我看項目方是不是認真干活，真不太愛聽他們畫里程碑PPT，反而會盯國庫怎麼花：錢都花在開發、審計、基礎設施、開發者支持這些“慢活”上，還是天天市場投放、各種聯名和會務，熱鬧但交付空空。鏈上能看到的就看，剩下的就讓他們把帳說清楚，能按月/按季度復盤最好，支出節奏穩定、人員變動不離譜，基本就靠譜一半。

最近模塊化、DA層又把開發者聊嗨了，用戶一臉懵也正常…後來想想挺可笑，大家都在講“未來架構”，但最後還是回到：錢花在哪、東西交付沒。反正我自己的做法很土：倉位小點，等兩三個里程碑真落地再加，別被敘事牽著跑。