Đỉnh điểm của thị trường tăng giá vừa qua là lúc Rune Christensen thất vọng nhất với DeFi và DAO. Trong tập mới nhất của podcast Unchained, Christensen nói: “Tôi thậm chí không biết MakerDAO sẽ tồn tại như thế nào”. Giờ đây, Christensen đang giúp DAO thoát khỏi tình trạng vỡ mộng. Ông nói, liệu “kế hoạch kết thúc” đầy tham vọng của MakerDAO nhằm khắc phục “vấn đề cốt lõi về sự thờ ơ của cử tri” có hiệu quả hay DAO sẽ phải chịu số phận?
Sau đây là nội dung chính của cuộc đối thoại này do Shenchao lắng nghe, dịch và tổ chức, và các quan điểm chính đã được đưa ra:
Người dẫn chương trình: Laura Shin, Podcast Unchained
Diễn giả: Rune Christensen, Đồng sáng lập, MakerDAO
Thuộc tính video: Podcast không bị ràng buộc
原标题：《Chữ Rune Christensen của Maker có thể khắc phục được tình trạng quản trị DAO đáng buồn không? 》
Cột: Liên kết
Ngày phát hành: 23 tháng 8
Tại sao MakerDAO cần những thay đổi lớn?
Christensen đã đề xuất những thay đổi quan trọng đối với MakerDAO và những thay đổi này sẽ được áp dụng. Laura hỏi anh tại sao lại muốn thực hiện thay đổi này, đặc biệt khi xét đến việc MakerDAO đã ổn định.
Christensen giải thích về lịch sử và tầm nhìn của MakerDAO, nhấn mạnh rằng nó ra đời từ những ngày đầu của Bitcoin và Ethereum. Mục tiêu của MakerDAO là tạo ra một stablecoin phi tập trung không bị ảnh hưởng bởi hệ thống tài chính truyền thống và có thể cung cấp giá trị ổn định cho người dùng toàn cầu. Mặc dù thị trường tiền điện tử đã trải qua một số đợt tăng giá trong những năm gần đây, nhưng tiến bộ trong không gian DeFi vẫn trì trệ, có nghĩa là mặc dù có một lượng tài trợ lớn và sự quan tâm đến thị trường, nhưng sự đổi mới và ứng dụng không phát triển với tốc độ nhanh chóng.
Christensen tin rằng một phần nguyên nhân trì trệ trong không gian DeFi là do những thách thức mà DAO (tổ chức tự trị phi tập trung) phải đối mặt. DAO được thiết kế để phân cấp việc ra quyết định, biến chúng thành một nền dân chủ thực sự nơi mọi thành viên đều có tiếng nói. Tuy nhiên, trên thực tế, quy trình ra quyết định phi tập trung này thường không hiệu quả và dễ bị ảnh hưởng bởi những người nắm giữ token lớn (tức là “cá voi”), những người có thể hành động vì lợi ích của chính họ hơn là của toàn thể cộng đồng. Ngoài ra, nhiều thành viên DAO có thể tỏ ra thờ ơ với việc bỏ phiếu, dẫn đến thiếu sự tham gia rộng rãi của cộng đồng vào quá trình ra quyết định.
Christensen lưu ý rằng mặc dù là DAO lâu đời nhất nhưng MakerDAO đã gặp khó khăn đáng kể trong việc quản lý và kiểm soát chi phí hoạt động của mình. Các chi phí này có thể bao gồm phát triển công nghệ, tiếp thị, quản lý cộng đồng và các chi phí khác liên quan đến hoạt động của dự án. Do khó khăn trong việc quản lý phí, MakerDAO tạo ra các vấn đề phối hợp nội bộ nên quá trình ra quyết định phức tạp và kém hiệu quả do có thể xảy ra những bất đồng giữa các nhóm và thành viên cộng đồng khác nhau.
Theo Christensen, khi MakerDAO và các DAO khác phát triển và mở rộng, ý tưởng được hy vọng về việc ra quyết định chung, hài hòa bắt đầu sụp đổ. Điều này có thể là do việc đạt được sự đồng thuận trở nên khó khăn hơn khi số lượng thành viên tăng lên và cũng có thể có nhiều xung đột lợi ích và khác biệt chiến lược hơn.
Đề xuất "Kế hoạch kết thúc" của MakerDAO
Christensen đã trình bày chi tiết “kế hoạch kết thúc” của mình cho MakerDAO, đề cập đến bốn giai đoạn. Christensen nhấn mạnh rằng mục tiêu cốt lõi của “kế hoạch kết thúc” này là đảm bảo sự ổn định lâu dài, tăng trưởng liên tục và đổi mới liên tục của MakerDAO.
Đổi thương hiệu: Để giao tiếp tốt hơn với cộng đồng và thị trường, MakerDAO cần phải trải qua quá trình đổi thương hiệu. Nó không chỉ là về nhận dạng hình ảnh mà còn là cách truyền đạt tốt hơn các giá trị cốt lõi và tầm nhìn của nó.
Sub-DAO: Các DAO nhỏ, chuyên dụng hoạt động trong khuôn khổ MakerDAO, mỗi DAO phụ có mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể riêng, chẳng hạn như xử lý các khoản vay hoặc tài sản trong một khu vực cụ thể. Cấu trúc này cho phép đưa ra quyết định nhanh hơn, linh hoạt hơn trong khi vẫn duy trì sự hợp tác và nhất quán tổng thể.
