如何賺到1000萬！

1985年，金·凱瑞還是個落魄演員。他給自己開了張1000萬美元的支票，日期定在1995年感恩節。

1994年，他因出演《阿呆與阿瓜》獲得了1000萬美元的片酬，剛好實現了目標。

凱瑞在採訪中分享，這不是“夢想成真”的魔法，而是提醒他追求更高價值的角色和機會，別小打小鬧。

前天聽親友講他父親的故事：多年以前，村裡人都去打零工，他父親從來不去，自己琢磨種蘑菇，後來還發展出產業鏈。他還是唯一睡午覺的人。--他知道去做高價值的事，也知道珍惜自己。

沙利文在“戰略教練”體系中，使用“支票”或“未來收入計劃”作為工具。他認為，实现2倍增長靠“更努力”，而实现10倍增長必須靠“更不同”。

“夢想支票”之所以有效，是因為：

1、價值重構：從“價格思維”到“不可替代性”

當你寫下一個“荒謬”的數字（例如年收入從100萬變成1000萬）時，現有的商業模式會立刻失效。

這會逼迫你放棄低價值、同質化的紅海競爭，轉而去尋找那些具有變革性、唯一性的问题去解決。

2、能力升級：聚焦“唯一才能”

為了支撐10倍價值，你必須在80%的平庸事務上做減法，甚至完全剔除。

如果你現在的水平是“專業”，那麼支撐10倍的水平必須是“世界級”或“規則制定者”。這種差距會產生巨大的心理拉力，讓你明確知道接下來該去學習什麼，該去連結誰。

彼得·蒂爾認為競爭是失敗者的遊戲，它摧毀利潤和創新。成功公司應構建“創意壟斷”——通過專有技術或獨特定位，成為無可替代的存在，創造比競爭對手好10倍的產品。

蒂爾提倡“明確樂觀主義”——對未來有具體計劃，而不是模糊的“運氣依賴”。創始人則應聚焦於“最重要優勢”（如獨特文化或銷售能力），從小壟斷起步，占領利基市場，然後擴展。

他實踐了自己的主張。蒂爾基於PayPal的反欺詐系統經驗，創立Palantir時聚焦於“10x更好”的專有技術，通過專有AI技術提供無可匹敵的價值。

讓我們從好萊塢和硅谷的傳說中退出來。

有次在某地簽名售書，一位朋友認真對我說：老喻，你為啥要做這種低價值的事？

事實上，我一直沒那麼喜歡“顯得日理萬機”和“按秒計費”。但他的批評觸動了我：什麼才是我高價值的事？

我媽媽常說：貴人不可賤用。

遺憾的是，我們卻總被自己和別人賤用。

並非每個人的支票上都要寫著1000萬，甚至可能與錢無關。

然而，你我不妨寫上一個與他人無關的野心 by 老渝

這篇文章讓我先去深思，最近2年做了太多低價值的事情，非常努力，居然還沒我家上一輪周期有收穫，而那個時候，我幾乎大部分時間在玩耍！#web3