Khởi nghiệp Web3 tại Trung Quốc, có những con đường tốt nào? (Phần 3)

null\n\nBộ sưu tập kỹ thuật số, có lẽ mọi người đều quen thuộc với chúng. 21 năm trước, người chơi trong nước gọi nó là NFT, và sau 21 năm, người chơi trong nước gọi nó là bộ sưu tập kỹ thuật số. \n\nDòng thời gian Trở lại tháng 3 năm 2021, tác phẩm kỹ thuật số của Beeple đã thu về con số khổng lồ 69 triệu đô la tại Christie’s, mang lại cho thị trường toàn cầu giá trị thực đầu tiên của NFT và biến câu chuyện này trở thành một trọng tâm mới ngoài tài sản tiền điện tử. \n\nCơn sốt này nhanh chóng lan sang Trung Quốc. Kể từ nửa cuối năm 2021, các nhà máy lớn trong nước đã gia nhập thị trường để thử nghiệm: “Phantom Core” của Tencent được ra mắt vào tháng 8 năm 2021, hoạt động kinh doanh bộ sưu tập kỹ thuật số theo hệ thống Ant Chain cũng đã bắt đầu phát triển và dần hình thành thương hiệu “Whale Exploration” vào năm 2021 và “Lingxi” của JD.com sẽ được ra mắt vào cuối năm 2021. Sau đó, trong nửa đầu năm 2022, một số lượng lớn các nền tảng vừa và nhỏ đổ về, và việc mở rộng ngành được đẩy nhanh hơn nữa. Theo thống kê của ngành, tính đến tháng 6 năm 2022, số lượng nền tảng liên quan đến NFT/bộ sưu tập kỹ thuật số ở Trung Quốc đã tăng khoảng năm lần so với đầu năm, với hơn 500 nền tảng đang hoạt động. Tuy nhiên, trong khi thị trường đang tăng, câu chuyện về nền tảng đã có dấu hiệu thu hẹp. Ví dụ, cụm từ “NFT” đã dần được thay thế bằng “bộ sưu tập kỹ thuật số” trong truyền thông công cộng, và các giao dịch thứ cấp và biểu hiện tài chính cũng bắt đầu bị suy yếu một cách có chủ ý. Sự thay đổi này trở nên rõ rệt hơn trong nửa cuối năm 2022. Vào tháng 8 năm 2022, nền tảng hàng đầu do Tencent Magic Core đại diện đã thông báo ngừng phát hành bộ sưu tập kỹ thuật số và đưa ra thỏa thuận hoàn tiền, đồng thời ngành công nghiệp bước vào giai đoạn giải phóng mặt bằng nhanh chóng. Một số lượng lớn các nền tảng dựa vào phí bảo hiểm thứ cấp và tâm lý đầu cơ đã rút lui, và chu kỳ đầu tiên của các bộ sưu tập kỹ thuật số đã hoàn thành quá trình chuyển đổi từ điên cuồng sang thu hẹp gần như trong vòng hai năm. \n\nBây giờ, nhìn lại các bộ sưu tập kỹ thuật số trong nước, thị trường đã trải qua một vòng và một vòng giải phóng mặt bằng. Phần lớn mô hình “kể chuyện bằng giao dịch” đã được chứng minh là không khả thi và thậm chí không gian để nó tiếp tục tồn tại cũng bị hạn chế. Có lý do là một con đường như vậy dường như đã kết thúc. Nhưng tại sao Portal Labs lại nghĩ rằng bộ sưu tập kỹ thuật số vẫn là một cách tốt để bắt đầu kinh doanh Web3 ở Trung Quốc? Bạn cũng có thể nhìn xuống. \n\nKhông gian chính sách vẫn còn đó\n\nMột trong những lý do cốt lõi tại sao các bộ sưu tập kỹ thuật số vẫn đáng được thảo luận ở Trung Quốc là chính sách này không phủ nhận chính nó. Điều thực sự bị ngăn chặn bởi quy định là con đường đầu cơ tài chính dưới danh nghĩa