Phần thưởng biểu quyết: Cơ chế khuyến khích này có thể đảm bảo rằng có nhiều thành viên tích cực tham gia hơn vào quá trình ra quyết định, từ đó củng cố tính dân chủ và phân cấp của DAO.
Công cụ AI dành cho quản trị: Để giúp các thành viên đưa ra quyết định hiệu quả hơn, việc quản trị được hỗ trợ bởi sự phát triển của các công cụ AI có thể phân tích lượng dữ liệu khổng lồ để cung cấp cho thành viên thông tin chi tiết về tác động và kết quả có thể xảy ra của các đề xuất khác nhau.
Christensen giải thích lý do tại sao họ chọn cái tên "Endgame". Ông đề cập rằng cái tên này được chọn vì họ muốn MakerDAO đạt đến trạng thái tương tự như Bitcoin, với mức độ chắc chắn và độ tin cậy cao hơn.
Laura đề cập rằng công ty đầu tư mạo hiểm nổi tiếng a16z bày tỏ sự phản đối "kế hoạch kết thúc" của Christensen và hỏi tại sao cộng đồng MakerDAO vẫn quyết định áp dụng nó.
Đáp lại sự phản đối này, Christensen giải thích rằng anh là người nắm giữ token lớn tích cực nhất trong MakerDAO. Quan trọng hơn, anh nhấn mạnh rằng anh là một tình nguyện viên thực sự, nghĩa là các quyết định và đề xuất của anh đều dựa trên niềm tin của anh vào dự án và cam kết đối với sự thành công lâu dài của dự án. Anh ấy đề xuất kế hoạch này vì anh ấy thực sự tin rằng nó sẽ tốt cho MakerDAO và nếu anh ấy không nghĩ nó sẽ mang lại lợi ích gì thì anh ấy sẽ không đề xuất nó.
Laura Shin đã đề cập rằng Christensen nắm giữ một số lượng lớn mã thông báo MKR và cô ấy hỏi liệu một chủ sở hữu lớn duy nhất có thể là vấn đề đối với mã thông báo quản trị hay không, vì điều này có thể dẫn đến sự mất cân bằng hoặc sai lệch trong quy trình quản trị.
Christensen giải thích rằng điều này thực sự liên quan đến Giai đoạn 4 của "Project Endgame" của họ. Ông lưu ý rằng mục tiêu của giai đoạn này là giải quyết vấn đề cốt lõi về sự thờ ơ của cử tri, vấn đề mà họ sẽ bắt đầu giải quyết sau khi mọi thứ khác đã ổn định. Điều này có nghĩa là họ nhận thức được các vấn đề mà một chủ sở hữu lớn có thể đặt ra và lên kế hoạch giải quyết vấn đề đó trong giai đoạn cuối cùng của "kế hoạch trò chơi kết thúc" của họ.
Giai đoạn đầu tiên của “Kế hoạch Endgame”: Đổi thương hiệu
Christensen đã mô tả giai đoạn đầu tiên trong “kế hoạch kết thúc” của MakerDAO, tập trung vào việc đổi thương hiệu cho mã thông báo, điều đó có nghĩa là MakerDAO sẽ thực hiện một số điều chỉnh lớn đối với các mã thông báo hiện có của mình để phản ánh tốt hơn giá trị của chúng trên thị trường và định vị.
Laura Shin hỏi tại sao MKR và DAI không được đổi tên đơn giản để giải quyết sự nhầm lẫn hoặc các vấn đề liên quan đến thương hiệu.
Christensen giải thích rằng thực sự rất khó để đổi tên các token. Điều này làm phức tạp việc đổi tên vì trên blockchain, mỗi mã thông báo có một mã định danh xác định không chỉ cung cấp tính duy nhất cho mã thông báo ở cấp độ kỹ thuật mà còn trong cộng đồng và thị trường. Việc thay đổi tên hoặc thương hiệu đột ngột có thể gây hoảng loạn hoặc nhầm lẫn cho người dùng và trong không gian tiền điện tử, bất kỳ thay đổi lớn nào liên quan đến mã thông báo hoặc dự án đều có thể dẫn đến phản ứng của thị trường có thể gây bất lợi cho sự ổn định và độ tin cậy của dự án.
Christensen nhấn mạnh thêm rằng ông thấy không cần phải làm phiền những người dùng đã quen thuộc và thích sử dụng DAI và MKR. Những người dùng này đã tạo dựng được niềm tin và lòng trung thành với hai thương hiệu này, những thay đổi đột ngột có thể làm tổn hại đến niềm tin này, người dùng phải có quyền lựa chọn phiên bản stablecoin mà họ muốn sử dụng, cho dù đó là stablecoin mới hay DAI gốc.
Christensen đề xuất cho phép người dùng tự do chuyển đổi giữa stablecoin mới và DAI ban đầu. Ông tin rằng khi thị trường tiền điện tử phát triển và nhu cầu của người dùng đa dạng hơn, việc cung cấp khả năng chuyển đổi này trở nên đặc biệt quan trọng.
Theo Christensen, những người dùng khác nhau có thể có những nhu cầu và sở thích khác nhau. Ví dụ: một số người dùng có thể thích stablecoin mới vì nó có thể mang lại sự ổn định tốt hơn hoặc các lợi thế khác; trong khi những người khác có thể thích DAI ban đầu vì họ đã quen với nó hoặc cho rằng nó đáng tin cậy hơn, thông qua việc cho phép người dùng chuyển đổi tự do, MakerDAO có thể đảm bảo rằng những nhu cầu khác nhau này được đáp ứng, đồng thời mang lại cho người dùng nhiều quyền lực và quyền kiểm soát hơn.
