Cách MrBeast Chocolate và Tài chính DeFi đang định hình lại đế chế $5 tỷ đô của một nhà sáng tạo

Nhà phân tích thị trường Wall Street Tom Lee vừa cam kết 200 triệu đô la thông qua công ty của ông, BitMine Immersion Technologies (BMNR), để đầu tư vào Beast Industries, công ty mẹ đứng sau hiện tượng YouTube MrBeast. Khoản đầu tư này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng: một nhà sáng tạo nội dung hàng đầu giờ đây đang cố gắng chuyển đổi từ một doanh nghiệp giải trí thuần túy thành một nền tảng hạ tầng tài chính. Beast Industries dự định tích hợp tài chính phi tập trung vào hệ sinh thái dịch vụ tài chính sắp tới của mình, báo hiệu rằng cỗ máy chú ý quyền lực nhất thế giới đang chuẩn bị xây dựng một thứ gì đó còn tinh vi hơn nhiều so với các video lan truyền.

Động thái này có vẻ trái ngược trên bề mặt. MrBeast đã xây dựng đế chế của mình dựa trên một công thức đơn giản nhưng đầy tính chiến lược: tái đầu tư gần như toàn bộ lợi nhuận vào các sản phẩm video ngày càng đắt đỏ hơn. Tuy nhiên, bên dưới chiến lược này là một thực tế kinh tế sâu sắc hơn, cuối cùng đòi hỏi phải có sự thay đổi cấu trúc.

Từ Hiện tượng Viral đến Tập đoàn Kinh doanh Khổng lồ

Hành trình của MrBeast bắt đầu vào năm 2017 khi Jimmy Donaldson, lúc đó mới 18 tuổi, tải lên một video có tiêu đề “Thách thức đếm từ 1 đến 100.000.” Video này mang tính nguyên thủy—không chỉnh sửa, không cốt truyện, chỉ là một thiếu niên đối mặt với camera đếm liên tục trong 44 giờ. Video này vượt mốc một triệu lượt xem, mở ra một triết lý sẽ định hình sự nghiệp của anh: “Chú ý được kiếm bằng sự cống hiến, không phải tài năng.”

Đến năm 2024, kênh YouTube chính của anh đã có hơn 460 triệu người đăng ký và tổng lượt xem đạt 100 tỷ. Nhưng sự thống trị này che giấu một giới hạn kinh doanh cơ bản: tiêu thụ tiền mặt không bền vững. Bộ phận nội dung của anh thường xuyên sản xuất các video có chi phí từ 3 triệu đến 5 triệu đô la mỗi video, với các dự án chủ đạo vượt quá 10 triệu đô la. Mùa đầu tiên của “Beast Games” trên Amazon Prime Video được cho là thua lỗ hàng chục triệu đô la, nhưng MrBeast không tỏ ra tiếc nuối. Lý do của anh rất thẳng thắn: “Nếu tôi không chi tiêu ở mức này, khán giả sẽ đi nơi khác.”

Beast Industries: Mở rộng quy mô mà không có lợi nhuận bền vững

Bằng cách hợp nhất các dự án của mình dưới tên Beast Industries, MrBeast đã tạo ra một danh mục doanh nghiệp thu về hơn 400 triệu đô la mỗi năm, bao gồm sáng tạo nội dung, hàng hóa, sản phẩm cấp phép và hàng tiêu dùng nhanh. Giá trị hiện tại của công ty dao động quanh mức 5 tỷ đô la sau vòng gọi vốn mới nhất.

Tuy nhiên, nghịch lý đáng chú ý là: doanh thu khổng lồ, lợi nhuận tối thiểu. Việc sản xuất nội dung tiêu tốn gần như toàn bộ thu nhập từ YouTube, trong khi Beast Games lại tiêu tốn tiền bạc. Công ty đối mặt với một nghịch lý nhà sáng tạo cổ điển—danh tiếng mà không có khả năng duy trì tài chính.

