一位老人過世了，留下了400億在瑞士銀行。子女拿著憑證去取錢，銀行卻說：「取不了。」

這不是電影情節，而是台塑集團創辦人身上的真實故事。2008年10月，88歲的他在夏威夷因心肺衰竭過世。子女整理遺物時，從加密文件櫃中翻出幾張瑞士銀行的存款憑證——合計400億新台幣。

沒有人知道這筆錢的存在。老人過世前隻字未提，更沒說過該怎麼取。

子女組成專案團隊，帶著死亡證明、親屬關係證明和存款憑證飛往瑞士。銀行人員核對完資料後，冷冷丟下一句：「無法支取。」

為什麼？

帳戶設有多重保密條款。大額保密存款，必須有存款人親筆簽名的授權書，或必須符合預設的觸發條件。兩項都拿不出來？那就完全卡住。

子女請來瑞士頂級律師團隊介入。調查後發現，這是一個「全權委託信託帳戶」，資金由銀行代管，受益人資訊雖有登記，但提款時必須嚴格核驗身分、審核條款。最致命的是——帳戶關聯了一份未公開的遺囑附件，裡面對存款分配及提領方式有特殊約定。

但這份附件，子女們根本沒見過。

同時，台灣那邊的遺產糾紛也爆發了。除了瑞士存款，集團股份、不動產怎麼分？子女分為兩派：一派主張依法定繼承平均分配，另一派則認為應尊重老人可能的特殊安排。吵得不可開交。

為了找到那份遺囑附件，子女們把老人的所有遺物翻了個底朝天，甚至還對他生前用的電腦進行資料救援。

2010年，終於在台北故居的舊保險箱底層，找到密封的遺囑附件。

方案寫得清清楚楚：60%分給指定的3個子女，30%捐給公益基金會，剩下10%給銀行當管理費和手續費。

找到了就能領？沒那麼簡單。

瑞士銀行要求對遺囑附件進行公證，還必須經過瑞士法院司法確認，同時還要有台灣那邊的遺產繼承公證文件。跨國公證、司法確認，相關部門一個接一個，流程能把人拖垮。

期間銀行又提出，存款時間太長，得扣管理費、信託服務費，累計好幾億新台幣。子女質疑收費標準，經過幾輪拉鋸，終於把扣除比例砍了3個百分點。

2015年，各項公證和司法確認手續終於辦妥，再次提交支取申請。

然後又卡住了。

國際反洗錢規定越來越嚴，銀行必須詳細查核資金來源。集團配合提供當年財報、資金劃撥紀錄，證明錢來自合法經營。這一查，又拖了兩年多，直到2018年才審查完畢。

眼看錢快要到帳，部分未被指定繼承的子女不服，質疑遺囑附件有瑕疵，向瑞士法院起訴要求重新分配。

這場官司打了5年。法院進行筆跡鑑定、聽取證人證言，經過多輪庭審後，2023年11月確認遺囑附件真實有效，駁回異議。

瑞士銀行這才正式劃撥資金。扣除稅費、手續費、訴訟開支後，最後到帳約320億新台幣。240億分給指定子女，96億注入公益基金會。

從2008到2023，整整15年。

這件事給所有進行跨境資產配置的人上了一課：瑞士銀行保密制度嚴格，不同國家法律存在差異，跨境公證、司法協作流程複雜到嚇人。高淨值族群若不事先明確遺產分配方案、辦妥規範公證，後代繼承將會是一場惡夢。

法律專家表示，這個案例已成為跨境遺產規劃的經典反面教材。不少富人因此調整海外資產配置策略，完善繼承文件。

而那96億公益資金，2024年初已啟動首批項目，在台灣與中國大陸部分省份展開助學、醫療幫扶。

15年糾紛落幕，教訓深刻：無論財富多寡，明確的傳承規劃才是對家人與社會負責。別讓一筆錢，變成一場馬拉松式的消耗戰。