Christensen nhấn mạnh tầm quan trọng của việc mang lại sự linh hoạt cho người dùng. Ông tin rằng tính linh hoạt không chỉ có thể nâng cao sự tin cậy và hài lòng của người dùng mà còn khuyến khích nhiều người dùng hơn tham gia và sử dụng nền tảng MakerDAO. Nếu người dùng cảm thấy họ bị buộc phải sử dụng một stablecoin cụ thể và không có lựa chọn nào khác, điều này có thể khiến họ mất niềm tin vào nền tảng hoặc tìm kiếm các lựa chọn thay thế khác.
Christensen cũng đề cập đến tầm quan trọng của việc đảm bảo toàn bộ quá trình chuyển đổi không có rủi ro. Để có được sự tin tưởng và chấp nhận của người dùng, phải đảm bảo rằng họ sẽ không gặp phải bất kỳ rủi ro hoặc tổn thất nào khi chuyển đổi stablecoin và toàn bộ quá trình chuyển đổi phải đơn giản, an toàn và đáng tin cậy và họ sẽ cảm thấy thoải mái.
Mặc dù việc cung cấp cho người dùng nhiều lựa chọn hơn là điều tốt nhưng những lựa chọn đó phải dễ hiểu để người dùng có thể dễ dàng đưa ra quyết định. Ví dụ: mọi thay đổi liên quan đến stablecoin, dù là về mặt kỹ thuật hay thương hiệu, đều phải minh bạch. Bằng cách này, người dùng có ý tưởng rõ ràng về điều gì đã xảy ra, tại sao nó lại xảy ra và nó có ý nghĩa gì đối với họ.
Và, giao tiếp và giáo dục với người dùng là rất quan trọng. Khi các tính năng hoặc thay đổi mới được giới thiệu, cần có sự giáo dục và truyền thông đầy đủ để đảm bảo rằng người dùng hiểu những thay đổi này. Việc truyền đạt này không chỉ giúp người dùng hiểu rõ hơn và sử dụng các tính năng mới mà còn đảm bảo rằng họ không cảm thấy bối rối hoặc choáng ngợp bởi thứ gì đó.
Giai đoạn 2 của “Kế hoạch cuối cùng”: Sự ra mắt lớn
Christensen đã giới thiệu giai đoạn thứ hai của “Project Endgame” của MakerDAO mà ông gọi là “sự ra mắt lớn”. Giai đoạn này không chỉ là một bản cập nhật hoặc cải tiến đơn giản mà là một chiến lược toàn diện được thiết kế để cách mạng hóa MakerDAO và toàn bộ ngành công nghiệp tiền điện tử. Nếu giai đoạn thứ hai của “cuộc ra mắt lớn” được thực hiện và quảng bá một cách chính xác, nó có tiềm năng thay đổi toàn bộ ngành công nghiệp tiền điện tử.
Christensen nhấn mạnh rằng MakerDAO không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường hiện tại mà còn tạo ra một hệ sinh thái có thể tiếp tục đổi mới và phát triển trong dài hạn. Mục tiêu của họ là làm những điều chưa từng được làm trước đây, nghĩa là họ không chỉ chạy theo xu hướng của thị trường mà còn cố gắng đặt ra những tiêu chuẩn và định hướng mới cho thị trường.
Christensen tin rằng để duy trì vị trí dẫn đầu của MakerDAO trong ngành tiền điện tử, chìa khóa là sự đổi mới liên tục. Trong giai đoạn thứ hai, họ cố gắng giới thiệu một số chức năng và chiến lược chưa từng có. Những đổi mới này nhằm mục đích cải thiện hiệu quả, tính bảo mật và tính thân thiện với người dùng của MakerDAO, đồng thời cung cấp những ý tưởng và hướng đi mới cho toàn bộ ngành công nghiệp tiền điện tử.
Christensen bày tỏ sự lạc quan về tương lai của MakerDAO. Ông tin rằng thông qua giai đoạn thứ hai của “Kế hoạch Endgame”, MakerDAO sẽ củng cố hơn nữa vị trí dẫn đầu của mình trong ngành tiền điện tử và cung cấp cho người dùng nhiều giá trị và cơ hội hơn.
Christensen đã mô tả sáu DAO mới và sáu mã thông báo quản trị mới mà họ dự định ra mắt, đó là chiến lược của MakerDAO nhằm phân cấp và tối ưu hóa hơn nữa cấu trúc quản trị của nó, đơn giản hóa cấu trúc cốt lõi của MakerDAO, làm cho nó hiệu quả hơn và thân thiện với người dùng hơn, đồng thời khuyến khích các thành viên cộng đồng tham gia tích cực hơn vào việc quản trị và phát triển MakerDAO bằng cách tạo mã thông báo quản trị mới.
Tất cả các chức năng và cải tiến nâng cao sẽ được phân tán vào các DAO phụ này, chúng sẽ chịu trách nhiệm về các chức năng hoặc nhiệm vụ cụ thể, chẳng hạn như quản lý stablecoin, đánh giá rủi ro hoặc quảng bá tiếp thị, v.v. Bằng cách này, mỗi DAO phụ có thể tập trung vào nhiệm vụ cụ thể của mình mà không phải lo lắng về các vấn đề không liên quan khác, để mỗi DAO phụ có thể hoạt động linh hoạt và hiệu quả hơn.
