Gần đây xem dự án có phải là “thực sự đang làm việc” không, tôi lại đi kiểm tra chi tiêu quốc khố và các mốc quan trọng có phù hợp không: tiền đã tiêu vào đâu, tiêu bao lâu một lần, có thể xác nhận tiến trình bằng một bước tiến có thể kiểm chứng được không (như ra mắt, kiểm toán, di chuyển, cập nhật bảng dữ liệu). Lo nhất là kiểu quốc khố chuyển tiền từng khoản ra ngoài, trông có vẻ sôi động, nhưng các mốc quan trọng luôn dừng lại ở “gần rồi, gần rồi”. Nói thẳng ra, tiền không phải là không thể tiêu, quan trọng là tiêu xong có thể thấy dấu vết trên chuỗi/ sản phẩm. Gần đây dự đoán giảm lãi suất, bộ chỉ số đô la Mỹ lại bị tranh luận, khi rủi ro tài sản cùng nhau biến động rõ ràng hơn: khi thị trường sôi động, nhiều dự án chỉ dùng “kể chuyện” để đẩy tiến độ. Tôi nhìn lâu quá mắt mỏi, cổ cũng cứng, nên quyết định viết danh sách kiểm tra thành các hành động nhỏ: nhịp độ ngân sách, nhịp độ giao hàng, và có vấn đề thì có làm lại bài học không… Dù sao tôi cũng thích lãi kép chậm hơn, chứ không muốn bị “bảng PPT các mốc quan trọng” làm tổn thương.