Luca Netz：從零資源到九位數帝國的加密貨幣與零售業

年僅25歲的盧卡·內茲（Luca Netz）已累積超過1億美元的淨資產，這份財富並非來自繼承或一次幸運的突破，而是通過一連串深思熟慮的風險和非傳統的商業舉措建立起來的。他的故事始於一個Ring倉庫的紙箱裡，一個青少年在包裝智能門鈴的同時，心算著新創公司的估值——一個大多數人會視為死胡同的勞動場所，但對內茲來說，卻是MBA的實戰演練場所。

從無家可歸到科技創業者再到加密貨幣的先驅，這段旅程展現的不僅是個人野心，更揭示了由不穩定經歷塑造的外來者視角，如何成為在獎勵大膽願景的行業中最銳利的競爭優勢。

隱藏在倉庫工作的教育意義

大約十年來，盧卡·內茲與母親——一位來自法國、未登記的移民，英語和就業都面臨困難——在不同大陸漂泊。南非、巴黎、倫敦、紐約，最終來到洛杉磯。家是暫時的，安全是奢侈品。但內茲以異常平靜回憶：「只要我媽媽鼓起勇氣，我們就這樣過日子。」

其他青少年可能會將這視為創傷，但內茲從中汲取教訓。

到12歲時，當家人最終定居在洛杉磯市中心，內茲已經培養出生存本能，這些本能後來成為他商業策略的核心。適應力成為第二天性。不確定性訓練他捕捉他人忽略的模式。飢餓則磨練他的執行力。

高中時，他發現一個簡單的市場低效：同學願意為便利性付出溢價。他開始從漢堡王購買雞肉三明治，然後在背包裡以加價轉售——這是一個微型經濟，證明供需永不休息。

16歲時，內茲輟學，並在聖莫尼卡貼滿手寫履歷。Ring公司聘用他。那是2015年，這家智能門鈴初創公司只有二十名員工，但抱有巨大雄心。

他沒有將倉庫工作視為低賤，而是將自己定位為觀察者。在打包箱子時，風投資金湧入；在處理訂單時，公司擴張。當Ring成為亞馬遜價值百億美元的收購目標時，內茲已經內化了新創公司如何吸收資本、度過不確定性，並最終實現逃脫速度。這不是實習——而是關於財富擴張的學徒訓練。

第一次收入：金鏈與直銷數學

大約16歲時，仍在Ring工作，內茲注意到嘻哈文化中的一個奇特現象：饒舌歌手花費數萬甚至數十萬美元購買華麗的金鏈和鑽石首飾，但他們的粉絲卻很難可靠區分價值10萬美元的飾品與價值2萬美元的鍍金仿品。

這個觀察成為他第一個重要的商業論點。

內茲採購仿金鏈和立方氧化鋯石，模仿昂貴版本。然後他設計了一個行銷循環：向流行饒舌歌手的粉絲頁支付50到100美元，讓他們推廣他的庫存，並每篇貼文立即獲得1000到5000美元的回報。投資回報率極高，利潤立即用於擴張。

在推出Shopify珠寶店九個月內，首個百萬營收的業務誕生。到18歲時，內茲已經以800萬美元賣掉整個事業。

這段早期成功讓他學到比直銷機制更深層的東西：品牌忠誠度和粉絲社群的購買行為遠比產品本身更具影響力。這個教訓後來塑造了他對數字收藏品的看法。

手握資金後，內茲多元化經營。他成為經典服飾品牌Von Dutch的首席行銷官，接著又成為玩具公司Gel Blaster的首席行銷官和主要投資者——該公司生產基於Orbeez的玩具槍。在他的領導下，Gel Blaster被譽為「北美增長最快的玩具公司」。但內茲已經在尋找更大的機會。

Pudgy Penguins的賭注：投入250萬美元購買被遺棄的卡通收藏品

到2022年初，NFT熱潮開始降溫。數字藝術品曾賺取數百萬，名人將頭像換成卡通猩猩，新的項目每天都在推出，承諾打造下一個迪士尼。其中一個項目是Pudgy Penguins——8,888隻可愛的卡通企鵝NFT，吸引了真正的社群熱情。

但它崩盤了。創始人過度承諾，卻未能兌現。路線圖項目未能完成，社群信任崩潰。

2022年1月6日，社群投票罷免了創始人。當天，內茲在Twitter宣布，他將以750 ETH（當時約合250萬美元）收購整個Pudgy Penguins系列及其智慧財產。

這個時機非常大膽。這次收購發生在NFT市場進入兩年熊市的前一週。內茲和團隊籌集資金，並在一年內無薪工作，同時投入50萬美元的個人資金以維持運營。

與一般NFT收購不同的是，內茲的論點：他不是在買數字收藏品，而是在買一個品牌載體。「如果我閉著眼睛都想像不到Pudgy Penguins能成為一個價值十億美元的品牌，我就不會買它，」他解釋。

從數字到實體：重新構想加密消費品

大多數觀察者認為內茲會照著標準NFT玩法：積累社群好感、推高底價、然後轉手賺取差價。結果卻完全相反，他完全忽略了NFT市場。

Pudgy Penguins轉變成一個前所未有的混合體：一個在實體零售中無縫運作的加密品牌。內茲同時建立了六條收入來源：數字體驗、實體商品、授權合作、內容創作、電影開發和遊戲。

實體商品策略看似反直覺：為何加密貨幣愛好者會購買毛絨玩具？但內茲的真正目標並非加密迷，而是沃爾瑪的家長。每個毛絨玩具都附有一個QR碼，引導買家進入「Pudgy World」，一個免費的3D瀏覽器遊戲，孩子們可以在其中獲得NFT穿戴裝備，並探索數字所有權，卻不需理解區塊鏈。