Giai đoạn thứ ba của “Kế hoạch Endgame”: Khuyến khích cộng đồng
Christensen thảo luận về cách sử dụng DAO con để khuyến khích sự tham gia của người dùng. Ông đề cập rằng mỗi DAO phụ có thể phát triển cơ chế khuyến khích riêng theo mục tiêu và chiến lược cụ thể của mình. Điều này có thể bao gồm phần thưởng mã thông báo, hệ thống danh tiếng hoặc các hình thức khuyến khích khác. Bằng cách này, sub-DAO không chỉ có thể thu hút nhiều người dùng tham gia hơn mà còn đảm bảo rằng những người dùng này vẫn hoạt động tích cực trong quá trình tham gia.
Christensen cũng đề cập đến tiềm năng của DAO trẻ em trong việc giải quyết vấn đề thờ ơ của người dùng. Ông tin rằng vấn đề thờ ơ của người dùng có thể được giải quyết một cách hiệu quả bằng cách cung cấp cho người dùng các dự án và cơ hội cụ thể, phù hợp với nhu cầu và sở thích của họ. Ông nhấn mạnh rằng để đảm bảo sự tham gia tích cực của người dùng, họ phải được cung cấp những cơ hội và ưu đãi thực sự có giá trị.
Christensen nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khuyến khích sự tham gia lâu dài của người dùng. Ông tin rằng để đảm bảo sự thành công và ổn định liên tục của MakerDAO, cần có sự tham gia và hỗ trợ lâu dài và liên tục từ các thành viên cộng đồng. Mặc dù phần thưởng và ưu đãi ngắn hạn có thể thu hút sự chú ý của người dùng nhưng mục tiêu của họ là đảm bảo rằng người dùng không chỉ tham gia vì lợi ích ngắn hạn mà họ muốn người dùng thực sự hiểu và ủng hộ tầm nhìn cũng như mục tiêu của MakerDAO.
Christensen trình bày chi tiết cách họ khuyến khích sự tương tác lâu dài của người dùng bằng cách đưa ra các phần thưởng và ưu đãi khác nhau.
Phần thưởng mã thông báo: Các chiến lược cung cấp cho người dùng phần thưởng mã thông báo có thể tăng giá trị trong tương lai, từ đó khuyến khích việc nắm giữ và tương tác lâu dài.
Hệ thống danh tiếng: Người dùng có thể kiếm được danh tiếng dựa trên sự đóng góp và tham gia của họ, danh tiếng này có thể được sử dụng để kiếm được lợi ích hoặc phần thưởng cụ thể.
Giáo dục và Đào tạo: Cung cấp giáo dục và đào tạo cho người dùng để giúp họ hiểu rõ hơn về cách hoạt động của MakerDAO và cách tham gia.
Để đảm bảo sự tương tác lâu dài của người dùng, bạn phải xây dựng niềm tin và mối quan hệ với họ. Điều này có thể được hỗ trợ bằng cách cung cấp thông tin minh bạch, phản hồi kịp thời và hỗ trợ liên tục.
Giai đoạn 4 của “Kế hoạch kết thúc”: Công cụ AI quản trị
Christensen đã giới thiệu giai đoạn thứ tư trong “kế hoạch trò chơi kết thúc” của MakerDAO, nhấn mạnh rằng cốt lõi của giai đoạn này là triển khai các công cụ AI quản trị.
Christensen nhấn mạnh rằng khi độ phức tạp của MakerDAO và các DAO khác tăng lên, việc quản lý và giám sát tất cả các quyết định và tương tác theo cách thủ công ngày càng khó khăn hơn. Sự ra đời của AI quản trị nhằm mục đích giảm bớt sự phức tạp này. Chúng có thể tự động hóa một số lượng lớn các nhiệm vụ quản trị hàng ngày như bỏ phiếu, xem xét đề xuất và các quy trình ra quyết định khác. Điều này không chỉ có thể đẩy nhanh quá trình ra quyết định mà còn đảm bảo rằng các quyết định đều dựa trên dữ liệu và các quy tắc định trước, không dựa trên thành kiến hay cảm xúc cá nhân.
Christensen chỉ ra thêm rằng AI quản trị không chỉ là một công cụ tĩnh mà nó còn có khả năng học hỏi và thích ứng, nghĩa là nó có thể tối ưu hóa các quyết định trong tương lai dựa trên dữ liệu và quyết định trong quá khứ, đảm bảo hệ thống được cải tiến liên tục. Thông qua AI quản trị, MakerDAO có thể giảm đáng kể sự can thiệp của con người và các xung đột tiềm ẩn, điều này có thể đảm bảo rằng quy trình quản trị công bằng, minh bạch và không thiên vị hơn.
Christensen tin rằng AI quản trị có thể cải thiện độ tin cậy và tính ổn định của hệ thống. Bởi vì các quyết định dựa trên các quy tắc và dữ liệu được xác định trước nên có thể giảm thiểu sai sót và mâu thuẫn, từ đó đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định.
Cuối cùng, Christensen đề cập đến Atlas, một dự án AI đang được xây dựng. Dự án tập trung tất cả dữ liệu liên quan cho toàn bộ dự án MakerDAO. Cách tiếp cận tập trung này nhằm mục đích đơn giản hóa việc truy xuất thông tin, giúp người tham gia tìm thấy thông tin họ cần dễ dàng hơn.