các bộ sưu tập kỹ thuật số. Nói cách khác, các bộ sưu tập kỹ thuật số không phải là một bản nhạc phù hợp với tất cả ở Trung Quốc và nó đã được vạch ra một ranh giới rõ ràng. \n\nRanh giới này rất rõ ràng: nó không thể được tài chính hóa, nó không thể được chứng khoán hóa, nó không thể được giao dịch. \n\nKể từ năm 2022, các cơ quan quản lý đã nhiều lần đưa ra cảnh báo rủi ro về rủi ro đầu cơ liên quan đến NFT. Hiệp hội Tài chính Internet Trung Quốc, Hiệp hội Ngân hàng Trung Quốc và Hiệp hội Chứng khoán Trung Quốc đã cùng đưa ra một sáng kiến vào tháng 4 năm 2022, phản đối rõ ràng xu hướng tài chính hóa và chứng khoán hóa của NFT, đồng thời nhấn mạnh sự cần thiết phải ngăn ngừa các rủi ro như đầu cơ thị trường thứ cấp và gây quỹ bất hợp pháp. Điều này gần như đã trở thành một bước ngoặt chính sách trong ngành sưu tập kỹ thuật số trong nước. Chính trong bối cảnh này, khái niệm “bộ sưu tập kỹ thuật số” đã dần thay thế “NFT” và trở thành một biểu hiện tuân thủ địa phương hóa hơn. Nền tảng này không còn nhấn mạnh vào giao dịch tài sản mà nhấn mạnh vào bộ sưu tập và các thuộc tính văn hóa của nội dung kỹ thuật số. Nhiều tổ chức phát hành cũng đã bắt đầu chủ động tránh lưu hành thứ cấp, làm suy yếu câu chuyện về giá và thay vào đó đưa các bộ sưu tập kỹ thuật số vào các kịch bản an toàn hơn như sáng tạo văn hóa, xây dựng thương hiệu và du lịch văn hóa. Đánh giá từ các tín hiệu chính sách, “hình thức tài sản kỹ thuật số phi tài chính hóa” này không phải là hoàn toàn không có không gian. Ngược lại, khi các bộ sưu tập kỹ thuật số được nhúng vào các ứng dụng như truyền thông văn hóa, xác nhận bản quyền, thành viên thương hiệu, nó gần với công cụ chứng từ kỹ thuật số hơn là mục tiêu đầu tư. Sở dĩ một số lượng lớn các dự án sưu tập số trong nước có thể tiếp tục tồn tại chính là vì họ đã hoàn thành công tắc định vị này. \n\nThực tế hơn, Trung Quốc không thiếu đất chính sách cho ngành công nghiệp văn hóa kỹ thuật số. Cho dù đó là số hóa du lịch văn hóa hay nâng cấp tiêu dùng văn hóa, hướng khuyến khích quy định luôn là “công nghiệp nội dung” và “sáng tạo kỹ thuật số”. Chỉ bằng cách quay trở lại khuôn khổ này, các bộ sưu tập kỹ thuật số mới có thể trở thành một con đường kinh doanh Web3 bền vững. Do đó, câu trả lời cho việc liệu các bộ sưu tập kỹ thuật số có thể được thực hiện ở Trung Quốc hay không không phụ thuộc vào công nghệ, mà phụ thuộc vào dòng bạn đang đứng như thế nào. Đứng trên đường giao dịch, nó phải là một vùng áp suất cao; Tuy nhiên, đứng trên dòng nội dung văn hóa và hoạt động thương hiệu, nó có thể trở thành một trong số ít lối vào Web3 có thể được thực hiện tuân thủ. \n\nNgành công nghiệp đã được dọn sạch\n\nNếu chính sách vạch ra ranh giới, thì bản thân thị trường đã hoàn thành một cuộc sàng lọc tàn bạo hơn. Vòng đầu tiên của các bộ sưu tập kỹ thuật số ở Trung Quốc không phải là “từ từ nguội”, mà là nhanh chóng được xóa sạch. Việc mở rộng nền tảng vào năm 2021-2022 gần như bùng nổ, nhưng sự thu hẹp sau đó cũng nhanh chóng không kém. Một số lượng lớn các dự án dựa vào phí bảo hiểm thứ cấp, tâm lý đầu cơ và giao dịch xám để lại rất ít chỗ dưới tác động kép của áp lực pháp lý và thủy triều xuống của thị trường. \n\nSau năm 2022, cấu trúc của ngành đã thay đổi đáng kể. Phần đông đúc nhất một thời - phát hành là cường điệu và thu tiền là tài sản - phần lớn đã trống rỗng. Các nền tảng, dự án còn lại thể hiện đặc điểm nhất quán hơn: giao dịch yếu, nội dung nặng, tài chính yếu và hoạt động nặng. Họ không còn cố gắng tái tạo logic lưu hành tự do của thị trường NFT ở nước ngoài mà hội tụ các bộ sưu tập kỹ thuật số thành một sản phẩm văn hóa kỹ thuật số và công cụ thương hiệu. \n\nĐiều này có nghĩa là một sự thay đổi quan trọng: “những khó khăn trong kinh doanh” của các bộ sưu tập kỹ thuật số ở Trung Quốc đã chuyển từ “liệu chúng có thể được phân phối hay không” sang “liệu chúng có thể được vận hành hay không”. Trong chu kỳ đầu tiên, năng lực cốt lõi của nhiều nhóm là đóng gói, bán hàng và tạo cảm giác khan hiếm. Nhưng sau khi thanh toán bù trừ, thị trường không còn thưởng cho mô hình này nữa. Điều thực sự có thể tồn tại thường là những nền tảng có nguồn cung cấp nội dung, hợp tác kênh và khả năng hoạt động lâu dài. \n\n"Nguồn cung cấp nội dung" ở đây không đề cập đến việc tạo ra một bức ảnh ngẫu nhiên, mà là liệu bạn có thể tiếp tục có được các nguồn nội dung có bản quyền, IP và có giá trị văn hóa hay không. Ví dụ, các nền tảng như Only Art (theone.art) về cơ bản gần gũi hơn với thương mại điện tử nghệ thuật kỹ thuật số: nó làm việc với các nghệ sĩ và chủ sở hữu bản quyền để có được các tác phẩm được cấp phép, sau đó tiến hành phân phối và tuần tự hóa hạn chế xung quanh các tác phẩm. Nền tảng này không bán “tài sản on-chain”, mà là một hệ thống nội dung kỹ thuật số với nguồn, bản quyền và nguồn cung liên tục. Cái gọi là “hợp tác kênh” không chỉ đơn giản là giao tiếp cộng đồng, mà là liệu các bộ sưu tập kỹ thuật số có thể được nhúng vào các kịch bản tiêu dùng thực tế hay không. Nhiều hoạt động bền vững hơn ở Trung Quốc thường xảy ra trong các tổ chức văn hóa và hệ thống thương hiệu. Ví dụ, các bảo tàng, danh lam thắng cảnh và nền tảng hợp tác để phát hành các bộ sưu tập kỹ thuật số theo chủ đề di tích văn hóa, về cơ bản coi các bộ sưu tập kỹ thuật số là một phần của việc phổ biến văn hóa và tiêu dùng kỷ niệm, thay vì một mục tiêu có thể giao dịch tự do. Tương tự, logic của Starbucks và các thương hiệu khác quảng bá hệ thống thành viên NFT ở nước ngoài cũng cho thấy giá trị thực sự của các bộ sưu tập kỹ thuật số thường đến từ quyền thành viên và hệ sinh thái tiêu dùng, chứ không phải định giá thị trường thứ cấp. \n\nVà “khả năng hoạt động lâu dài” là bước ngoặt cốt lõi của nền