Larry Fink 出生在洛杉矶郊区，

父親是賣鞋的。
普通學生，讀了個 UCLA 政治學——沒什麼用。

他很早就明白一件事：
學歷不會救你，技能才會。
於是轉 MBA，進了 First Boston。
在那裡，他干了一件後來改變金融史的事：
參與創造了 MBS（抵押貸款證券化）。

一度風光到極點。
幫公司賺了 10 億美元，
成為史上最年輕的董事總經理。
然後，1986 年。
利率輕微波動。
他的交易台一個季度虧掉 1 億美元。

不是慢慢下滑，
是當場墜毀。

從華爾街之神，
變成沒人敢用的人。
那次羞辱，讓他記住一句話：
風險不是你沒想到，是你沒看見。

他離開了。
在黑石一間像儲藏室的辦公室裡，
創辦了貝萊德。
很快，他又跟施瓦茨曼徹底翻臉，
直接把公司“離婚”拆走。
黑石賣掉股份，拿了 2.4 億美元。
如果留著，今天值 1000 多億。

Fink 不在乎。
他在干一件更大的事：
讓風險被量化、被看見、被提前管理。
他打造了 Aladdin。
不是基金，
是一台理解全球金融風險的機器。

2008 年金融危機爆發，
美聯儲給他打電話：
“Larry，这堆垃圾值多少钱？”

他说：
“我可以告诉你，但要收费。”
那之后，
他抄底買下美林資管，
吞下 iShares，
無意中壟斷了 ETF 市場。

今天，Aladdin 監控著 21 萬億美元的風險。
超過美國 GDP。
貝萊德 管著 10 萬億美元資產，
持有幾乎所有標普 500 公司的投票權。

CEO 不聽話？
ESG 直接卡死你。
他不擁有世界。
世界只是把方向盤交給了他。
而這一切，
來自一個被風險羞辱過一次的人，
下定決心——
再也不被風險羞辱第二次。

他沒征服世界。
他只是讓所有人相信：
讓他來管，會更安全。