Xem bản gốc
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Đối thoại với MakerDAO Chung sáng tạo: Liệu "Kế hoạch Endgame" có thể khắc phục hiện trạng xấu trong quản trị DAO không?
Đỉnh điểm của thị trường tăng giá vừa qua là lúc Rune Christensen thất vọng nhất với DeFi và DAO. Trong tập mới nhất của podcast Unchained, Christensen nói: “Tôi thậm chí không biết MakerDAO sẽ tồn tại như thế nào”. Giờ đây, Christensen đang giúp DAO thoát khỏi tình trạng vỡ mộng. Ông nói, liệu “kế hoạch kết thúc” đầy tham vọng của MakerDAO nhằm khắc phục “vấn đề cốt lõi về sự thờ ơ của cử tri” có hiệu quả hay DAO sẽ phải chịu số phận?
Sau đây là nội dung chính của cuộc đối thoại này do Shenchao lắng nghe, dịch và tổ chức, và các quan điểm chính đã được đưa ra:
Người dẫn chương trình: Laura Shin, Podcast Unchained
Diễn giả: Rune Christensen, Đồng sáng lập, MakerDAO
Thuộc tính video: Podcast không bị ràng buộc
原标题：《Chữ Rune Christensen của Maker có thể khắc phục được tình trạng quản trị DAO đáng buồn không? 》
Cột: Liên kết
Ngày phát hành: 23 tháng 8
Tại sao MakerDAO cần những thay đổi lớn?
Christensen đã đề xuất những thay đổi quan trọng đối với MakerDAO và những thay đổi này sẽ được áp dụng. Laura hỏi anh tại sao lại muốn thực hiện thay đổi này, đặc biệt khi xét đến việc MakerDAO đã ổn định.
Christensen giải thích về lịch sử và tầm nhìn của MakerDAO, nhấn mạnh rằng nó ra đời từ những ngày đầu của Bitcoin và Ethereum. Mục tiêu của MakerDAO là tạo ra một stablecoin phi tập trung không bị ảnh hưởng bởi hệ thống tài chính truyền thống và có thể cung cấp giá trị ổn định cho người dùng toàn cầu. Mặc dù thị trường tiền điện tử đã trải qua một số đợt tăng giá trong những năm gần đây, nhưng tiến bộ trong không gian DeFi vẫn trì trệ, có nghĩa là mặc dù có một lượng tài trợ lớn và sự quan tâm đến thị trường, nhưng sự đổi mới và ứng dụng không phát triển với tốc độ nhanh chóng.
Christensen tin rằng một phần nguyên nhân trì trệ trong không gian DeFi là do những thách thức mà DAO (tổ chức tự trị phi tập trung) phải đối mặt. DAO được thiết kế để phân cấp việc ra quyết định, biến chúng thành một nền dân chủ thực sự nơi mọi thành viên đều có tiếng nói. Tuy nhiên, trên thực tế, quy trình ra quyết định phi tập trung này thường không hiệu quả và dễ bị ảnh hưởng bởi những người nắm giữ token lớn (tức là “cá voi”), những người có thể hành động vì lợi ích của chính họ hơn là của toàn thể cộng đồng. Ngoài ra, nhiều thành viên DAO có thể tỏ ra thờ ơ với việc bỏ phiếu, dẫn đến thiếu sự tham gia rộng rãi của cộng đồng vào quá trình ra quyết định.
Christensen lưu ý rằng mặc dù là DAO lâu đời nhất nhưng MakerDAO đã gặp khó khăn đáng kể trong việc quản lý và kiểm soát chi phí hoạt động của mình. Các chi phí này có thể bao gồm phát triển công nghệ, tiếp thị, quản lý cộng đồng và các chi phí khác liên quan đến hoạt động của dự án. Do khó khăn trong việc quản lý phí, MakerDAO tạo ra các vấn đề phối hợp nội bộ nên quá trình ra quyết định phức tạp và kém hiệu quả do có thể xảy ra những bất đồng giữa các nhóm và thành viên cộng đồng khác nhau.
Theo Christensen, khi MakerDAO và các DAO khác phát triển và mở rộng, ý tưởng được hy vọng về việc ra quyết định chung, hài hòa bắt đầu sụp đổ. Điều này có thể là do việc đạt được sự đồng thuận trở nên khó khăn hơn khi số lượng thành viên tăng lên và cũng có thể có nhiều xung đột lợi ích và khác biệt chiến lược hơn.
Đề xuất "Kế hoạch kết thúc" của MakerDAO
Christensen đã trình bày chi tiết “kế hoạch kết thúc” của mình cho MakerDAO, đề cập đến bốn giai đoạn. Christensen nhấn mạnh rằng mục tiêu cốt lõi của “kế hoạch kết thúc” này là đảm bảo sự ổn định lâu dài, tăng trưởng liên tục và đổi mới liên tục của MakerDAO.
Đổi thương hiệu: Để giao tiếp tốt hơn với cộng đồng và thị trường, MakerDAO cần phải trải qua quá trình đổi thương hiệu. Nó không chỉ là về nhận dạng hình ảnh mà còn là cách truyền đạt tốt hơn các giá trị cốt lõi và tầm nhìn của nó.
Sub-DAO: Các DAO nhỏ, chuyên dụng hoạt động trong khuôn khổ MakerDAO, mỗi DAO phụ có mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể riêng, chẳng hạn như xử lý các khoản vay hoặc tài sản trong một khu vực cụ thể. Cấu trúc này cho phép đưa ra quyết định nhanh hơn, linh hoạt hơn trong khi vẫn duy trì sự hợp tác và nhất quán tổng thể.