tảng thu thập kỹ thuật số trong nước. Việc phát hành chỉ là khởi đầu và câu trả lời thực sự của nền tảng là: tại sao người dùng ở lại? Làm thế nào để kiếm tiền từ các quyền? Sự kiện kéo dài như thế nào? Nhiều dự án thất bại không phải vì không bán được mà vì không có bước tiếp theo sau khi bán, và bộ sưu tập trở thành một bức tranh tĩnh và người dùng tự nhiên mất nó. Ví dụ, “Bảo tàng Nghệ thuật Nhân dân Linh Tĩnh” thuộc Nhân dân Nhật báo nhấn mạnh các thuộc tính truyền thông văn hóa của các bộ sưu tập kỹ thuật số, hình thành nhịp điệu nội dung liên tục thông qua sự hợp tác của nghệ sĩ, quản lý chủ đề và phân phối cột nội dung, thay vì bán hàng một lần. Tương tự, Tân Hoa Xã đã đưa ra một kế hoạch phân phối kết hợp các bộ sưu tập kỹ thuật số với phúc lợi công cộng, nhúng các bộ sưu tập kỹ thuật số vào các câu chuyện công khai và các hoạt động thương hiệu, khiến chúng giống như các dự án văn hóa dài hạn hơn là tài sản giao dịch. Nhìn vào bối cảnh du lịch văn hóa, chìa khóa để tiếp tục thực hành sưu tập kỹ thuật số của một số bảo tàng và danh lam thắng cảnh không phải ở “giá cả”, mà là ở “cảnh”. Họ thường liên kết các bộ sưu tập kỹ thuật số với các cuộc triển lãm, cuống vé kỷ niệm và các hoạt động ngoại tuyến, cho phép người dùng không cầm một bức ảnh mà là một bản ghi lại sự tham gia văn hóa. Logic hoạt động của các dự án như vậy gần với các sản phẩm văn hóa và sáng tạo hơn là tài sản tiền điện tử. Do đó, vòng lặp khép kín thương mại của các nền tảng vẫn đang hoạt động ngày nay thường gần với “nền tảng tiêu thụ nội dung” hơn là “thị trường giao dịch tài sản”: lấy nội dung thông qua hợp tác IP, hoàn thành bán hàng thông qua phân phối hạn chế và sau đó duy trì giữ chân người dùng thông qua các hoạt động thành viên và thiết kế vốn chủ sở hữu, thay vì dựa vào việc tăng giá thị trường thứ cấp. Mô hình này nghe có vẻ “ít Web3”, nhưng đó chính xác là lý do tại sao nó đã có thể tồn tại trong một thời gian dài ở Trung Quốc. Con đường thực sự mà các bộ sưu tập kỹ thuật số có thể thực hiện ở Trung Quốc không phải là một câu chuyện tài chính hóa, mà là một hoạt động dựa trên nền tảng. \n\nPhía cầu thực sự tồn tại\n\nCó nhu cầu thực sự đối với các bộ sưu tập kỹ thuật số không? Nếu nó chỉ là một khái niệm về “sự tồn tại tuân thủ” và không ai sẵn sàng trả tiền cho nó, thì nó vẫn không thể trở thành con đường kinh doanh Web3. Câu trả lời là có. Đặc biệt là trong lĩnh vực văn hóa và du lịch văn hóa. Là một cường quốc lịch sử và văn hóa đã tồn tại trong 5.000 năm, điều quan trọng nhất đối với Trung Quốc là tài sản nội dung. Tuy nhiên, các bảo tàng, danh lam thắng cảnh và các dự án du lịch văn hóa địa phương từ lâu đã phải đối mặt với cùng một vấn đề: làm thế nào để biến nội dung văn hóa thành sản phẩm có thể phổ biến, tiêu thụ và kết tủa. Bộ sưu tập kỹ thuật số cung cấp một hình thức lưu niệm kỹ thuật số mới. Nó