Bước đột phá đến từ một lĩnh vực bất ngờ: sô cô la MrBeast.

Feastables, thương hiệu sô cô la của MrBeast, đã trở thành hoạt động duy nhất mang lại lợi nhuận ổn định của công ty. Chỉ riêng năm 2024, Feastables đã đạt doanh số khoảng 250 triệu đô la với lợi nhuận ròng hơn 20 triệu đô la—lần đầu tiên Beast Industries có được một dòng doanh thu có thể nhân rộng và có thể mở rộng. Đến cuối năm 2025, thương hiệu đã có mặt tại hơn 30.000 điểm bán lẻ trên khắp Bắc Mỹ, bao gồm Walmart, Target và 7-Eleven, xây dựng một mạng lưới phân phối mà các thương hiệu truyền thống mất nhiều năm để thiết lập.

Chính MrBeast cũng thừa nhận áp lực ngày càng tăng. Anh công khai nói rằng chi phí sản xuất video “ngày càng khó để biện minh,” nhưng anh từ chối giảm chi tiêu. Lý do của anh thể hiện rõ tư duy kinh doanh thực sự: video không phải là trung tâm lợi nhuận—đó là kênh thu hút khách hàng. Một video lan truyền duy nhất mang lại hiệu quả mà các đối thủ phải chi hàng triệu đô la để quảng cáo mới đạt được. Miễn là sô cô la MrBeast và Feastables tiếp tục bán chạy, vòng quay kinh tế sẽ tiếp tục vận hành.

Khủng hoảng tiền mặt buộc phải tiến hóa

Vào đầu năm 2026, MrBeast tiết lộ một sự thật khó chịu với The Wall Street Journal: anh gần như không có tiền mặt. Tài sản của anh hoàn toàn tập trung vào các khoản cổ phần không thanh khoản trong Beast Industries; dù sở hữu hơn 50% công ty, cổ tức rất nhỏ vì công ty luôn tái đầu tư toàn bộ vốn. Tình hình trở nên nghiêm trọng đến mức vào tháng 6 năm 2025, anh thừa nhận đã vay tiền từ mẹ để trả cho đám cưới của mình—một tiết lộ gây sốc từ một tỷ phú trên giấy tờ.

Điều này không phải là sự liều lĩnh; đó là sự cố ý. MrBeast cố tình tránh kiểm tra số dư ngân hàng, xem tiền mặt thanh khoản như một giới hạn tâm lý đối với tham vọng của mình. Tuy nhiên, thực tế kinh doanh đã thay đổi. Một nhà sáng tạo kiểm soát phạm vi tiếp cận khán giả chưa từng có trong khi đồng thời đối mặt với tình trạng thiếu tiền liên tục và phụ thuộc vào tài chính liên tục để phát triển cần có hạ tầng tài chính, chứ không chỉ là vốn đầu tư mạo hiểm.

Câu hỏi mà Beast Industries đã phải đấu tranh đã rõ ràng: Làm thế nào để họ biến người dùng từ “người tiêu dùng nội dung và người mua hàng” thành những người tham gia vào một hệ sinh thái kinh tế bền vững, lâu dài? Mục tiêu này đã trốn thoát khỏi hầu hết các nền tảng internet trong nhiều thập kỷ: xây dựng hệ thống thanh toán tích hợp, tài khoản nhà sáng tạo, và cơ chế tín dụng.

Thuyết DeFi của Tom Lee: Chú ý có thể lập trình

Danh tiếng của Tom Lee trên Wall Street bắt nguồn từ khả năng chuyển đổi các xu hướng công nghệ thành các câu chuyện tài chính. Ông luôn tự định vị mình như một người giải thích sớm về tầm quan trọng của blockchain—từ luận đề về giá trị của Bitcoin trong thời kỳ sơ khai của tiền điện tử đến vai trò của Ethereum trong bảng cân đối kế toán doanh nghiệp. Cam kết 200 triệu đô la của BMNR vào Beast Industries không chỉ đơn thuần là đa dạng hóa danh mục đầu tư; đó là một cược vào hạ tầng chú ý có thể lập trình.

Thông cáo chính thức về việc tích hợp DeFi vẫn cố ý mơ hồ: chưa có ra mắt token, chưa hứa hẹn lợi nhuận, chưa có sản phẩm giàu có dành riêng cho fan. Tuy nhiên, cách diễn đạt “tích hợp DeFi vào dịch vụ tài chính” gợi ý một số khía cạnh:

• Một lớp thanh toán và giải quyết chi phí thấp hơn thay thế các trung gian tài chính truyền thống
• Kiến trúc tài khoản có thể lập trình cho phép nhà sáng tạo và fan quản lý các mối quan hệ kinh tế một cách minh bạch
• Ghi nhận tài sản và cơ chế cổ phần dựa trên các giao thức phi tập trung thay vì cơ sở dữ liệu tập trung

Tiềm năng là rất lớn. Tuy nhiên, các thách thức thực thi cũng rõ ràng không kém. Không dự án DeFi bản địa nào hay các tổ chức truyền thống đang khám phá blockchain đã chứng minh được các mô hình thực sự bền vững trong lĩnh vực này.

Động thái rủi ro nhất: Tài chính hóa niềm tin của fan

Nguy cơ lớn nhất đối với doanh số bán sô cô la MrBeast và toàn bộ franchise Beast Industries không phải là phức tạp kỹ thuật—mà là sự xói mòn niềm tin của fan. MrBeast đã nhiều lần nhấn mạnh: “Nếu tôi làm điều gì đó gây hại cho khán giả, tôi thà không làm gì cả.” Lời nói này sẽ liên tục bị thử thách khi công ty tiến vào lĩnh vực dịch vụ tài chính.

Thương hiệu Feastables thành công chính xác vì nó giữ nguyên sự đơn giản của mô hình MrBeast ban đầu: sô cô la cao cấp được bảo chứng bởi uy tín của nhà sáng tạo. Việc giới thiệu DeFi, tokenomics và các cơ chế tài chính vào mối quan hệ này mang lại rủi ro về quy định, rủi ro phức tạp, và quan trọng nhất là rủi ro mất niềm tin.

Thêm hạ tầng tài chính vào chuỗi cung ứng sô cô la MrBeast hoặc giới thiệu các cơ chế kinh tế nhà sáng tạo-fan qua DeFi có thể mở ra giá trị khổng lồ. Hoặc, nó có thể làm xa lánh khán giả cốt lõi đã nâng đỡ Beast Industries đến vị trí hiện tại. Khoảng cách giữa sự gián đoạn và phá hủy là rất mỏng.

Chân trời không chắc chắn

Khi cỗ máy chú ý quyền lực nhất thế giới bắt đầu xây dựng hạ tầng tài chính, kết quả vẫn còn rất chưa rõ ràng. Liệu nó có trở thành nền tảng nhà sáng tạo thế hệ mới, hay tham vọng vượt quá khả năng thực thi, dẫn đến một “sự hợp tác quá tham vọng” làm tổn hại những gì đã làm nên thành công của MrBeast và sô cô la MrBeast ngay từ ban đầu?

Một điều chắc chắn: ở tuổi 27, MrBeast đã hiểu được điều mà nhiều người khác chưa nhận ra. Tài sản lớn nhất của anh không phải là thành tựu trong quá khứ hay số lượng người đăng ký hiện tại. Đó là quyền vĩnh viễn bắt đầu lại—phát triển mô hình của mình, từ bỏ những gì không còn phù hợp, và theo đuổi những gì tiếp theo. Liệu bản năng đó có giúp anh thành công trong lĩnh vực tài chính phi tập trung hay không vẫn là câu hỏi mở.