Phần thưởng biểu quyết: Cơ chế khuyến khích này có thể đảm bảo rằng có nhiều thành viên tích cực tham gia hơn vào quá trình ra quyết định, từ đó củng cố tính dân chủ và phân cấp của DAO.
Công cụ AI dành cho quản trị: Để giúp các thành viên đưa ra quyết định hiệu quả hơn, việc quản trị được hỗ trợ bởi sự phát triển của các công cụ AI có thể phân tích lượng dữ liệu khổng lồ để cung cấp cho thành viên thông tin chi tiết về tác động và kết quả có thể xảy ra của các đề xuất khác nhau.
Christensen giải thích lý do tại sao họ chọn cái tên "Endgame". Ông đề cập rằng cái tên này được chọn vì họ muốn MakerDAO đạt đến trạng thái tương tự như Bitcoin, với mức độ chắc chắn và độ tin cậy cao hơn.
Laura đề cập rằng công ty đầu tư mạo hiểm nổi tiếng a16z bày tỏ sự phản đối "kế hoạch kết thúc" của Christensen và hỏi tại sao cộng đồng MakerDAO vẫn quyết định áp dụng nó.
Đáp lại sự phản đối này, Christensen giải thích rằng anh là người nắm giữ token lớn tích cực nhất trong MakerDAO. Quan trọng hơn, anh nhấn mạnh rằng anh là một tình nguyện viên thực sự, nghĩa là các quyết định và đề xuất của anh đều dựa trên niềm tin của anh vào dự án và cam kết đối với sự thành công lâu dài của dự án. Anh ấy đề xuất kế hoạch này vì anh ấy thực sự tin rằng nó sẽ tốt cho MakerDAO và nếu anh ấy không nghĩ nó sẽ mang lại lợi ích gì thì anh ấy sẽ không đề xuất nó.
Laura Shin đã đề cập rằng Christensen nắm giữ một số lượng lớn mã thông báo MKR và cô ấy hỏi liệu một chủ sở hữu lớn duy nhất có thể là vấn đề đối với mã thông báo quản trị hay không, vì điều này có thể dẫn đến sự mất cân bằng hoặc sai lệch trong quy trình quản trị.
Christensen giải thích rằng điều này thực sự liên quan đến Giai đoạn 4 của "Project Endgame" của họ. Ông lưu ý rằng mục tiêu của giai đoạn này là giải quyết vấn đề cốt lõi về sự thờ ơ của cử tri, vấn đề mà họ sẽ bắt đầu giải quyết sau khi mọi thứ khác đã ổn định. Điều này có nghĩa là họ nhận thức được các vấn đề mà một chủ sở hữu lớn có thể đặt ra và lên kế hoạch giải quyết vấn đề đó trong giai đoạn cuối cùng của "kế hoạch trò chơi kết thúc" của họ.
Giai đoạn đầu tiên của “Kế hoạch Endgame”: Đổi thương hiệu
Christensen đã mô tả giai đoạn đầu tiên trong “kế hoạch kết thúc” của MakerDAO, tập trung vào việc đổi thương hiệu cho mã thông báo, điều đó có nghĩa là MakerDAO sẽ thực hiện một số điều chỉnh lớn đối với các mã thông báo hiện có của mình để phản ánh tốt hơn giá trị của chúng trên thị trường và định vị.
Laura Shin hỏi tại sao MKR và DAI không được đổi tên đơn giản để giải quyết sự nhầm lẫn hoặc các vấn đề liên quan đến thương hiệu.
Christensen giải thích rằng thực sự rất khó để đổi tên các token. Điều này làm phức tạp việc đổi tên vì trên blockchain, mỗi mã thông báo có một mã định danh xác định không chỉ cung cấp tính duy nhất cho mã thông báo ở cấp độ kỹ thuật mà còn trong cộng đồng và thị trường. Việc thay đổi tên hoặc thương hiệu đột ngột có thể gây hoảng loạn hoặc nhầm lẫn cho người dùng và trong không gian tiền điện tử, bất kỳ thay đổi lớn nào liên quan đến mã thông báo hoặc dự án đều có thể dẫn đến phản ứng của thị trường có thể gây bất lợi cho sự ổn định và độ tin cậy của dự án.
Christensen nhấn mạnh thêm rằng ông thấy không cần phải làm phiền những người dùng đã quen thuộc và thích sử dụng DAI và MKR. Những người dùng này đã tạo dựng được niềm tin và lòng trung thành với hai thương hiệu này, những thay đổi đột ngột có thể làm tổn hại đến niềm tin này, người dùng phải có quyền lựa chọn phiên bản stablecoin mà họ muốn sử dụng, cho dù đó là stablecoin mới hay DAI gốc.
Christensen đề xuất cho phép người dùng tự do chuyển đổi giữa stablecoin mới và DAI ban đầu. Ông tin rằng khi thị trường tiền điện tử phát triển và nhu cầu của người dùng đa dạng hơn, việc cung cấp khả năng chuyển đổi này trở nên đặc biệt quan trọng.
Theo Christensen, những người dùng khác nhau có thể có những nhu cầu và sở thích khác nhau. Ví dụ: một số người dùng có thể thích stablecoin mới vì nó có thể mang lại sự ổn định tốt hơn hoặc các lợi thế khác; trong khi những người khác có thể thích DAI ban đầu vì họ đã quen với nó hoặc cho rằng nó đáng tin cậy hơn, thông qua việc cho phép người dùng chuyển đổi tự do, MakerDAO có thể đảm bảo rằng những nhu cầu khác nhau này được đáp ứng, đồng thời mang lại cho người dùng nhiều quyền lực và quyền kiểm soát hơn.