có thể mang theo phần mở rộng của triển lãm và trở thành một phần của tiêu dùng du lịch văn hóa. Đối với nhiều tổ chức, mô hình này nhẹ nhàng và dễ lan tỏa hơn so với các sản phẩm văn hóa và sáng tạo truyền thống, đồng thời phù hợp hơn với thói quen tiêu dùng kỹ thuật số của người dùng trẻ. Ngoài ra, cơ hội kinh doanh thực sự cho các bộ sưu tập kỹ thuật số ở Trung Quốc phần lớn đến từ “nhu cầu hoạt động của người dùng” về phía thương hiệu. Các thương hiệu tiêu dùng luôn tìm kiếm các nhà cung cấp dịch vụ thành viên mới: họ phải có ý thức về bản sắc, sự khan hiếm và hoạt động lâu dài. Vai trò của các bộ sưu tập kỹ thuật số ở đây giống như một phiếu thành viên kỹ thuật số hơn là một sản phẩm hình ảnh đơn lẻ. Các thương hiệu không thiếu ngân sách, mà là một công cụ thành viên bền vững. Nếu một bộ sưu tập kỹ thuật số có thể bị ràng buộc với điểm, hoạt động và quyền và lợi ích, nó có thể đi vào hệ thống hoạt động của thương hiệu thay vì ở trên một hòn đảo chuỗi. \n\nQuan trọng hơn, những yêu cầu này có các thuộc tính B2B rất rõ ràng. Các tổ chức văn hóa cần các giải pháp nội dung kỹ thuật số, các thương hiệu cần các công cụ thành viên và tiếp thị, và các nền tảng cung cấp dịch vụ phân phối, xác nhận quyền, vận hành và kỹ thuật. Logic thanh toán của toàn bộ chuỗi đến từ ngành công nghiệp nội dung và ngành tiêu dùng, không phải từ các quỹ đầu cơ trên thị trường thứ cấp. \n\nĐây cũng là ý nghĩa thực tế quan trọng nhất của các bộ sưu tập kỹ thuật số trong bối cảnh Trung Quốc: người mua của nó không phải là “nhà đầu tư”, mà là “bên nội dung” và “bên thương hiệu”. Giá trị của nó không nằm ở việc tăng giá, mà ở việc liệu nó có thể trở thành cơ sở hạ tầng kỹ thuật số để tiêu dùng văn hóa và vận hành thương hiệu hay không. \n\nKháng cự lớn nhất: Nhận thức của người dùng vẫn bị mắc kẹt trong “đầu cơ tài chính”\n\nNgay cả khi không gian chính sách tồn tại và phía cầu thực sự được thiết lập, các bộ sưu tập kỹ thuật số vẫn phải đối mặt với một kháng cự không thể tránh khỏi ở Trung Quốc: nhận thức của người dùng. \n\nCác bộ sưu tập kỹ thuật số, hoặc toàn bộ Web3, đã để lại quá nhiều “hành trang lịch sử” ở Trung Quốc. Việc mở rộng thị trường từ năm 2021 đến năm 2022 về cơ bản không phải là một “thử nghiệm kỹ thuật số văn hóa”, mà giống như một đầu cơ tài sản trong vỏ bọc nội dung. Một số lượng lớn người dùng lần đầu tiên tiếp xúc với các bộ sưu tập kỹ thuật số, không phải vì nó bị ràng buộc với quyền văn hóa hoặc tư cách thành viên, mà vì “nó sẽ tăng lên”. Mặc dù con đường này đã mang lại sức nóng trong ngắn hạn, nhưng nó gần như đã quyết định sự sụp đổ niềm tin sau đó. Do đó, khó khăn lớn nhất với các bộ sưu tập kỹ thuật số hiện nay là nhiều người vẫn hiểu các bộ sưu tập kỹ thuật số là “NFT” và xem chúng như một sản phẩm đầu cơ bị thiến chứ không phải là một công cụ xác thực kỹ thuật số mới. Sự sai lệch