Khi đánh giá các công ty nông nghiệp, nhiều nhà đầu tư nhầm lẫn bỏ qua sức mạnh biến đổi của công nghệ trong việc định hình lại tương lai của nông nghiệp. Trong khi phân tích truyền thống tập trung vào hàng hóa và hóa chất, sự đột phá thực sự đang diễn ra trong lĩnh vực tự động hóa và trí tuệ nhân tạo. Deere & Company đứng trung tâm của cuộc cách mạng này, trong khi các đối thủ cạnh tranh phải đối mặt với một con đường phía trước đầy bất định.
Hãy xem xét bối cảnh này: vào thế kỷ 18, khoảng 80% dân số Mỹ là nông dân. Ngày nay, chưa đến 2% làm công việc nông nghiệp—nhưng họ lại nuôi dưỡng một dân số toàn cầu lớn hơn rất nhiều so với trước đây. Máy móc và công nghệ hiện đại đã làm cho nghịch lý này trở thành hiện thực. Tuy nhiên, chu kỳ đổi mới sáng tạo trong nông nghiệp còn xa mới kết thúc. Thực tế, chúng ta đang bước vào giai đoạn quan trọng khi trí tuệ nhân tạo và tự động hóa sẽ định hình lại cách thức hoạt động của nông nghiệp một cách căn bản.
Cuộc cách mạng Nông trại Thông minh: Chuyển đổi của Deere nhờ AI
John Deere, nay đã 189 tuổi, tiếp tục giữ vững vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực thiết bị nông nghiệp. Logo con hươu đua nhảy biểu tượng của công ty xuất hiện trên mọi thứ từ máy cắt cỏ chạy bằng động cơ đến các máy gặt đập lớn, và danh mục sản phẩm của họ gần đây đã mở rộng sang các công cụ kỹ thuật số—phần mềm quản lý thiết bị, hình ảnh vệ tinh, và đặc biệt là các hệ thống tự động thông minh.
Công nghệ phun thuốc thông minh của công ty thể hiện tiềm năng của AI trong nông nghiệp. Sử dụng 36 camera và các thuật toán học máy, các hệ thống này xác định chính xác từng loại cỏ dại và phun thuốc chọn lọc, thay vì phủ toàn bộ cánh đồng bằng hóa chất. Thử nghiệm trên 1 triệu mẫu đất trong năm 2023 cho kết quả ấn tượng: giảm 50% lượng nước và hóa chất sử dụng, giảm 87% sự lan truyền hóa chất trong không khí, và giảm 93% lượng hóa chất chảy tràn vào các dòng nước. Đối với nông dân, điều này đồng nghĩa với chi phí đầu vào thấp hơn. Đối với môi trường, nó mang lại ít ô nhiễm hơn đáng kể.
Bên cạnh đó, Deere đang thử nghiệm một chiếc máy kéo tự hành trong thực tế. Được trang bị camera 360 độ và xử lý tinh vi, nó có thể điều hướng trên cánh đồng, tránh chướng ngại vật, và được giám sát từ xa bởi nông dân. Như Deanna Kovar, chủ tịch của Deere về Nông nghiệp & Cảnh quan Toàn cầu tại châu Âu, châu Á và châu Phi, giải thích: “Tất cả nông dân cần làm là vận chuyển máy kéo ra cánh đồng, cài đặt, rời khỏi cabin, và dùng điện thoại di động để ‘quẹt để nông nghiệp’.” Sự chuyển đổi này giúp nông dân thoát khỏi lao động lặp đi lặp lại và tập trung vào các quyết định quản lý lớn hơn của trang trại.
Về mặt tài chính, Deere vẫn thể hiện sự bền bỉ dù năm 2025 gặp nhiều thử thách. Doanh thu thuần cả năm giảm 12%, lợi nhuận ròng giảm 29%—phần lớn do chi tiêu nghiên cứu và phát triển mạnh mẽ của công ty, đạt 2,29 tỷ USD (chiếm 5,1% doanh số) trong bốn năm qua. Dù vậy, công ty vẫn duy trì biên lợi nhuận ròng 11%. Thậm chí, quý 4 năm 2025, doanh thu và lợi nhuận ròng tăng 11%, cho thấy đà tăng trưởng hướng tới năm 2026. Công ty cũng đã tăng cổ tức 113% kể từ năm 2020, phản ánh niềm tin vào triển vọng dài hạn.
