Luca Netz：打造加密貨幣的下一個主流帝國

2015年，Ring的倉庫不僅僅是16歲的盧卡·內茨（Luca Netz）打包的場所，更是他行動中的MBA。在同事們高效完成輪班工作時，內茨專注於觀察風險投資的流動、初創企業的擴展，以及公司如何與生存機制搏鬥。他為了在那裡工作，辭掉了高中，將傳統教育換成了對商業基本原理的寶貴入門課。童年時期在南非、巴黎、倫敦、紐約和洛杉磯的臨時住所中度過，讓他學會了識別他人忽略的模式。如今，25歲的內茨掌控著一個價值超過1億美元的加密生態系統，將大多數人認為毫無價值的卡通企鵝轉變為超過1,000萬美元的零售收入，並推出一個吸引1,100萬美元風投的面向消費者的區塊鏈平台。

學習遊戲規則：從無家可歸到創業機制

成長過程中沒有固定住所，塑造了盧卡·內茨解決問題的方式。他的母親是來自法國的非法移民，不斷尋找穩定工作，同時帶著家人在不同大陸間遷徙。這種不穩定成為他的競爭優勢——流離失所促使他適應能力更強，飢渴讓他更善於發現機會，不確定性則訓練他在機會來臨時果斷行動。

到中學時，內茨已經找到第一個套利點：同學們願意為便利付出溢價。他開始從背包裡購買零食，然後以加價轉售。這是簡單的經濟學，但教訓深刻——了解顧客的痛點，利潤自然跟隨。

當家人最終在洛杉磯市中心定居時，內茨只有十二歲。這種穩定只是暫時的。到十六歲，他已經印了百份履歷，走遍聖莫尼卡的科技走廊，拜訪每一棟創業公司。Ring聘請他在倉庫工作。當時，這家智能門鈴公司只有二十人，沒有人質疑一個辍學少年為何想要這份工作。

大多數人會認為打包箱子是死路一條的工作，但盧卡·內茨看到了其中的精髓。他觀察Ring如何一輪又一輪融資，見證團隊的快速擴張，並目睹公司最終估值達到十億美元，吸引亞馬遜的注意。在處理訂單的同時，他吸收了創業公司如何吸收資本、如何招聘、如何在雄心與執行之間穿梭的經驗。這段實用的教育，成為他無可取代的財富。

第一桶金：金光閃閃的機會

在Ring工作時，17歲的盧卡·內茨注意到一個有趣的現象：嘻哈文化中的饒舌歌手會投資數萬甚至數十萬美元購買金鏈和鑽石首飾，但大多數粉絲卻分辨不出價值10萬美元的真品與200美元的仿品。這個觀察成為他第一個真正商業的基礎。

內茨從網上採購鍍金項鍊和立方氧化鋯鑽石，幾乎無法與昂貴原件區分。他的行銷策略也很巧妙：他向流行饒舌歌手的粉絲專頁支付50到100美元的貼文費用。回報令人震驚。每次付費推廣都能帶來1000到5000美元的銷售額，投資回報率爆炸性增長，使他能立即再投資並積極擴張。

在Shopify上運營直銷九個月後，盧卡·內茨的營收突破100萬美元。那時他已經十八歲。最終，他以800萬美元賣掉了這家珠寶生意，這筆資金成為他下一個事業的資本。

有了資金後，他運用社交媒體行銷專長，成為Von Dutch的首席行銷官，負責品牌成長。隨後，他投資並領導Gel Blaster的行銷，這是一家生產以Orbeez為基礎的玩具槍的公司。在他的帶領下，Gel Blaster被行業刊物譽為“北美增長最快的玩具公司”。但加密世界的計劃卻另有安排。

胖企鵝的轉型：打造持久品牌

NFT市場在2021年達到巔峰，數字藝術品價值數百萬，名人們互換化身成卡通猿。胖企鵝（Pudgy Penguins）以8,888隻卡通企鵝NFT進入這一領域，以可愛的設計和宏大的承諾吸引社群。到2022年1月，這個項目崩潰了。原始創始人過度承諾，路線圖未能兌現，社群信任迅速流失。2022年1月6日，社群投票決定罷免創始人。

同一天，盧卡·內茨在Twitter上提出一個大膽的提議：以750 ETH（當時約合250萬美元）收購整個胖企鵝系列及其智慧財產權。這個賭注正值NFT市場進入嚴峻的兩年低迷期前幾周。內茨和團隊籌集資金，並在整整一年內無償工作，投入50萬美元的個人資金維持項目運作。

吸引他的並非短期暴利，而是想打造一個價值十億美元的品牌，能在數字與實體空間同步運作。他在Igloo Inc.下建立了六個收入來源：數字體驗、實體產品、授權合作、內容創作、電影開發和遊戲。

一開始，實體產品策略對加密圈來說似乎荒謬：區塊鏈愛好者會買卡通企鵝毛絨玩具嗎？內茨的目標不是加密社群，而是沃爾瑪的家長。每個毛絨玩具都附有一個QR碼，指向胖企鵝世界（Pudgy World），一個免費的3D瀏覽器遊戲，玩家可以自訂企鵝角色、獲取NFT穿戴裝備，並探索一個將Web3所有權與便捷遊玩無縫結合的虛擬環境。家長購買玩具，孩子們卻在不知不覺中進入Web3。

