Nói về đầu tư vào ngành tiêu dùng của cổ phiếu A, thực ra có rất nhiều lựa chọn. Chỉ số như Trung Chứng Tiêu Dùng, Tiêu Dùng Hàng Đầu, Tiêu Dùng 50 đều là những công cụ phổ biến để phân bổ vào ngành tiêu dùng.
Nhưng trên con đường này có một hiện tượng đặc biệt rõ ràng: các chỉ số chính thống đều tập trung vào các lĩnh vực tiêu dùng chính, tức là phần hàng thiết yếu mà mọi người thường nói đến. Thực phẩm đồ uống, chăn nuôi nông nghiệp, gia vị, sản phẩm sữa, hàng tiêu dùng thiết yếu đều chiếm tỷ lệ rất cao, đặc biệt là rượu trắng, không thể tránh khỏi.
Trong hơn mười năm qua, những mặt hàng tiêu dùng thiết yếu này dựa vào nhu cầu liên tục tăng trưởng, tốc độ tăng duy trì ở mức cao, lợi nhuận tăng đều hàng năm, thực sự đã mang lại một bảng thành tích ấn tượng cho các nhà đầu tư. Nhiều người đã có niềm tin vững chắc vào đầu tư vào hàng tiêu dùng trong giai đoạn vàng đó.
Nhưng sau khi tốc độ tăng trưởng kinh tế chậm lại, cấu trúc ngành công nghiệp thay đổi, mọi thứ đã âm thầm thay đổi. Logic chi tiêu của người tiêu dùng cũng đang được định hình lại. Trong vài năm gần đây, bộ khung dựa trên "tiêu dùng thiết yếu cũ" của cổ phiếu A có vẻ hơi khó khăn; ngược lại, những "tiêu dùng mới dựa trên giá trị cảm xúc", dựa vào thương hiệu và tâm trí người tiêu dùng, kết hợp trực tuyến và ngoại tuyến, đang phát triển mạnh ở Hồng Kông và thị trường quốc tế, dần trở thành lựa chọn mới của người tiêu dùng "đối xử tốt hơn với chính mình".
Trước đó đã đề cập đến chỉ số Tiêu Dùng 50, nói đơn giản là để cân bằng nội bộ cổ phiếu A. Vấn đề là thị trường đơn lẻ cuối cùng vẫn bị giới hạn — chu kỳ kinh tế địa phương, cấu trúc ngành, sở thích đầu tư đều để lại dấu ấn sâu đậm.
Vậy từ góc độ khác thì sao? Chúng ta có thể phân bổ đa thị trường để mở rộng và cân bằng hơn con đường tiêu dùng này không? Sử dụng các chỉ số tiêu dùng như Trung Chứng, Hằng Sơn, S&P để so sánh trên cùng một khung nhìn, xây dựng một chiến lược phân bổ tiêu dùng toàn cầu toàn diện hơn.
**Tình hình tiêu dùng của cổ phiếu A**: dựa trên nhu cầu thiết yếu, định giá đang tiêu hóa, chờ đợi điểm ngoặt.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
5 thích
Phần thưởng
5
4
Đăng lại
Retweed
Bình luận
0/400
GasFeeCryBaby
· 15phút trước
Rượu trắng thực sự không thể uống nổi nữa, vẫn nên xem xét các ngành tiêu dùng mới bên Hồng Kông, ít nhất còn có chút không gian tưởng tượng
Rượu trắng thực sự không thể cạnh tranh nữa, tâm lý tiêu dùng trên thị trường Hồng Kông đã từ lâu bùng nổ, còn chúng ta vẫn đang tập trung vào hàng tiêu dùng thiết yếu
Xem bản gốcTrả lời0
FrogInTheWell
· 01-12 09:23
Rượu trắng và thực phẩm thực sự đã có phần nhàm chán, cách chơi tiêu dùng dựa trên cảm xúc trên thị trường Hồng Kông thực sự hấp dẫn, nhưng vấn đề là liệu nhà đầu tư nhỏ lẻ của chúng ta có thể nắm bắt được nhịp điệu không
Nói về đầu tư vào ngành tiêu dùng của cổ phiếu A, thực ra có rất nhiều lựa chọn. Chỉ số như Trung Chứng Tiêu Dùng, Tiêu Dùng Hàng Đầu, Tiêu Dùng 50 đều là những công cụ phổ biến để phân bổ vào ngành tiêu dùng.
Nhưng trên con đường này có một hiện tượng đặc biệt rõ ràng: các chỉ số chính thống đều tập trung vào các lĩnh vực tiêu dùng chính, tức là phần hàng thiết yếu mà mọi người thường nói đến. Thực phẩm đồ uống, chăn nuôi nông nghiệp, gia vị, sản phẩm sữa, hàng tiêu dùng thiết yếu đều chiếm tỷ lệ rất cao, đặc biệt là rượu trắng, không thể tránh khỏi.
Trong hơn mười năm qua, những mặt hàng tiêu dùng thiết yếu này dựa vào nhu cầu liên tục tăng trưởng, tốc độ tăng duy trì ở mức cao, lợi nhuận tăng đều hàng năm, thực sự đã mang lại một bảng thành tích ấn tượng cho các nhà đầu tư. Nhiều người đã có niềm tin vững chắc vào đầu tư vào hàng tiêu dùng trong giai đoạn vàng đó.
Nhưng sau khi tốc độ tăng trưởng kinh tế chậm lại, cấu trúc ngành công nghiệp thay đổi, mọi thứ đã âm thầm thay đổi. Logic chi tiêu của người tiêu dùng cũng đang được định hình lại. Trong vài năm gần đây, bộ khung dựa trên "tiêu dùng thiết yếu cũ" của cổ phiếu A có vẻ hơi khó khăn; ngược lại, những "tiêu dùng mới dựa trên giá trị cảm xúc", dựa vào thương hiệu và tâm trí người tiêu dùng, kết hợp trực tuyến và ngoại tuyến, đang phát triển mạnh ở Hồng Kông và thị trường quốc tế, dần trở thành lựa chọn mới của người tiêu dùng "đối xử tốt hơn với chính mình".
Trước đó đã đề cập đến chỉ số Tiêu Dùng 50, nói đơn giản là để cân bằng nội bộ cổ phiếu A. Vấn đề là thị trường đơn lẻ cuối cùng vẫn bị giới hạn — chu kỳ kinh tế địa phương, cấu trúc ngành, sở thích đầu tư đều để lại dấu ấn sâu đậm.
Vậy từ góc độ khác thì sao? Chúng ta có thể phân bổ đa thị trường để mở rộng và cân bằng hơn con đường tiêu dùng này không? Sử dụng các chỉ số tiêu dùng như Trung Chứng, Hằng Sơn, S&P để so sánh trên cùng một khung nhìn, xây dựng một chiến lược phân bổ tiêu dùng toàn cầu toàn diện hơn.
**Tình hình tiêu dùng của cổ phiếu A**: dựa trên nhu cầu thiết yếu, định giá đang tiêu hóa, chờ đợi điểm ngoặt.