nhận thức này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của dự án: người dùng không sẵn sàng trả tiền cho nội dung hoặc ở lại để có bản quyền và chỉ quan tâm đến việc liệu có thị trường thứ cấp hay không và liệu có chỗ để đánh giá cao hay không. Một khi các bộ sưu tập kỹ thuật số được người dùng coi là “mục tiêu cường điệu”, các thương hiệu khó có thể tiếp tục đầu tư, bởi chúng sẽ nhanh chóng trượt vào các lĩnh vực nhạy cảm về quy định và đi chệch khỏi ý định ban đầu của hoạt động thương hiệu. \n\nMột vấn đề thực tế hơn là cơ chế gán giá trị của các bộ sưu tập kỹ thuật số vẫn chưa được thực hiện đầy đủ ở Trung Quốc. Nhiều dự án ở trong giai đoạn “phát hành đã kết thúc”: gửi ảnh, bán hàng, hoàn thành tiếp thị và sau đó không có bước tiếp theo. Người dùng chỉ nhận được một tài sản tĩnh, không thể giao dịch cũng như không thể đổi quyền của họ thành tiền mặt, chứ chưa nói đến lý do để tiếp tục tham gia. Vì vậy, người dùng sẽ tự nhiên quay trở lại phán đoán ban đầu: nếu không thể đánh giá cao thì nó có giá trị gì? Tại sao tôi nên mua nó? \n\nĐây cũng là thời điểm bước ngoặt mà các doanh nhân sưu tập kỹ thuật số phải đối mặt. Trong chu kỳ đầu tiên, mọi người đều dựa vào cảm xúc và sự khan hiếm để thúc đẩy giao dịch; Trong chu kỳ thứ hai, điều duy nhất có thể thực sự tồn tại là xác định lại giá trị bằng cách xác định lại cấu trúc vốn chủ sở hữu, ràng buộc kịch bản và hoạt động dài hạn. \n\nVấn đề kép về hệ thống thành viên và tính minh bạch trên chuỗi\n\nCâu hỏi về phía thương hiệu thực tế hơn: liệu các bộ sưu tập kỹ thuật số có thể đi vào hệ thống hoạt động lâu dài không? \n\nTrong vài năm trở lại đây, nhiều thương hiệu tiêu dùng trong và ngoài nước đã thử NFT hoặc bộ sưu tập kỹ thuật số. Starbucks đã tung ra một cuộc khám phá hệ thống thành viên dựa trên NFT, các thương hiệu xa xỉ cũng đã thực hiện đồng thương hiệu bộ sưu tập kỹ thuật số và nhiều thương hiệu trong nước cũng đang thử nghiệm trên các nút tiếp thị. Nhưng một hiện tượng phổ biến là nhiều thương hiệu không có hành động tiếp theo sau số đầu tiên. Bởi tất cả họ đều mắc kẹt ở “cách sử dụng sau khi gửi”. \n\nNhững gì các thương hiệu thực sự cần là các công cụ thành viên. Cốt lõi của hệ thống thành viên không phải là phát hành, mà là hoạt động: cấp độ, quyền, điểm, mua lại và phạm vi hoạt động. Những điều này phải tạo thành một vòng lặp khép kín. Tuy nhiên, bộ sưu tập số chỉ là quà lưu niệm một lần trong nhiều dự án và thiếu thiết kế liên tục về quyền lợi Thật khó để các thương hiệu trả lời một câu hỏi quan trọng cho người dùng: Chính xác thì việc nắm giữ nó có nghĩa là gì? Nó mang lại giá trị lâu dài nào ngoài “Tôi đã mua”? \n\nKhi các bộ sưu tập kỹ thuật số không thể được nhúng vào hệ thống thành viên, chúng chỉ có thể ở mức độ mánh lới quảng cáo tiếp thị. Đăng một lần có thể tạo chủ đề, nhưng đăng hai lần sẽ trở thành