليصل إلى 400 مليار دولار، و60% منها كانت مدفوعات بين الشركات (B2B). ووصفت Stripe ذلك بـ “صيف العملات المستقرة”. لم يعد الناس يستخدمونها فقط للمضاربة، بل بدأوا يستخدمونها للأعمال.

استحوذت منصة العملات المستقرة التي استحوذت عليها Stripe، Bridge، على حجم تداولات زاد بأكثر من 4 أضعاف. يمكن لمؤسس شركة ناشئة في برنامج حاضنات YC أن يستخدم العملات المستقرة لتمويل نفسه، ويودعها في حسابات Stripe المالية، ويستخدمها لدفع رواتب المهندسين في جميع أنحاء العالم. كان هذا غير متصور سابقًا.

الأكثر إثارة هو أن الرئيس التنفيذي لشركة Klarna السويدية، وهي شركة تكنولوجيا مالية كبرى، كان من المشككين المعروفين في العملات المشفرة، لكنه الآن أصبح أول بنك يطلق عملة مستقرة على شبكة اختبار Tempo الخاصة بـ Stripe، بهدف تقليل تكاليف التسوية للمدفوعات العابرة للحدود.

Stripe تتوقع أن مستقبل الأعمال التجارية سيكون مدعومًا بواسطة الذكاء الاصطناعي، ويحتاج إلى بلوكشين يمكنه دعم تريليونات المعاملات في الثانية. لكن البنية التحتية الحالية للبلوكتشين غير قادرة على استيعاب هذا المستقبل. لذلك، أنشأت Stripe شبكتها الخاصة، وهي Tempo.

تركز على الدفع، مع تأكيدات في أقل من ثانية، وخصوصية اختيارية، وتواصل مع أنظمة الامتثال. تستخدمها شركات مثل Visa وNubank وShopify لاختبار سيناريوهات مختلفة. وأطلقت أيضًا حسابات مالية، وتغطت في أول يوم أكثر من 100 دولة، وهي أول منتج مالي عالمي أصيل.

طموح Stripe هو أن يكون بروتوكول TCP/IP للبنية التحتية الجديدة. فهي لا تريد فقط إصلاح الأنابيب القديمة، بل بناء شبكة دفع عالمية جديدة، مصممة خصيصًا للإنترنت.

معظم الشركات تحرق أموالها بلا فائدة

تذكر Stripe في رسالتها أن معظم الشركات تعيش في “نموذج الدخل المنخفض”، حيث تُهدر الكثير من المال في عمليات الدفع.

ما هو نموذج الدخل المنخفض؟ هو أن بنية الدفع غير محسنة، وتُهدر الأموال في معدلات التحويل، والتفويض، ومكافحة الاحتيال. أما النموذج العالي الدخل، فقدم Stripe عدة أمثلة حقيقية:

• تقييم أداء مزودي خدمات الدفع شهريًا، وتحسين معدلات التفويض، مما أدى إلى زيادة ملحوظة في الإيرادات.
• بعد أن حولت مطار جاتويك نظام الدفع إلى Stripe، ارتفعت نسبة نجاح المدفوعات بمقدار 2.5 نقطة مئوية، وهو رقم صغير، لكنه يترجم إلى ملايين الدولارات سنويًا.
• شركة FICO لتقييم الائتمان، زادت معدلات التفويض بنسبة نقطة مئوية واحدة بعد التحول إلى Stripe عبر اختبارات A/B.
• شركة الرعاية الصحية عن بعد Ro، زادت معدلات التفويض بنسبة 2%، وانخفضت نسبة النزاعات بنسبة 3%، مما أدى إلى أرباح إضافية بملايين الدولارات سنويًا.

هذه الأمثلة تظهر أن تحسين عمليات الدفع ضرورة.

كما تواجه الشركات مشكلة التمويل. منذ أزمة 2008، استمر اقتراض الشركات الصغيرة عالميًا في الانكماش. انخفضت قروض الشركات الصغيرة في إيرلندا بنسبة 66%، وانخفضت القروض الصغيرة التي تقل عن مليون دولار في أمريكا بنسبة 5%، وتراجع معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي في دول OECD من 2.8% إلى 1.0%. البنوك التقليدية لا ترغب في إقراض الشركات الصغيرة لأنها تفتقر إلى البيانات الكافية لتقييم المخاطر، وتكاليف الموافقة مرتفعة.

