Warren Buffett thoái vị, Greg Abel tiếp quản Berkshire 100 ngày: Phương pháp quản lý đế chế đầu tư đang được viết lại

Bộ Giám đốc điều hành mới của Berkshire Hathaway Greg Abel đã nhậm chức tròn 100 ngày, thể hiện phong cách quản lý còn quyết đoán hơn cả Buffett. Ông đã khởi động lại kế hoạch mua lại cổ phiếu quỹ, định nghĩa lại Apple cùng bốn công ty khác là các khoản đầu tư cốt lõi.

Theo báo Wall Street Journal, trong vòng chưa đầy 100 ngày kể từ khi Greg Abel nhậm chức, đế chế đầu tư do Warren Buffett xây dựng suốt nhiều thập kỷ đã bắt đầu xuất hiện những biến đổi rõ rệt. Đối với thị trường, Greg Abel không chỉ là người kế nhiệm do Buffett chỉ định, mà còn là nhân vật quyết định phân bổ vốn, quản trị các công ty con và phong cách đầu tư của Berkshire trong thập niên tới.

Người kế nhiệm 63 tuổi của Buffett, Giám đốc điều hành Berkshire Hathaway Greg Abel

Greg Abel năm nay 63 tuổi, đã chính thức nhậm chức giám đốc điều hành Berkshire từ tháng 1 năm nay. Mặc dù ông nhiều lần nhấn mạnh rằng, văn hóa cốt lõi, các giá trị, nền tảng kinh doanh bảo hiểm, cấu trúc doanh nghiệp tổng thể, và mô hình quản lý danh mục đầu tư do CEO dẫn dắt sẽ không thay đổi, nhưng Wall Street Journal thẳng thắn nhận định, thực tế là: những thay đổi đã bắt đầu và có hướng đi rõ ràng, có nhịp độ nhất định.

Abel đã đề bạt các phó phòng làm việc sát cánh với mình, nhận mức lương cao hơn thời Buffett nhưng cam kết phần lớn thu nhập sẽ dùng để mua cổ phiếu Berkshire, khởi động lại kế hoạch mua lại cổ phiếu quỹ gần như tạm dừng từ năm 2024, và mở rộng hơn nữa sự hiện diện của Berkshire tại Nhật Bản, thậm chí mua cổ phần của một công ty bảo hiểm địa phương.

Nhân viên nội bộ: Abel tham gia quản lý thường xuyên hơn Buffett

Điểm đáng chú ý nhất của bài báo là mô tả sự khác biệt căn bản giữa Greg Abel và Buffett, không phải về triết lý đầu tư giá trị, mà là phong cách quản lý. Trong thời gian dài, Buffett để lại ấn tượng là ủy quyền cao độ, ít can thiệp, thậm chí sẵn lòng để các quản lý không đạt kỳ vọng tiếp tục giữ chức, chỉ để tránh những xử lý nhân sự không vui vẻ. Trong khi đó, Greg Abel không phải là người như vậy.

Bài báo trích dẫn các nguồn quen thuộc với hoạt động nội bộ của Berkshire cho biết, Abel có xu hướng “thực hành trực tiếp” nhiều hơn Buffett, tức là tham gia sâu vào hoạt động kinh doanh, tích cực tham gia vào các chi tiết, và đặt ra yêu cầu cao hơn đối với các công ty con, cổ phần và các quản lý cấp cao. Nếu ai đó không đáp ứng tiêu chuẩn của ông, ông không ngần ngại đưa ra các biện pháp mạnh, thậm chí không loại trừ việc sa thải.

Điều này khiến Greg Abel trở thành một nhà quản lý doanh nghiệp hiện đại điển hình hơn, chứ không chỉ là phần mở rộng của nhà đầu tư huyền thoại. Từ nền tảng của ông, phong cách này không quá bất ngờ. Greg Abel sinh ra ở vùng đồng bằng Canada, mang đặc trưng của người Bắc Mỹ trung Tây, thực dụng và thẳng thắn. Ông đã từng quản lý lâu dài các doanh nghiệp phi bảo hiểm của Berkshire, đặc biệt liên quan mật thiết đến Berkshire Hathaway Energy, thực chất là người rèn giũa qua các doanh nghiệp công nghiệp và dịch vụ công cộng quy mô lớn.

