MrBeast 巧克力與 DeFi 金融如何重塑創作者的 $5 億美元帝國

華爾街分析師Tom Lee剛剛通過他的公司BitMine Immersion Technologies（BMNR）向Beast Industries投資了2億美元，該公司是YouTube紅人MrBeast背後的控股公司。這筆投資標誌著一個關鍵時刻：一位頂級內容創作者如今正試圖從純娛樂事業轉型為金融基礎設施平台。Beast Industries計劃將去中心化金融整合到其即將推出的金融服務生態系統中，這表明全球最具影響力的注意力機器正準備打造比病毒式影片更為複雜的事物。

這一舉動表面上似乎違背直覺。MrBeast憑藉一個看似簡單的公式建立了他的帝國：將幾乎所有利潤再投資於越來越昂貴的影片製作。然而，在這一策略背後，隱藏著一個更深層的經濟現實，最終迫使結構性變革。

從病毒熱潮到商業巨頭

MrBeast的旅程始於2017年，當時年僅18歲的Jimmy Donaldson上傳了一段名為《從1數到100,000的挑戰》的影片。這段影片故意原始——沒有剪輯、沒有劇情，只是一個青少年面對鏡頭連續數了44個小時。影片超過一百萬次觀看，並啟動了一種將定義他事業的理念：“注意力是通過奉獻贏得的，而非天賦。”

到2024年，他的主要YouTube頻道已累積超過4.6億訂閱者和1000億總觀看次數。但這種主導地位掩蓋了一個根本的商業限制：不可持續的資金消耗。他的內容部門定期製作每部成本在300萬到500萬美元之間的影片，旗艦項目甚至超過1000萬美元。有關Amazon Prime Video上的《Beast Games》第一季據報導虧損數千萬美元，但MrBeast並未表示遺憾。他的理由非常坦率：“如果我不以這個規模花錢，觀眾就會轉向其他地方。”

Beast Industries：規模化卻缺乏可持續利潤

通過將他的事業整合到Beast Industries，MrBeast建立了一個產生超過4億美元年收入的商業組合，涵蓋內容創作、商品、授權產品和快速消費品。該公司在最新一輪融資後，估值約為50億美元。

然而，令人震驚的悖論是：巨額收入，卻幾乎沒有利潤。內容製作幾乎耗盡了YouTube的所有收益，而Beast Games則血流如注。公司面臨一個典型的創作者困境——名聲與財務可持續性之間的矛盾。

突破點來自一個意想不到的途徑：MrBeast巧克力。

Feastables，MrBeast的巧克力品牌，成為公司唯一持續盈利的業務。僅在2024年，Feastables的銷售額約為2.5億美元，淨利超過2000萬美元——這是Beast Industries首次實現可複製、可擴展的收入來源。到2025年底，該品牌已在北美超過3萬個零售點（包括沃爾瑪、Target和7-Eleven）設點，建立了一個傳統品牌需耗時數年的分銷網絡。

MrBeast本人也承認壓力日益增加。他公開表示影片製作成本“越來越難以合理化”，但他拒絕減少開支。他的理由揭示了他的真正商業思維：影片不是利潤中心，而是客戶獲取渠道。一個病毒式影片能帶來的價值，遠超競爭對手花費數百萬美元做廣告所能達到的效果。只要MrBeast巧克力和Feastables持續銷售，經濟的飛輪就會持續轉動。

迫使進化的現金危機

2026年初，MrBeast向《華爾街日報》透露了一個令人不安的事實：他幾乎一文不名。他的財富完全集中在Beast Industries的非流動性股權持有中；儘管持有公司超過50%的股份，但股息微不足道，因為公司一直將所有資本再投資。情況變得如此嚴峻，以至於2025年6月，他承認向母親借錢支付婚禮費用——這對一個紙面上的億萬富翁來說令人震驚。

這並非魯莽，而是刻意為之。MrBeast故意避免查看銀行餘額，將流動資金視為對其雄心的心理限制。然而，商業現實已經轉變。一個控制著前所未有觀眾觸及範圍的創作者，同時面臨持續的資金短缺和依賴持續融資以促進成長，這需要金融基礎設施，而非僅僅是風險投資。

Beast Industries一直在思考的問題逐漸明朗：他們如何將用戶從“內容消費者和產品買家”轉變為參與可持續、長期經濟生態系統的成員？這個目標幾十年來一直困擾著大多數網路平台：建立整合支付系統、創作者帳戶和信用機制。

Tom Lee的DeFi論點：可程式化的注意力

Tom Lee在華爾街的聲譽來自於他將科技動向轉化為金融敘事的能力。他一直將自己定位為區塊鏈重要性的早期解讀者——從比特幣在加密貨幣早期的價值論點，到以太坊在企業資產負債表中的角色。BMNR對Beast Industries的2億美元承諾，不僅是投資組合多元化，更是對可程式化注意力基礎設施的押注。

關於DeFi整合的官方聲明仍故意模糊：沒有代幣發行、沒有承諾回報、也沒有獨家粉絲財富產品的公告。然而，“將DeFi融入金融服務”的措辭暗示了幾個層面：

• 降低成本的結算與支付層，取代傳統金融中介
• 一個可程式化的帳戶架構，使創作者與粉絲能透明管理經濟關係
• 建立在去中心化協議上的資產記錄與股權機制，而非中心化資料庫

潛力巨大，但執行上的挑戰同樣明顯。無論是原生DeFi項目，還是探索區塊鏈轉型的傳統機構，尚未在此領域展示出真正可持續的模式。

最危險的舉措：將粉絲信任貨幣化

MrBeast巧克力銷售和更廣泛的Beast Industries品牌面臨的最大風險，不是技術複雜性，而是粉絲信任的侵蝕。MrBeast多次強調：“如果我做了任何傷害觀眾的事，我寧願一事無成。”隨著公司進入金融服務領域，這句話將受到反覆考驗。

Feastables品牌之所以成功，正是因為它保持了原始MrBeast模式的簡單：由創作者的信譽支撐的高端巧克力。將DeFi、代幣經濟學和金融機制引入這段關係，會帶來監管風險、複雜性風險，最重要的是信任風險。

將金融基礎設施加入MrBeast巧克力的供應鏈，或通過DeFi引入創作者與粉絲的經濟機制，可能會釋放巨大的價值。也可能疏遠那些將Beast Industries推向今日地位的核心粉絲。破壞與顛覆的界線極其微妙。

不確定的未來

當世界最強大的注意力機器開始構建金融基礎設施，結果仍充滿不確定性。它會成為下一代創作者平台，還是雄心過度，導致“過於雄心勃勃的跨界”而損害了MrBeast和MrBeast巧克力最初成功的原因？

有一點是確定的：27歲的MrBeast明白了大多數人未曾理解的事情。他最大的資產不是過去的成就或當前的訂閱數，而是永遠有重新開始的權利——不斷進化他的模式，放棄不再適用的策略，追求下一個可能。這種本能是否能在去中心化金融中為他帶來成功，仍是未解之謎。