Stripe Capital تعتمد على أن لديها بيانات معاملاتك، وتعرف عن عملك أكثر من أي بنك. تستخدم بيانات المعاملات الحية لتقديم القروض، متجاوزة الإجراءات البيروقراطية للبنوك التقليدية. الشركات التي تحصل على تمويل من Stripe Capital، تنمو بسرعة أكبر بنسبة 27% مقارنةً بأقرانها، وأحيانًا أكثر من ثلاثة أضعاف.

Stripe تتحول من أداة دفع إلى نظام تشغيل للأعمال

لا تقتصر مهمتها على جمع الأموال، بل تساعدك أيضًا على التمويل، وإصدار البطاقات، وإدارة الشؤون المالية، ومكافحة الاحتيال. تريد أن تكون بمثابة العقل المالي للشركات، وليس مجرد نقطة لتحصيل المدفوعات.

لكن، كل هذه الأمور تتعلق باتخاذ القرارات البشرية وشراء الأشياء من قبل البشر. لكن، إذا كانت القرارات والشراء تتم بواسطة وكلاء ذكاء اصطناعي، فكيف ستتطور البنية التحتية لهذا العالم الجديد؟

وكلاء الذكاء الاصطناعي، من يصنع محفظتهم؟

عندما يصبح الوكيل الذكي هو الكيان الاستهلاكي الجديد، فإن البنية التحتية للدفع تحتاج إلى إعادة تصميم، وسيحدد هذا التصميم قواعد اللعبة في الجيل القادم من الأعمال.

ما هو “التجارة الوكيلة” (Agentic Commerce)؟ ببساطة، هو أن الذكاء الاصطناعي، عندما يكون ذكيًا بما يكفي، لن يكون مجرد أداة بحث، بل سيكون وكيلًا مخولًا، ينفذ المهام نيابة عنك. إذا قلت له “احجز لي تذكرة طيران إلى شنغهاي يوم الثلاثاء القادم، بجانب النافذة، بأفضل سعر”، فإنه سيقوم بالمقارنة، ويختار، ويشتري، ويدفع، دون تدخل منك.

نحن على أعتاب هذا العالم الجديد. مثلما كانت الإنترنت في منتصف التسعينات، حيث كانت البروتوكولات الأساسية مثل HTTP وHTML وDNS تتصارع لتشكيل النظام، ولم يكن أحد يعرف من سينتصر، وكان هناك AltaVista وGoogle. الآن أيضًا، لا أحد يعرف من سيكون “HTTP” للتجارة الوكيلة.

قسمت Stripe تطور التجارة الوكيلة إلى خمسة مستويات:

• L1: القضاء على نماذج الويب، حيث يمكن للذكاء الاصطناعي ملء نماذج التسجيل، وتسجيل الدخول، والدفع تلقائيًا.
• L2: البحث الوصفي، حيث يمكنك أن تخبر الذكاء الاصطناعي باستخدام اللغة الطبيعية ما تريد، وسيبحث ويعرض النتائج.
• L3: الذاكرة الدائمة، حيث يتذكر الذكاء الاصطناعي تفضيلاتك وتاريخك.
• L4: التفويض، حيث يمكنك أن تمنح الذكاء الاصطناعي صلاحية لاتخاذ قرارات شراء ضمن حدود معينة.
• L5: التنبؤ النشط، حيث يمكن للذكاء الاصطناعي أن يخطط لك مسبقًا قبل أن تدرك حاجتك.

تعتقد Stripe أننا الآن على حافة المستويين L1 وL2. ولكن بمجرد أن ننتقل إلى L3 وL4، ستتغير طبيعة الأعمال بشكل جذري. عندما تتداول آلاف الوكلاء الذكاء الاصطناعي على الإنترنت نيابة عن البشر، سيحتاجون إلى محفظة خاصة بهم، وبروتوكول دفع خاص.

هذا هو المستقبل الذي تتصارع عليه Stripe. تعاونت مع OpenAI لتطوير بروتوكول التجارة الوكيلة، ومع Microsoft لتوفير قدرات الدفع لـ Copilot، وأطلقت مجموعة Agentic Commerce، التي تتيح لعلامات تجارية مثل Etsy وCoach أن تبيع عبر وكلائها على منصات متعددة. حتى أنها أطلقت وظيفة تسمى “الدفع الآلي”، بحيث يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي أن يكون عميلًا يتلقى رسومًا، أي أن الذكاء الاصطناعي يمكنه أن يدفع لذكاء اصطناعي آخر.

عندما يصبح الوكيل الذكي هو الكيان الاستهلاكي الجديد، فإن Stripe تريد أن تكون من يوفر له المحفظة وبروتوكول الدفع، وهو مجال أوسع بكثير من مجرد معالجة المدفوعات.

