Bob Iger 結束時代：領導者如何在離任前重塑迪士尼

鮑勃·艾格準備離開他的職位。在經過兩個不同時期的公司管理二十年後，華特迪士尼公司這位20年的資深員工將於今年三月正式交棒給新的執行長。在這個過渡時期，人們清楚地看到，鮑勃·艾格不僅僅是離開——他留下了一個經歷轉型的企業，面對快速變化的娛樂產業中的新挑戰。

負責主題公園與度假村事業的喬什·達馬羅，將於3月18日在股東大會上接任公司負責人職務。艾格將留任為資深顧問及董事會成員，直到12月退休。這次權力交接象徵著一個由雄心勃勃的收購與策略轉型所定義的時代結束。

透過策略性收購書寫的遺產

在其領導期間，鮑勃·艾格將迪士尼從傳統媒體公司轉型為多平台內容製作商。他最重要的成就之一是進行大規模收購。收購皮克斯、漫威和盧卡斯影業，為迪士尼帶來了全球知名的系列：從《星際大戰》和漫威宇宙到《玩具總動員》。這些資產不僅讓迪士尼在票房上佔據主導地位，也成為擴展主題公園的基礎。

最具雄心的交易是以710億美元收購21世紀福斯，將《阿凡達》、《死侍》和《辛普森家庭》等熱門系列加入迪士尼的資產組合。儘管這筆交易在疫情爆發前帶來了巨額負債，但卻在策略上鞏固了公司在串流媒體領域的地位，通過Hulu、國家地理頻道和FX。

董事長詹姆斯·戈爾曼簡短地描述這一策略：「鮑勃穩定了公司並使其成長。他創造了一個絕對的巨人。」在艾格的領導下，迪士尼也推出了Disney+和ESPN+，迎來數位時代，傳統電視開始失去觀眾。

挑戰與第二次復興

鮑勃·艾格的離開與回歸故事宛如好萊塢的劇情。首次於2020年2月離任執行長，但不到兩年便回歸。其繼任者鮑勃·查佩克在COVID-19疫情期間面臨管理危機，隨後又與佛羅里達州州長羅恩·德桑蒂斯爆發激烈政治衝突，損害了公司形象。

當迪士尼在串流媒體部門遭遇虧損、股價下跌時，董事會於2022年11月再次召回艾格。「三年前我回來時，還有很多事情需要改善。但管理公司，也是在為未來做準備，」艾格在財報中如此表示。

重組與新成長願景

回歸後，鮑勃·艾格進行了深度重組，包括大規模裁員和財務責任的重新分配。同時，他有意培養喬什·達馬羅成為領導者，支持其雄心勃勃的發展計畫。

這一願景體現在一項為期十年的600億美元投資計畫中，旨在擴展主題公園、度假村、郵輪業務及新項目，包括在阿布達比的雄心計畫。對於面臨傳統電視和有線頻道收入下降的迪士尼來說，投資實體資產已成為戰略必要。

艾格還在2023年解決好萊塢大規模勞工衝突中扮演了關鍵角色，與美國編劇工會（WGA）和SAG-AFTRA達成協議，穩定了公司與創意產業的關係。

喬什·達馬羅：進入串流戰爭時代

喬什·達馬羅面臨著艱巨的任務。他需要維持迪士尼內容的創意品質，確保Disney+、Hulu和ESPN+等串流平台在激烈競爭中成長，同時推動主題公園業務。

迪士尼的動畫工作室如皮克斯，雖然受到競爭壓力，但近期如《Zootopia 2》和《Inside Out 2》等大片創下票房佳績。ESPN則需維持有利可圖的體育轉播合約，尤其是與NFL的合作，後者最近獲得了媒體渠道的10%股份。

此外，達馬羅還必須重新思考傳統ABC頻道的角色，因為傳統電視觀眾逐年老化且數量縮減。投資者密切關注局勢，希望迪士尼股價能恢復，近期表現較為疲軟。

繼任與未來的希望

在聲明中，達馬羅感謝迪士尼董事會的信任，並特別提到鮑勃·艾格在其職業發展中的重要角色。他強調，這位領導者對公司乃至全球迪士尼觀眾都產生了深遠影響。

董事長戈爾曼相信繼任的成功：「股價並未充分反映艾格所做的貢獻，但這一定會改變。」這次權力交接標誌著迪士尼一個重要時刻——一個轉型願景的終結與一個新時代的開始，公司必須適應數位未來，同時傳承經典美國娛樂的遺產。