Ngành Hóa chất Đối mặt với Sự Cách mạng: FMC gặp khó khăn
Mặt trái của sự tiến bộ công nghệ của Deere là tin không vui cho các nhà sản xuất hóa chất. FMC Corporation, công ty phát triển và sản xuất thuốc trừ sâu, thuốc diệt nấm và các hóa chất bảo vệ cây trồng, đang đối mặt với thử thách sinh tử khi tự động hóa của Deere làm giảm nhu cầu đối với các sản phẩm này.
Hiệu suất tài chính gần đây của FMC thể hiện rõ mức độ nghiêm trọng của tình hình. Trong quý 3 năm 2025, công ty báo cáo doanh thu giảm 49%—từ hơn 1 tỷ USD xuống còn 542 triệu USD. Lợi nhuận ròng chuyển từ lợi nhuận 66 triệu USD trong quý 3 năm 2024 sang lỗ 569 triệu USD trong quý 3 năm 2025. Thu nhập trên mỗi cổ phiếu giảm từ 0,52 USD xuống lỗ 4,52 USD. Triển vọng dòng tiền tự do cũng ảm đạm không kém: FMC dự báo mất 100 triệu USD dòng tiền tự do trong năm 2025, so với dòng tiền dương 614 triệu USD cuối năm 2024.
Sự suy giảm này xảy ra đúng lúc các hệ thống phun thuốc thông minh của Deere bắt đầu được triển khai trên các trang trại thực tế—công nghệ nhằm giảm một nửa lượng thuốc trừ sâu. Thời điểm này thật tồi tệ cho FMC, khi họ thiếu một lộ trình rõ ràng để đảo ngược đà suy thoái trong kỷ nguyên nông nghiệp chính xác.
Nuôi 10 tỷ người: Tại sao tự động hóa lại quan trọng
Bối cảnh toàn cầu càng làm nổi bật tầm quan trọng chiến lược của Deere. Dân số thế giới dự kiến sẽ đạt 10 tỷ vào năm 2050. Để nuôi dưỡng dân số mở rộng này, sản lượng nông nghiệp cần tăng 60-70% so với hiện tại. Điều này không thể đạt được chỉ bằng cách mở rộng diện tích đất canh tác; thay vào đó, hiệu quả thông qua tự động hóa và các hệ thống thông minh là điều thiết yếu.
Lịch sử gần 200 năm của Deere với vai trò đối tác của nông dân giúp họ có vị trí độc đáo để dẫn dắt cuộc chuyển đổi này. Công ty có khả năng sản xuất, niềm tin của thị trường, và giờ đây là sự tinh vi về công nghệ để thúc đẩy cuộc cách mạng nông nghiệp tiếp theo. Dù đối mặt với những thách thức ngắn hạn, các yếu tố hỗ trợ dài hạn vẫn rất lớn.
Cơ hội đầu tư vào Deere so với các đối thủ
So sánh Deere và FMC cho thấy sự khác biệt rõ rệt về vận mệnh. Một công ty đang đầu tư mạnh vào tương lai và thấy kết quả sớm; công ty còn lại đang bị phá vỡ bởi cùng các lực lượng công nghệ này và thiếu phản ứng khả thi.
Đối với các nhà đầu tư đánh giá khả năng tiếp xúc với lĩnh vực nông nghiệp, lựa chọn rõ ràng là Deere. Vị thế dẫn đầu của Deere trong AI, tự động hóa, và nông nghiệp chính xác giúp họ nắm bắt giá trị khi ngành nông nghiệp toàn cầu hiện đại hóa. Trong khi đó, FMC bị mắc kẹt trong thị trường giảm sút của một sản phẩm hàng hóa mà tự động hóa nhắm tới một cách đặc biệt.
Thay vì bỏ qua tiềm năng của các công ty lâu đời đang chuyển mình công nghệ, các nhà đầu tư thông thái nên nhận ra khi các công ty truyền thống thành công trong việc đón nhận đổi mới sáng tạo. Deere chính là ví dụ điển hình—một công ty có nền tảng sâu rộng trong ngành, cam kết R&D lớn, và đã có bằng chứng ban đầu cho thấy các sáng kiến của họ hoạt động hiệu quả. Cuộc cách mạng tự động hóa trong nông nghiệp mới bắt đầu, và Deere đang đứng ở vị trí dẫn đầu để đưa nó vào thập kỷ tới.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Tiêu điểm tự động hóa của John Deere: Tại sao bỏ qua nhà lãnh đạo nông nghiệp này là một sai lầm
Khi đánh giá các công ty nông nghiệp, nhiều nhà đầu tư nhầm lẫn bỏ qua sức mạnh biến đổi của công nghệ trong việc định hình lại tương lai của nông nghiệp. Trong khi phân tích truyền thống tập trung vào hàng hóa và hóa chất, sự đột phá thực sự đang diễn ra trong lĩnh vực tự động hóa và trí tuệ nhân tạo. Deere & Company đứng trung tâm của cuộc cách mạng này, trong khi các đối thủ cạnh tranh phải đối mặt với một con đường phía trước đầy bất định.