Ông không chỉ biết nhìn vào thị trường vốn, mà còn hiểu cách quản lý đường sắt, năng lượng, dịch vụ công, công nghiệp và các tập đoàn phân tán lớn. Chính vì vậy, khi tiếp quản Berkshire, thị trường không thấy một sự tiếp nối theo triết lý nào đó, mà là một người quen thuộc với vận hành, quản lý hiệu quả, và tổ chức có trách nhiệm, bắt đầu thực sự đưa tay vào doanh nghiệp khổng lồ này.

Abel đã thể hiện sự khác biệt rõ rệt về sức mạnh so với Buffett

Bài báo đề cập rằng, trong giai đoạn chuyển tiếp trước khi chính thức nhậm chức, Abel đã khiến nội bộ nhân viên cảm nhận được sự thay đổi trong không khí. Tháng 12 năm ngoái, trong một buổi ăn trưa của nhân viên, có người trực tiếp hỏi liệu ông có dự định chuyển trụ sở Berkshire khỏi Omaha hay không. Câu hỏi này gần như không thể tưởng tượng nổi thời Buffett, nhưng phản ánh không phải là trụ sở có thực sự chuyển đi, mà là mọi người đều nhận thức rõ “thời đại mới đang đến”. Abel đã trả lời ngay là không chuyển, nhưng chính câu hỏi đó đã đủ để thể hiện kỳ vọng của nội bộ về những thay đổi sau khi có người kế nhiệm.

Trong cách làm việc thực tế, Greg Abel cũng thể hiện mức độ cống hiến rất cao. Dù trụ sở Berkshire đặt tại Omaha, Nebraska, Abel hiện vẫn sống ở Des Moines, Iowa, và chưa có kế hoạch chuyển đến Omaha, ít nhất là cho đến khi con trai tốt nghiệp trung học. Điều này có nghĩa là ông thường xuyên đi lại nhiều lần trong tuần, mỗi chiều đi lại mất khoảng hai giờ.

Quan trọng hơn, ông dành phần lớn thời gian bay bằng máy bay của NetJets, công ty con của Berkshire, để thăm dò các công ty con khắp nước Mỹ. Phương thức hoạt động linh hoạt, thường xuyên kiểm tra này chính là hình mẫu của một nhà quản lý vận hành mạnh mẽ.

Greg Abel định hình lại các khoản cổ phần cốt lõi của Berkshire

Xét về góc độ đầu tư, tín hiệu quan trọng đầu tiên của Greg Abel là ông bắt đầu định nghĩa lại “cốt lõi” và “phi cốt lõi” trong danh mục đầu tư của Berkshire. Trong bức thư cổ đông đầu tiên phát hành ngày 28 tháng 2, ông đã rõ ràng đề cập đến Apple, American Express, Coca-Cola và Moody’s là các khoản đầu tư cốt lõi.

Thông điệp này rất quan trọng, vì nó không chỉ nhấn mạnh chiến lược tập trung vào các khoản đầu tư lớn của Berkshire, mà còn gửi đi thông điệp tới thị trường: sau thời của Abel, quyết định đầu tư cổ phiếu của Berkshire vẫn sẽ tập trung, nhưng không có nghĩa là tất cả các khoản lớn đều giữ vị trí như nhau. Báo cáo còn chỉ ra rằng, Bank of America và Chevron không được xem là các khoản đầu tư cốt lõi cùng cấp với bốn tên trên.