hành động lặp đi lặp lại và thậm chí khiến người dùng thắc mắc. Đây là lý do tại sao nhiều thương hiệu chọn dừng lại sau khi cố gắng, vì nó thiếu điểm khởi đầu hoạt động bền vững. \n\nMối quan tâm sâu sắc hơn đến từ sự nhạy cảm thương mại do tính minh bạch trên chuỗi mang lại. Trong bối cảnh Web3, tính minh bạch trên chuỗi là một lợi thế vì nó có thể xác minh và truy xuất nguồn gốc. Tuy nhiên, trong bối cảnh hoạt động của thương hiệu, tính minh bạch trên chuỗi có thể trở thành gánh nặng. Một khi cấu trúc thành viên, hành vi của người dùng và sở thích của người tiêu dùng được kết tủa trên chuỗi dưới dạng địa chỉ công khai, điều đó có nghĩa là các đối thủ cạnh tranh có thể suy đoán về chân dung người dùng và chiến lược hoạt động của thương hiệu. Đối với các thương hiệu truyền thống, “hệ thống thành viên mở” này không tự nhiên an toàn. Do đó, để các bộ sưu tập kỹ thuật số trở thành một công cụ lâu dài, họ cần giúp các thương hiệu thực sự nhúng các bộ sưu tập kỹ thuật số vào hệ thống thành viên của họ và cung cấp các công cụ có thể kiểm soát trong ranh giới tuân thủ và quyền riêng tư. Vết rạch khởi nghiệp Web3 cho các bộ sưu tập kỹ thuật số là gì? \n\nNói chung, phương pháp kinh doanh Web3 thực sự khả thi cho các bộ sưu tập kỹ thuật số ở Trung Quốc nên tập trung vào nội dung, thương hiệu và kịch bản để cung cấp cơ sở hạ tầng và khả năng dịch vụ bền vững. \n\nVết rạch đầu tiên là dịch vụ phân phối kỹ thuật số các nội dung văn hóa du lịch và văn hóa. Tài sản văn hóa của Trung Quốc cực kỳ phong phú, nhưng các tổ chức văn hóa thiếu khả năng sản phẩm kỹ thuật số. Giá trị của các bộ sưu tập kỹ thuật số ở đây không phải là giao dịch tài chính, mà là quà lưu niệm kỹ thuật số, phương tiện truyền thông văn hóa và sản phẩm tiêu thụ nội dung. Nếu đội ngũ khởi nghiệp có thể cung cấp một bộ công cụ hoàn chỉnh từ xác nhận bản quyền, đóng gói nội dung đến phân phối và vận hành, họ có thể tìm thấy nhu cầu ổn định trong xu hướng số hóa du lịch văn hóa dài hạn. \n\nVết rạch thứ hai là thông tin xác thực kỹ thuật số của hệ thống thành viên thương hiệu. Điều mà các thương hiệu thực sự thiếu không phải là “mánh lới quảng cáo NFT”, mà là các công cụ quản lý thành viên bền vững. Nếu các bộ sưu tập kỹ thuật số có thể được ràng buộc với điểm, hoạt động, cấp độ và trao đổi quyền, nó có thể trở thành một nhà cung cấp dịch vụ mới của trạng thái thành viên. Cơ hội cho các nhóm kinh doanh là giúp các thương hiệu thiết kế cấu trúc vốn chủ sở hữu và cung cấp một hệ thống chứng từ kỹ thuật số có thể kiểm soát, thay vì chỉ bán hình ảnh. \n\nVết rạch thứ ba là cơ sở hạ tầng thu thập kỹ thuật số cấp doanh nghiệp trên chuỗi tập đoàn hoặc chuỗi cấp phép. Tính minh bạch của chuỗi mở không tự nhiên thích ứng với bối cảnh của các thương hiệu nội địa. Nhiều tổ chức cần một hệ thống thông tin xác thực kỹ thuật số có thể kiểm tra, truy