Christensen nhấn mạnh tầm quan trọng của việc mang lại sự linh hoạt cho người dùng. Ông tin rằng tính linh hoạt không chỉ có thể nâng cao sự tin cậy và hài lòng của người dùng mà còn khuyến khích nhiều người dùng hơn tham gia và sử dụng nền tảng MakerDAO. Nếu người dùng cảm thấy họ bị buộc phải sử dụng một stablecoin cụ thể và không có lựa chọn nào khác, điều này có thể khiến họ mất niềm tin vào nền tảng hoặc tìm kiếm các lựa chọn thay thế khác.
Christensen cũng đề cập đến tầm quan trọng của việc đảm bảo toàn bộ quá trình chuyển đổi không có rủi ro. Để có được sự tin tưởng và chấp nhận của người dùng, phải đảm bảo rằng họ sẽ không gặp phải bất kỳ rủi ro hoặc tổn thất nào khi chuyển đổi stablecoin và toàn bộ quá trình chuyển đổi phải đơn giản, an toàn và đáng tin cậy và họ sẽ cảm thấy thoải mái.
Mặc dù việc cung cấp cho người dùng nhiều lựa chọn hơn là điều tốt nhưng những lựa chọn đó phải dễ hiểu để người dùng có thể dễ dàng đưa ra quyết định. Ví dụ: mọi thay đổi liên quan đến stablecoin, dù là về mặt kỹ thuật hay thương hiệu, đều phải minh bạch. Bằng cách này, người dùng có ý tưởng rõ ràng về điều gì đã xảy ra, tại sao nó lại xảy ra và nó có ý nghĩa gì đối với họ.
Và, giao tiếp và giáo dục với người dùng là rất quan trọng. Khi các tính năng hoặc thay đổi mới được giới thiệu, cần có sự giáo dục và truyền thông đầy đủ để đảm bảo rằng người dùng hiểu những thay đổi này. Việc truyền đạt này không chỉ giúp người dùng hiểu rõ hơn và sử dụng các tính năng mới mà còn đảm bảo rằng họ không cảm thấy bối rối hoặc choáng ngợp bởi thứ gì đó.
Giai đoạn 2 của “Kế hoạch cuối cùng”: Sự ra mắt lớn
Christensen đã giới thiệu giai đoạn thứ hai của “Project Endgame” của MakerDAO mà ông gọi là “sự ra mắt lớn”. Giai đoạn này không chỉ là một bản cập nhật hoặc cải tiến đơn giản mà là một chiến lược toàn diện được thiết kế để cách mạng hóa MakerDAO và toàn bộ ngành công nghiệp tiền điện tử. Nếu giai đoạn thứ hai của “cuộc ra mắt lớn” được thực hiện và quảng bá một cách chính xác, nó có tiềm năng thay đổi toàn bộ ngành công nghiệp tiền điện tử.
Christensen nhấn mạnh rằng MakerDAO không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường hiện tại mà còn tạo ra một hệ sinh thái có thể tiếp tục đổi mới và phát triển trong dài hạn. Mục tiêu của họ là làm những điều chưa từng được làm trước đây, nghĩa là họ không chỉ chạy theo xu hướng của thị trường mà còn cố gắng đặt ra những tiêu chuẩn và định hướng mới cho thị trường.
Christensen tin rằng để duy trì vị trí dẫn đầu của MakerDAO trong ngành tiền điện tử, chìa khóa là sự đổi mới liên tục. Trong giai đoạn thứ hai, họ cố gắng giới thiệu một số chức năng và chiến lược chưa từng có. Những đổi mới này nhằm mục đích cải thiện hiệu quả, tính bảo mật và tính thân thiện với người dùng của MakerDAO, đồng thời cung cấp những ý tưởng và hướng đi mới cho toàn bộ ngành công nghiệp tiền điện tử.
Christensen bày tỏ sự lạc quan về tương lai của MakerDAO. Ông tin rằng thông qua giai đoạn thứ hai của “Kế hoạch Endgame”, MakerDAO sẽ củng cố hơn nữa vị trí dẫn đầu của mình trong ngành tiền điện tử và cung cấp cho người dùng nhiều giá trị và cơ hội hơn.
Christensen đã mô tả sáu DAO mới và sáu mã thông báo quản trị mới mà họ dự định ra mắt, đó là chiến lược của MakerDAO nhằm phân cấp và tối ưu hóa hơn nữa cấu trúc quản trị của nó, đơn giản hóa cấu trúc cốt lõi của MakerDAO, làm cho nó hiệu quả hơn và thân thiện với người dùng hơn, đồng thời khuyến khích các thành viên cộng đồng tham gia tích cực hơn vào việc quản trị và phát triển MakerDAO bằng cách tạo mã thông báo quản trị mới.
Tất cả các chức năng và cải tiến nâng cao sẽ được phân tán vào các DAO phụ này, chúng sẽ chịu trách nhiệm về các chức năng hoặc nhiệm vụ cụ thể, chẳng hạn như quản lý stablecoin, đánh giá rủi ro hoặc quảng bá tiếp thị, v.v. Bằng cách này, mỗi DAO phụ có thể tập trung vào nhiệm vụ cụ thể của mình mà không phải lo lắng về các vấn đề không liên quan khác, để mỗi DAO phụ có thể hoạt động linh hoạt và hiệu quả hơn.
