看項目方是不是在認真做事，我反而不先看“路線圖寫得多漂亮”，先翻國庫支出：錢花在哪、花得是不是持續。最怕那種里程碑一堆，但支出節奏像抽風——要麼幾個月沒動靜，要麼突然一筆大額“顧問費/市場費”，然後社區開始講故事…說白了就是執行細節暴露一切。

我自己會對照幾個小信號：開發相關支出有沒有連續性、同一類供應商/地址是不是反覆出現（像真在幹活），以及里程碑之後有沒有對應的鏈上行為變化，比如合約部署、調用量、治理提案推進這些。不一定要很“會講”，但至少別只有PPT。

最近大家吐槽礦工/驗證者收入、MEV和排序公平性，我也挺能理解：如果國庫一邊喊“用戶體驗”，一邊錢主要流去激勵和做市，排序問題一點進展都沒有，那我很難信它真把散戶當人…你說“國庫多就安全”？我感覺國庫大只是更耐燒。

回覆你那個“只看國庫餘額就行吧”…餘額不重要，花法才重要，反正我更怕不會花錢的團隊。