Hãy xem xét bối cảnh này: vào thế kỷ 18, khoảng 80% dân số Mỹ là nông dân. Ngày nay, chưa đến 2% làm công việc nông nghiệp—nhưng họ lại nuôi dưỡng một dân số toàn cầu lớn hơn rất nhiều so với trước đây. Máy móc và công nghệ hiện đại đã làm cho nghịch lý này trở thành hiện thực. Tuy nhiên, chu kỳ đổi mới sáng tạo trong nông nghiệp còn xa mới kết thúc. Thực tế, chúng ta đang bước vào giai đoạn quan trọng khi trí tuệ nhân tạo và tự động hóa sẽ định hình lại cách thức hoạt động của nông nghiệp một cách căn bản.
Cuộc cách mạng Nông trại Thông minh: Chuyển đổi của Deere nhờ AI
John Deere, nay đã 189 tuổi, tiếp tục giữ vững vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực thiết bị nông nghiệp. Logo con hươu đua nhảy biểu tượng của công ty xuất hiện trên mọi thứ từ máy cắt cỏ chạy bằng động cơ đến các máy gặt đập lớn, và danh mục sản phẩm của họ gần đây đã mở rộng sang các công cụ kỹ thuật số—phần mềm quản lý thiết bị, hình ảnh vệ tinh, và đặc biệt là các hệ thống tự động thông minh.
Công nghệ phun thuốc thông minh của công ty thể hiện tiềm năng của AI trong nông nghiệp. Sử dụng 36 camera và các thuật toán học máy, các hệ thống này xác định chính xác từng loại cỏ dại và phun thuốc chọn lọc, thay vì phủ toàn bộ cánh đồng bằng hóa chất. Thử nghiệm trên 1 triệu mẫu đất trong năm 2023 cho kết quả ấn tượng: giảm 50% lượng nước và hóa chất sử dụng, giảm 87% sự lan truyền hóa chất trong không khí, và giảm 93% lượng hóa chất chảy tràn vào các dòng nước. Đối với nông dân, điều này đồng nghĩa với chi phí đầu vào thấp hơn. Đối với môi trường, nó mang lại ít ô nhiễm hơn đáng kể.
Bên cạnh đó, Deere đang thử nghiệm một chiếc máy kéo tự hành trong thực tế. Được trang bị camera 360 độ và xử lý tinh vi, nó có thể điều hướng trên cánh đồng, tránh chướng ngại vật, và được giám sát từ xa bởi nông dân. Như Deanna Kovar, chủ tịch của Deere về Nông nghiệp & Cảnh quan Toàn cầu tại châu Âu, châu Á và châu Phi, giải thích: “Tất cả nông dân cần làm là vận chuyển máy kéo ra cánh đồng, cài đặt, rời khỏi cabin, và dùng điện thoại di động để ‘quẹt để nông nghiệp’.” Sự chuyển đổi này giúp nông dân thoát khỏi lao động lặp đi lặp lại và tập trung vào các quyết định quản lý lớn hơn của trang trại.
Về mặt tài chính, Deere vẫn thể hiện sự bền bỉ dù năm 2025 gặp nhiều thử thách. Doanh thu thuần cả năm giảm 12%, lợi nhuận ròng giảm 29%—phần lớn do chi tiêu nghiên cứu và phát triển mạnh mẽ của công ty, đạt 2,29 tỷ USD (chiếm 5,1% doanh số) trong bốn năm qua. Dù vậy, công ty vẫn duy trì biên lợi nhuận ròng 11%. Thậm chí, quý 4 năm 2025, doanh thu và lợi nhuận ròng tăng 11%, cho thấy đà tăng trưởng hướng tới năm 2026. Công ty cũng đã tăng cổ tức 113% kể từ năm 2020, phản ánh niềm tin vào triển vọng dài hạn.