Thời của Abel, quyết định đầu tư của Berkshire có thể sẽ “tập trung hơn”

Đồng thời, Greg Abel cũng đã bắt đầu sắp xếp lại các cấu trúc đầu tư còn lại từ giai đoạn chuyển tiếp. Báo cáo cho biết, các khoản cổ phiếu do Todd Combs quản lý đã bị ông bán hết. Todd Combs vốn là một trong hai nhà quản lý đầu tư do Buffett tuyển dụng, gần đây đã chuyển sang làm việc tại JPMorgan Chase. Thêm vào đó, đáng chú ý là Abel có khả năng sẽ không tuyển thêm nhà quản lý đầu tư mới để hỗ trợ quản lý toàn bộ danh mục.

Điều này có ý nghĩa gì? Có nghĩa là quyền quyết định đầu tư cổ phiếu của Berkshire trong tương lai có thể sẽ tập trung hơn vào một người duy nhất, là CEO. Đối với thị trường, điều này không chỉ nâng cao hiệu quả ra quyết định, mà còn khiến các quyết định của Abel sẽ phản ánh trực tiếp vào các thay đổi trong danh mục cổ phiếu của Berkshire.

Tuy nhiên, điều thực sự định hình vị thế lịch sử của Abel có thể không phải là việc ông có điều chỉnh danh mục hay không, mà là cách ông sử dụng lượng tiền mặt kỷ lục của Berkshire. Theo báo cáo, Berkshire hiện đang nắm giữ 373 tỷ USD tiền mặt. Đối với bất kỳ người kế nhiệm nào, đây đều là cơ hội và áp lực.

Các cổ đông dài hạn có thể không quan tâm Abel có tiếp tục phong cách Buffett hay không, mà họ quan tâm hơn là khi suy thoái sâu nhất xảy ra, liệu ông có sẵn sàng ra tay mạnh mẽ hơn Buffett thời cuối đời hay không. Nhà đầu tư dài hạn của Berkshire, Chris Bloomstran, thẳng thắn nói rằng, kỳ vọng thực sự của các cổ đông đối với Greg Abel là ông phải dám đổ ra 300 tỷ USD vào thị trường, và nên tích cực hơn Buffett thời cuối đời.

Đây cũng là điểm mấu chốt trong quan sát của Greg Abel. Bởi vì Berkshire không phải là công ty bình thường, mà là một trong số ít tập đoàn có thể đồng thời sở hữu dự trữ bảo hiểm, lượng tiền mặt khổng lồ, tài sản thực hiện toàn diện và niềm tin thị trường cao. Năng lực cốt lõi của Buffett không chỉ là chọn cổ phiếu, mà còn là khả năng ra quyết định các khoản đầu tư lớn mang lại lợi nhuận cao trong thời điểm thị trường hoảng loạn, bằng vốn chi phí cực thấp. Liệu Greg Abel có thể kế thừa năng lực này hay không sẽ quyết định ông chỉ là “người quản lý sau Buffett” hay thực sự trở thành “nhà phân bổ vốn sau Buffett”.

Hơn nữa, trong năm qua, Greg Abel đã dành nhiều thời gian để tập trung vào một trong những nền tảng quan trọng nhất của Berkshire: hoạt động bảo hiểm. Báo cáo chỉ ra rằng, ông ưu tiên học hỏi hệ thống bảo hiểm khổng lồ của Berkshire, và tương tác chặt chẽ với Ajit Jain, người đã dẫn dắt bộ phận bảo hiểm trong nhiều năm. Ajit Jain dự kiến vẫn sẽ tiếp tục lãnh đạo bộ phận này, nhưng nội bộ Berkshire đã có kế hoạch chuẩn bị cho việc kế nhiệm ông. Điều này cho thấy Greg Abel không chỉ tập trung vào lĩnh vực năng lượng và doanh nghiệp thực, mà còn có ý thức bổ sung kiến thức về mảng bảo hiểm, cốt lõi của động lực tăng trưởng của Berkshire.