這個策略奏效了。胖企鵝的商品現在出現在沃爾瑪、Target、Chuck E. Cheese、亞馬遜和沃爾格林的貨架上。超過150萬件銷售，十二個月內創造超過1000萬美元的收入。當其他NFT項目陷入困境或拼命轉型時，胖企鵝悄然成為一個獨立於加密貨幣價格周期的成功品牌。

PENGU代幣：打造社群資本主義

2024年12月13日，盧卡·內茨空投價值15億美元的PENGU代幣到數百萬個加密錢包——史上最大規模的Solana空投。他選擇Solana，因為其較低的交易費用和較高的吞吐量，最大化不同族群的可及性。

代幣分配反映了他的有意哲學：25.9%給胖企鵝社群，24.12%分配給其他社群和新手，其餘用於團隊（鎖定）、流動性和公司儲備。這一決策引發社群討論。有些人讚賞這種民主分配，避免了大戶集中；也有人批評將代幣分散到數百萬錢包，未能獎勵長期持有者。

內茨直言不諱地捍衛這一做法：“我不是在打造一個價值20億美元的代幣就此停止。我在追逐真正的巨頭，我在追逐狗狗幣。”他相信，要達到主流規模，必須有一個能引起超越加密圈共鳴的分配故事。

PENGU市場表現（截至2026年2月）：

• 現價：0.01美元
• 流通市值：3.9357億美元
• 24小時變動：-4.85%
• 24小時交易量：148萬美元

在以23億美元市值起步後，PENGU經歷了典型的波動，先大幅下跌，隨後在關鍵支撐位穩定數月。到2025年中，從7月起，大戶累積超過2億個PENGU，為下一次大漲奠定技術基礎。Canary Capital提出的PENGU/NFT主題ETF申請引發機構投資者的FOMO，顯示傳統金融開始關注胖企鵝生態系。與NASCAR、漢莎航空和Suplay Inc.的戰略合作，將品牌觸角延伸到加密圈之外。原始胖企鵝NFT系列的底價保持在15-16 ETH，較熊市低點有明顯回升，驗證了內茨打造長久價值、獨立於投機的願景。

摘要：面向消費者的區塊鏈未來

2025年1月，內茨推出了Abstract——他最雄心勃勃的項目：一個沒有區塊鏈摩擦的區塊鏈。無需設置錢包、無需種子短語、無需計算Gas費。用戶可以交易、遊玩、交易，甚至不用意識到自己在使用去中心化技術。

內茨認為，區塊鏈本身是次要的。除非摩擦消失、實用性出現，否則消費者不會採用鏈上應用。他對Abstract的要求很簡單：讓它有趣。運行在區塊鏈基礎設施上的遊戲、音樂、體育和時尚應用，而非DeFi協議或交易平台。

這一願景吸引了Founders Fund和頂級風投的1.1億美元投資。Abstract已經推出超過100個應用，並有400多個在開發中，重新想像去中心化技術能為普通用戶帶來的可能。

內茨本人也體現了他願景的強度：每週工作六天，每天工作十二小時（早上8點到晚上8點），不休假。他唯一的休息時間是下午6點到8點——他稱之為“關鍵思考時間”，用來整理當天工作和規劃明日行動。Abstract代表了他的賭注：當技術在用戶體驗背後消失時，加密貨幣終將進入主流消費者的生活。

跨界之橋

內茨在一個不太可能的交叉點運作：在加密的投機混亂（財富在幾分鐘內消失）與傳統零售的穩健節奏（沃爾瑪貨架空談數月）之間。大多數創業者選擇站隊，但內茨搭建了一座橋。

他的理念拒絕二元對立：數字與實體不是對立的——它們是互補的。社群與商業盈利也不是對立的——當所有權分散時，二者是一致的。創新與普及也不衝突——它們相輔相成。

每個在Target銷售的胖企鵝玩具都附有一個QR碼，解鎖數字體驗。每次PENGU代幣交易都代表著品牌所有權，同時被編碼在區塊鏈和零售包裝上。每個用電子郵件註冊的Abstract用戶，都在不知不覺中跨越了一個技術門檻，邁向金融的未來。

這是內茨的革命：不是顛覆，而是轉譯。他讓那些無法溝通的行業學會彼此對話。大多數加密成功故事都遵循一個熟悉的弧線——創新、資本、成長、崩潰，但內茨寫了一個不同的故事。他將行業最大弱點——對普通人的不透明——轉化為競爭護城河。結果是一種前所未有的存在形態：數字所有權像擁抱毛絨玩具一樣自然，社群圍繞共同的喜悅而非交易形成，最複雜的技術藏在最簡單的體驗背後。

25歲的內茨仍在建設。他的問題不在於他的願景是否會普及，而在於Abstract是否能夠快速擴展，捕捉即將到來的消費者區塊鏈浪潮。