Giai đoạn thứ ba của “Kế hoạch Endgame”: Khuyến khích cộng đồng
Christensen thảo luận về cách sử dụng DAO con để khuyến khích sự tham gia của người dùng. Ông đề cập rằng mỗi DAO phụ có thể phát triển cơ chế khuyến khích riêng theo mục tiêu và chiến lược cụ thể của mình. Điều này có thể bao gồm phần thưởng mã thông báo, hệ thống danh tiếng hoặc các hình thức khuyến khích khác. Bằng cách này, sub-DAO không chỉ có thể thu hút nhiều người dùng tham gia hơn mà còn đảm bảo rằng những người dùng này vẫn hoạt động tích cực trong quá trình tham gia.
Christensen cũng đề cập đến tiềm năng của DAO trẻ em trong việc giải quyết vấn đề thờ ơ của người dùng. Ông tin rằng vấn đề thờ ơ của người dùng có thể được giải quyết một cách hiệu quả bằng cách cung cấp cho người dùng các dự án và cơ hội cụ thể, phù hợp với nhu cầu và sở thích của họ. Ông nhấn mạnh rằng để đảm bảo sự tham gia tích cực của người dùng, họ phải được cung cấp những cơ hội và ưu đãi thực sự có giá trị.
Christensen nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khuyến khích sự tham gia lâu dài của người dùng. Ông tin rằng để đảm bảo sự thành công và ổn định liên tục của MakerDAO, cần có sự tham gia và hỗ trợ lâu dài và liên tục từ các thành viên cộng đồng. Mặc dù phần thưởng và ưu đãi ngắn hạn có thể thu hút sự chú ý của người dùng nhưng mục tiêu của họ là đảm bảo rằng người dùng không chỉ tham gia vì lợi ích ngắn hạn mà họ muốn người dùng thực sự hiểu và ủng hộ tầm nhìn cũng như mục tiêu của MakerDAO.
Christensen trình bày chi tiết cách họ khuyến khích sự tương tác lâu dài của người dùng bằng cách đưa ra các phần thưởng và ưu đãi khác nhau.
Phần thưởng mã thông báo: Các chiến lược cung cấp cho người dùng phần thưởng mã thông báo có thể tăng giá trị trong tương lai, từ đó khuyến khích việc nắm giữ và tương tác lâu dài.
Hệ thống danh tiếng: Người dùng có thể kiếm được danh tiếng dựa trên sự đóng góp và tham gia của họ, danh tiếng này có thể được sử dụng để kiếm được lợi ích hoặc phần thưởng cụ thể.
Giáo dục và Đào tạo: Cung cấp giáo dục và đào tạo cho người dùng để giúp họ hiểu rõ hơn về cách hoạt động của MakerDAO và cách tham gia.
Để đảm bảo sự tương tác lâu dài của người dùng, bạn phải xây dựng niềm tin và mối quan hệ với họ. Điều này có thể được hỗ trợ bằng cách cung cấp thông tin minh bạch, phản hồi kịp thời và hỗ trợ liên tục.
Giai đoạn 4 của “Kế hoạch kết thúc”: Công cụ AI quản trị
Christensen đã giới thiệu giai đoạn thứ tư trong “kế hoạch trò chơi kết thúc” của MakerDAO, nhấn mạnh rằng cốt lõi của giai đoạn này là triển khai các công cụ AI quản trị.
Christensen nhấn mạnh rằng khi độ phức tạp của MakerDAO và các DAO khác tăng lên, việc quản lý và giám sát tất cả các quyết định và tương tác theo cách thủ công ngày càng khó khăn hơn. Sự ra đời của AI quản trị nhằm mục đích giảm bớt sự phức tạp này. Chúng có thể tự động hóa một số lượng lớn các nhiệm vụ quản trị hàng ngày như bỏ phiếu, xem xét đề xuất và các quy trình ra quyết định khác. Điều này không chỉ có thể đẩy nhanh quá trình ra quyết định mà còn đảm bảo rằng các quyết định đều dựa trên dữ liệu và các quy tắc định trước, không dựa trên thành kiến hay cảm xúc cá nhân.
Christensen chỉ ra thêm rằng AI quản trị không chỉ là một công cụ tĩnh mà nó còn có khả năng học hỏi và thích ứng, nghĩa là nó có thể tối ưu hóa các quyết định trong tương lai dựa trên dữ liệu và quyết định trong quá khứ, đảm bảo hệ thống được cải tiến liên tục. Thông qua AI quản trị, MakerDAO có thể giảm đáng kể sự can thiệp của con người và các xung đột tiềm ẩn, điều này có thể đảm bảo rằng quy trình quản trị công bằng, minh bạch và không thiên vị hơn.
Christensen tin rằng AI quản trị có thể cải thiện độ tin cậy và tính ổn định của hệ thống. Bởi vì các quyết định dựa trên các quy tắc và dữ liệu được xác định trước nên có thể giảm thiểu sai sót và mâu thuẫn, từ đó đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định.
Cuối cùng, Christensen đề cập đến Atlas, một dự án AI đang được xây dựng. Dự án tập trung tất cả dữ liệu liên quan cho toàn bộ dự án MakerDAO. Cách tiếp cận tập trung này nhằm mục đích đơn giản hóa việc truy xuất thông tin, giúp người tham gia tìm thấy thông tin họ cần dễ dàng hơn.