xuất nguồn gốc, nhưng đồng thời có thể kiểm soát và cô lập. Điều này có nghĩa là các nhóm kinh doanh có thể cung cấp các khả năng cơ bản theo hướng “thông tin đăng nhập tuân thủ trên chuỗi”: quản lý quyền, cách ly quyền riêng tư, bảo vệ dữ liệu người dùng và tích hợp với các hệ thống CRM hiện có. \n\nVết rạch thứ tư là nhà cung cấp dịch vụ vận hành các bộ sưu tập kỹ thuật số. \n\nSau khi giải phóng mặt bằng, sự cạnh tranh của nền tảng không còn là “ai có thể gửi”, mà là “ai có thể vận hành”. Một số lượng lớn các tổ chức văn hóa và thương hiệu không thiếu các kênh phân phối, nhưng điều họ thiếu là phương pháp vận hành: làm thế nào để tạo nội dung nối tiếp, cách thiết kế quyền, làm thế nào để giữ chân người dùng và làm thế nào để biến các bộ sưu tập kỹ thuật số thành các dự án dài hạn. Các nhóm kinh doanh có thể tồn tại với tư cách là nhà cung cấp dịch vụ, có được dòng tiền thông qua các hệ thống dự án và phí dịch vụ dài hạn, thay vì đi theo con đường tài sản hóa rủi ro cao. \n\nDanh sách hành động kinh doanh bộ sưu tập kỹ thuật số\n\nCơ hội kinh doanh của các bộ sưu tập kỹ thuật số ở Trung Quốc vẫn chưa kết thúc, nhưng cốt lõi đã chuyển sang hoạt động và nhúng. Con đường này sẽ không trở lại sự điên cuồng của năm 2021, và khó có thể tạo ra “hiệu ứng tiền nhanh”. Tuy nhiên, với tiền đề là ranh giới chính sách rõ ràng và phía cầu thực sự tồn tại, nó có thể trở thành một trong số ít lối vào kinh doanh Web3 vẫn còn trong không gian tuân thủ và có thể hình thành dòng tiền dài hạn. Nếu bạn coi các bộ sưu tập kỹ thuật số như một con đường kinh doanh Web3 của Trung Quốc, thì bạn và nhóm của bạn cần trả lời một số câu hỏi rất thực tế trước khi làm như vậy:\n\nĐầu tiên, nội dung của bạn đến từ đâu? Có nguồn cung cấp bản quyền và IP ổn định không? \n\nThứ hai, bên trả tiền của bạn là ai? Đó là một tổ chức văn hóa, hay một ngân sách thương hiệu? \n\nThứ ba, sản phẩm của bạn hoạt động như thế nào? Làm thế nào để kiếm tiền từ các quyền sau khi phát hành? \n\nThứ tư, ranh giới tuân thủ của bạn ở đâu? Nó có hoàn toàn tránh giao dịch và tài chính hóa không? Thứ năm, bạn có thể cung cấp dịch vụ dài hạn thay vì đề nghị một lần không? \n\nĐồ sưu tầm kỹ thuật số không phải là một con đường kiếm tiền nhanh. Ngược lại, nếu bạn thực sự muốn coi đó là một con đường khởi nghiệp, những khó khăn trên phải đối mặt và bạn cần phải tháo rời và giải quyết từng cái một. Do đó, mặc dù con đường này thực sự có thể là một trong số ít hướng đi trong Web3 của Trung Quốc có thể tồn tại một cách hợp pháp, nhưng nó không dễ dàng và không phù hợp để tham gia với kỳ vọng rằng “bạn có thể bắt đầu bằng cách thử”. Bạn cần phải cân nhắc hơn và bạn cần phải lâu dài hơn. Bạn muốn xem nó như một doanh nghiệp nội dung và hoạt động cần được trau dồi sâu sắc, hơn là một cơ hội thị trường có thể dựa vào cảm xúc và chênh lệch giá theo chu kỳ.