الحواجز التقنية، سواء كانت حدود الدفع أو محافظ الوكلاء الذكاء الاصطناعي، تتعامل Stripe معها واحدًا تلو الآخر. لكن هناك جدار أقدم وأصلب يقف أمام كل هذه الإمكانيات.

العدو الأخير

“الجمهورية المرخصة” (A Republic of Permissions). هو مصطلح استخدمته Stripe في ختام رسالتها، مستشهدة بنظرية جويل موكيير، الحائز على جائزة نوبل في الاقتصاد لعام 2025، وهو مؤرخ اقتصادي، حيث يصف نظامًا نعتقد أنه يعيق كل هذه التطورات: هو النظام الذي يسيطر عليه المنظمون، واللجان، والمحاكم، باسم “منع وقوع أشياء سيئة”، لكنه في الواقع يقيد “حدوث الأشياء الجيدة” بشكل منهجي.

يرى موكيير أن الثورة الصناعية في إنجلترا في القرن الثامن عشر لم تحدث فقط بسبب الفحم والبخار، بل أيضًا بسبب البيئة السياسية والثقافية التي كانت تشجع على الابتكار والمغامرة التجارية. وتاريخيًا، العديد من التقنيات الجديدة فشلت، ليس لأنها كانت غير فعالة، بل لأنها قُمعت بواسطة غير السوق من الجهات، مثل الحكومات، والنقابات، والكنائس.

تعتقد Stripe أننا نعيش اليوم في “جمهورية مرخصة” ضخمة. وتقدم قائمة نقدية:

• في مجال تطوير الأدوية، رغم أن الذكاء الاصطناعي يمكنه خلال أسابيع أن ينجز ما كان يستغرق سنوات، إلا أن سرعة طرح الأدوية الجديدة لا تزال بطيئة، وتستغرق أكثر من 10 سنوات في المتوسط.
• في أوروبا، يُقيد رواد الأعمال بقوانين “قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي” (EU AI Act)، حيث قد يحتاج شركة ناشئة صغيرة إلى استثمار الكثير من الوقت والمال للامتثال، بدلًا من التركيز على تطوير المنتج.
• تقنيات الطاقة النووية الحديثة، الأكثر أمانًا والأكثر كفاءة، تواجه رفضًا منظمًا جامدًا، رغم أن تغير المناخ يضغط من أجل نشرها.
• السيارات ذاتية القيادة من Waymo، تواجه عراقيل تنظيمية في سان فرانسيسكو، رغم أن البيانات تظهر أنها أكثر أمانًا من القيادة البشرية.

لكن Stripe ليست متشائمة تمامًا. فهي تقدم أمثلة على شركات تنمو في ظل بيئة تنظيمية صارمة:

• Mistral AI الفرنسية وBending Spoons الإيطالية، نمتا ليصبحا شركات ذكاء اصطناعي عالمية رغم القيود.
• Zipline في رواندا وVarda في الولايات المتحدة، تتقدم في مجالات توصيل الطائرات بدون طيار وتصنيع الفضاء، وتكسب تراخيص خطوة خطوة.
• شركات مثل Spring Health وMaven Clinic في الولايات المتحدة، غيرت طرق تقديم خدمات الصحة النفسية والصحة النسائية باستخدام البرمجيات والبيانات، رغم تحفظات القطاع.

هذه هي أعمق مخاوف Stripe، وهي الخلفية الثقيلة لهذه الرسالة. فهي تقارن التحول في الذكاء الاصطناعي بالسقوط في ثقب أسود، حيث لا يشعر الشخص بأي شيء عند عبور أفق الحدث، لكن مستقبله يتغير بشكل لا رجعة فيه. وترى Stripe أننا على أعتاب “نقطة تلاقي مختلفة، ولكنها أمل أن تكون أفضل”.

وفي ختام الرسالة، لم تقدم Stripe وعودًا متفائلة، ولا تنبؤات متشائمة. فقط تقول إن آلة الفرز لن تتوقف، وستزداد سرعتها. وما إذا كنت ستصبح من الفائزين الذين تختارهم الآلة، أم من البيانات غير المرغوب فيها التي تُرمى، يعتمد على كيف تتعامل مع الأمر الآن.

خرجت Stripe من قرية صغيرة في إيرلندا، اسمها Dromineer، وعدد سكانها 102، خلال خمسة عشر عامًا، حولت سبع أسطر من الكود إلى إمبراطورية تجارية تساهم بنسبة 1.6% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي. وخطوتها القادمة هي تحديد قواعد الجيل القادم من الأعمال التجارية العالمية.