
與傳統 L2 不同,Blast 走的是一條“金融激勵優先”的發展路徑:
這一整套機制,本質上是通過“明確的收益預期”,提前鎖定用戶資金和鏈上活躍度。從商業邏輯上看,這是一種非常高效的冷啓動策略,但問題在於:冷啓動可以靠收益驅動,但長期留存必須靠真實需求。
原生收益並不等於“無風險收益”。隨着市場週期變化,Blast 的收益主要來源依賴外部協議收益、資金再質押與激勵補貼。當整體市場流動性下降,這套模型的穩定性自然下降。
與此同時,空投機制本身也具備“高度一次性”的特徵:
當“收益預期”不再明確,用戶流失幾乎是必然結果。
Blast 早期最致命的隱患,在於用戶結構嚴重偏向:
這些羣體具有三個共性:
當主力用戶並非真實使用者,整個生態實際上是“虛假繁榮”。一旦收益結束,撤離速度遠遠快於普通公鏈。
Blast 的案例爲整個 L2 賽道提供了極具代表性的警示意義:
未來真正能穿越週期的 L2 項目,必須滿足至少三點:
否則,無論短期數據多麼耀眼,最終都可能重演 Blast 的軌跡。
對於普通投資者來說,Blast 的教訓同樣非常明確:
否則,即使短期賺到收益,也極容易在後期流動性枯竭階段被套牢。