Thử thách của Greg Abel: Khởi đầu cho suy thoái tiếp theo

Về hình ảnh cá nhân, Greg Abel phần nào tiếp tục phong cách thân thiện kiểu Trung Tây của Buffett. Báo cáo đề cập rằng, ông yêu thích khúc côn cầu, thậm chí còn làm huấn luyện viên cho đội của con trai; trong thời gian Olympics, ông còn cố gắng ủng hộ cả đội nam Canada lẫn đội nữ Mỹ để tránh chọn phe. Những chi tiết này khiến ông trông như một người thực dụng, thân thiện, có đời sống đời thường, phù hợp với văn hóa giản dị mà Berkshire đã xây dựng từ lâu.

Nhưng đừng để vẻ ngoài ôn hòa này đánh lừa. Wall Street Journal thực sự muốn khắc họa một người kế nhiệm không né tránh xung đột. Báo trích dẫn nhiều người quen biết với Greg Abel nói rằng, ông tin vào tự chủ và phân quyền, tôn trọng mô hình phi tập trung của Berkshire, nhưng điều đó không có nghĩa là ông sẽ để các bộ phận chậm tiến kéo dài tổ chức.

Nói đơn giản, Abel không có ý định sao chép cách Buffett và Munger từng khoan dung với các công ty con kém hiệu quả. Trong tương lai, nếu một số doanh nghiệp hoạt động lâu dài không đạt tiêu chuẩn, bị chỉ trích, bị chỉnh sửa hoặc thậm chí bị bán đi, đó sẽ không còn là điều không thể xảy ra.

Điều này đặc biệt đáng chú ý vì trong lịch sử Berkshire, rất ít khi bán toàn bộ các công ty con sở hữu hoàn toàn. Các ví dụ tiêu biểu là bán mảng báo chí năm 2020 và đóng cửa ngành dệt vào năm 1985. Có nghĩa là, trong thời Buffett, các doanh nghiệp mua về thường giữ nguyên trạng thái lâu dài. Nhưng khi bước vào thời Abel, quy tắc ngầm này có thể không còn hoàn toàn đúng nữa.

Nếu hiệu quả hoạt động không đáp ứng tiêu chuẩn mới của người đứng đầu, cách xử lý các công ty con của Berkshire trong tương lai có thể sẽ linh hoạt hơn, kỷ luật hơn so với trước đây. Abel không muốn phá vỡ di sản của Buffett, mà muốn chuyển Berkshire từ một “doanh nghiệp do thiên tài sáng lập” thành một tập đoàn hiện đại, vẫn giữ được tinh thần truyền thống nhưng tăng cường khả năng thực thi và trách nhiệm.

Ông giữ lại các gene quan trọng nhất của Berkshire: văn hóa, bảo hiểm, đầu tư tập trung, giữ lâu dài và kỷ luật vốn, nhưng cũng đang thêm vào dấu ấn riêng: vận hành sâu hơn, chú trọng hiệu quả, sẵn sàng xử lý các doanh nghiệp chậm tiến, và có khả năng phân bổ vốn táo bạo trong các thời điểm quan trọng.

Đối với nhà đầu tư, thử thách thực sự của Greg Abel vẫn còn ở phía trước. Có thể phải chờ đến lần suy thoái tiếp theo, khủng hoảng thanh khoản hoặc cơ hội mua bán lớn tiếp theo, thị trường mới có thể nhận diện rõ hơn khả năng của vị lãnh đạo mới này, liệu ông có thể làm những điều như Buffett đã từng làm trong hỗn loạn để thay đổi lịch sử hay không. Nhưng ít nhất trong 100 ngày qua, kỷ nguyên mới của Berkshire đã bắt đầu, và người kế nhiệm này dường như không có ý định chỉ giữ gìn thành quả.

• Bài viết được phép đăng lại từ: 《Liên Kết Tin Tức》
• Tiêu đề gốc: 《Greg Abel Nhậm Chức Berkshire 100 Ngày: Người Kế Nhiệm Buffett, Đang Viết Lại Phương Pháp Quản Lý Đế Chế Đầu Tư》
• Tác giả gốc: Neo