家長購買了可愛的毛絨玩具，他們的孩子在不知不覺中擁有了加密錢包，並發現了Web3。

這個策略超出預期。Pudgy Penguins的毛絨玩具現在已在沃爾瑪、Target、Chuck E. Cheese、亞馬遜和沃爾格林等零售商的貨架上。第一年銷售超過150萬件，創造超過1000萬美元的營收。

當其他NFT項目崩潰或拼命轉型時，Pudgy Penguins悄然成為一個獨立運作、與加密貨幣波動無關的品牌。

PENGU Token的推出：從15億美元空投到市場調整

2024年12月13日，內茲啟動了史上最大規模的Solana空投：價值15億美元的PENGU代幣，分發到數百萬個加密錢包中。選擇Solana是為了優先考慮可及性——較低的交易費用和較高的吞吐量。

代幣分配為：25.9%給Pudgy Penguin社群，24.12%分給更廣泛的加密社群和新手，其餘分配給團隊（設有鎖定期）、流動性池和公司儲備。

這次發行引發了討論。有些人讚揚這種廣泛分配是真正的民主化；另一些則批評將代幣分散到數百萬地址，削弱長期持有者的獎勵。

內茲直言不諱地闡述他的理論：「我不想發行一個價值20億美元的代幣，然後永遠停在那裡。我想追逐真正的巨頭。我要追的是Dogecoin。」他相信PENGU需要一個能與主流大眾產生共鳴的發行故事，才能達到像模因幣那樣的規模。

初期市場表現反映了這種波動性。上市時，PENGU的市值約為23億美元。經歷了典型的大規模發行機制——初期回調、波動、盤整——為之後的重大反彈奠定了基礎。

到2025年中，隨著大戶持有PENGU，日交易量激增，該幣在數週內漲幅超過300%，市值突破數十億美元。推動這波漲勢的催化劑包括：Canary Capital提出的PENGU/NFT主題ETF申請，為機構投資提供驗證；與NASCAR、漢莎航空和Suplay Inc.的戰略合作，帶來主流媒體曝光；以及有關Pudgy Penguins可能收購OpenSea的傳聞，激發投機熱情。

然而，截至2026年2月，PENGU已進入一個反映更廣泛市場動態的盤整階段。當前數據顯示：

• 價格：0.01美元
• 市值：4.53億美元
• 24小時變動：-4.83%
• 交易量：245萬美元

這次從高點的重新定價反映了大型代幣發行的正常市場週期行為。而原始的Pudgy Penguins NFT系列，則在15-16 ETH之間持穩底價，顯著從熊市低點回升，驗證了內茲關於創造長遠價值而非短期投機的論點。

摘要：無摩擦的消費者區塊鏈

2025年1月，內茲推出了他最雄心勃勃的項目：Abstract——一個明確設計成讓人感覺不像區塊鏈的區塊鏈。

無需設置錢包。無需記憶種子短語。無需計算Gas費。用戶只需一個電子郵件地址即可執行交易，完全不知自己在與去中心化基礎設施互動。

內茲的理念是：消費者不會在沒有消除摩擦的情況下遷移到鏈上。Abstract的存在，是為了將區塊鏈的複雜性隱藏在直觀的消費者應用背後。平台已推出超過100款應用——遊戲、音樂、體育、時尚應用——並有400多個項目在開發中。這些不是DeFi協議或交易平台，而是運行在去中心化基礎設施上的娛樂和商務應用。

Founders Fund等頂級投資者用1100萬美元的資金驗證了這一願景。

Abstract代表了內茲策略的巔峰：證明區塊鏈技術只有融入背景基礎設施，才具有價值。用戶永遠不需要思考區塊、鏈或密碼學——只需專注於娛樂、收藏和社群。

內茲哲學的架構：將客戶轉變為股東

內茲所建立的一切，背後都蘊藏著一個關於現代資本主義的基本論點。傳統品牌與消費者交易——關係在結帳時終止。而NFT則徹底顛覆這一模式。

你通過NFT相關產品獲得的，不是客戶忠誠，而是股東參與。當Pudgy Penguin持有人推廣品牌時，他們同時在對自己的投資進行對沖。當毛絨玩具進入沃爾瑪貨架，每個NFT持有人都能獲利。這種機制創造了前所未有的協同效應。

內茲不追求季度業績，他在為數十年後的布局下注。他相信下一波主流採用將來自亞太市場，那裡的加密熱情正在升溫。Pudgy World完整體驗——經過18個月開發、擁有數十萬活躍帳戶——即將推出。

跨界橋樑：重新定義創業

25歲的盧卡·內茲站在兩個本不應共存的行業之間：加密貨幣的混亂投機（財富在幾分鐘內蒸發）與傳統零售的緩慢運作（沃爾瑪貨架空間需經過數月談判與完美執行）。

大多數創業者會選擇一邊，但內茲卻建了一座橋。每個Target貨架上的QR碼都連結到區塊鏈所有權；每筆PENGU代幣交易都代表品牌參與，並在Solana與零售基礎設施上同步運行；每個用電子郵件註冊的Abstract用戶，無意中進入了未來金融。

他的競爭優勢不在於技術的卓越，而在於通過無家可歸經歷鍛造的模式識別——能在矛盾中看到融合點。

有些創業者建立公司，另一些則推動運動。內茲則打造了一個更稀有的系統：讓行業最大弱點——對普通人來說的難以突破——變成其最強的優勢。他沒有顛覆某個行業，而是教會看似矛盾的世界彼此溝通。

他在25歲時淨資產超過1億美元，不僅是個人成就，更是驗證：未來屬於那些願意模糊數字與實體、社群與商業、創新與普及界線的建造者。盧卡·內茲的故事暗示，在創業的下一篇章中，成功意味著讓不可能變成必然。