Ngành Hóa chất Đối mặt với Sự Cách mạng: FMC gặp khó khăn
Mặt trái của sự tiến bộ công nghệ của Deere là tin không vui cho các nhà sản xuất hóa chất. FMC Corporation, công ty phát triển và sản xuất thuốc trừ sâu, thuốc diệt nấm và các hóa chất bảo vệ cây trồng, đang đối mặt với thử thách sinh tử khi tự động hóa của Deere làm giảm nhu cầu đối với các sản phẩm này.
Hiệu suất tài chính gần đây của FMC thể hiện rõ mức độ nghiêm trọng của tình hình. Trong quý 3 năm 2025, công ty báo cáo doanh thu giảm 49%—từ hơn 1 tỷ USD xuống còn 542 triệu USD. Lợi nhuận ròng chuyển từ lợi nhuận 66 triệu USD trong quý 3 năm 2024 sang lỗ 569 triệu USD trong quý 3 năm 2025. Thu nhập trên mỗi cổ phiếu giảm từ 0,52 USD xuống lỗ 4,52 USD. Triển vọng dòng tiền tự do cũng ảm đạm không kém: FMC dự báo mất 100 triệu USD dòng tiền tự do trong năm 2025, so với dòng tiền dương 614 triệu USD cuối năm 2024.
Sự suy giảm này xảy ra đúng lúc các hệ thống phun thuốc thông minh của Deere bắt đầu được triển khai trên các trang trại thực tế—công nghệ nhằm giảm một nửa lượng thuốc trừ sâu. Thời điểm này thật tồi tệ cho FMC, khi họ thiếu một lộ trình rõ ràng để đảo ngược đà suy thoái trong kỷ nguyên nông nghiệp chính xác.
Nuôi 10 tỷ người: Tại sao tự động hóa lại quan trọng
Bối cảnh toàn cầu càng làm nổi bật tầm quan trọng chiến lược của Deere. Dân số thế giới dự kiến sẽ đạt 10 tỷ vào năm 2050. Để nuôi dưỡng dân số mở rộng này, sản lượng nông nghiệp cần tăng 60-70% so với hiện tại. Điều này không thể đạt được chỉ bằng cách mở rộng diện tích đất canh tác; thay vào đó, hiệu quả thông qua tự động hóa và các hệ thống thông minh là điều thiết yếu.
Lịch sử gần 200 năm của Deere với vai trò đối tác của nông dân giúp họ có vị trí độc đáo để dẫn dắt cuộc chuyển đổi này. Công ty có khả năng sản xuất, niềm tin của thị trường, và giờ đây là sự tinh vi về công nghệ để thúc đẩy cuộc cách mạng nông nghiệp tiếp theo. Dù đối mặt với những thách thức ngắn hạn, các yếu tố hỗ trợ dài hạn vẫn rất lớn.
Cơ hội đầu tư vào Deere so với các đối thủ
So sánh Deere và FMC cho thấy sự khác biệt rõ rệt về vận mệnh. Một công ty đang đầu tư mạnh vào tương lai và thấy kết quả sớm; công ty còn lại đang bị phá vỡ bởi cùng các lực lượng công nghệ này và thiếu phản ứng khả thi.
Đối với các nhà đầu tư đánh giá khả năng tiếp xúc với lĩnh vực nông nghiệp, lựa chọn rõ ràng là Deere. Vị thế dẫn đầu của Deere trong AI, tự động hóa, và nông nghiệp chính xác giúp họ nắm bắt giá trị khi ngành nông nghiệp toàn cầu hiện đại hóa. Trong khi đó, FMC bị mắc kẹt trong thị trường giảm sút của một sản phẩm hàng hóa mà tự động hóa nhắm tới một cách đặc biệt.
Thay vì bỏ qua tiềm năng của các công ty lâu đời đang chuyển mình công nghệ, các nhà đầu tư thông thái nên nhận ra khi các công ty truyền thống thành công trong việc đón nhận đổi mới sáng tạo. Deere chính là ví dụ điển hình—một công ty có nền tảng sâu rộng trong ngành, cam kết R&D lớn, và đã có bằng chứng ban đầu cho thấy các sáng kiến của họ hoạt động hiệu quả. Cuộc cách mạng tự động hóa trong nông nghiệp mới bắt đầu, và Deere đang đứng ở vị trí dẫn đầu để đưa nó vào thập kỷ tới.