Charlie Munger đã đưa ra một số suy nghĩ thẳng thắn về người có thể thay Warren Buffett tại Berkshire Hathaway. Nhà đầu tư huyền thoại thừa nhận rằng việc tìm kiếm ai đó có trình độ xuất sắc tương đương sẽ gần như là điều không thể — nhưng ông không hoàn toàn bi quan về điều đó.
"Không có lý do gì để nghĩ rằng mọi chuyện sẽ đi xuống dốc," Munger gợi ý, ý nói rằng công ty sẽ không sụp đổ chỉ vì người lãnh đạo tiếp theo không hoàn toàn ở mức độ trí tuệ của Buffett. Đó là một quan điểm thú vị: đôi khi tiêu chuẩn quá cao đến mức người kế nhiệm không cần phải hoàn toàn phù hợp để vẫn có thể làm tốt công việc.
Loại đánh giá thẳng thắn này từ một trong những bộ óc đầu tư vĩ đại nhất chạm đến một vấn đề lớn hơn — thách thức của việc chuyển giao lãnh đạo trong các tổ chức di sản. Câu hỏi không phải lúc nào cũng là người kế tiếp có *giỏi* như thế nào, mà là họ có *đủ tốt* để giữ cho máy móc vận hành và thậm chí còn thúc đẩy nó tiến lên. Đối với một công ty như Berkshire, dựa trên nhiều thập kỷ phân bổ vốn kỷ luật và tư duy phản biện, sự liên tục và năng lực có thể quan trọng hơn việc tìm kiếm một bản sao của chính Buffett.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Charlie Munger đã đưa ra một số suy nghĩ thẳng thắn về người có thể thay Warren Buffett tại Berkshire Hathaway. Nhà đầu tư huyền thoại thừa nhận rằng việc tìm kiếm ai đó có trình độ xuất sắc tương đương sẽ gần như là điều không thể — nhưng ông không hoàn toàn bi quan về điều đó.
"Không có lý do gì để nghĩ rằng mọi chuyện sẽ đi xuống dốc," Munger gợi ý, ý nói rằng công ty sẽ không sụp đổ chỉ vì người lãnh đạo tiếp theo không hoàn toàn ở mức độ trí tuệ của Buffett. Đó là một quan điểm thú vị: đôi khi tiêu chuẩn quá cao đến mức người kế nhiệm không cần phải hoàn toàn phù hợp để vẫn có thể làm tốt công việc.
Loại đánh giá thẳng thắn này từ một trong những bộ óc đầu tư vĩ đại nhất chạm đến một vấn đề lớn hơn — thách thức của việc chuyển giao lãnh đạo trong các tổ chức di sản. Câu hỏi không phải lúc nào cũng là người kế tiếp có *giỏi* như thế nào, mà là họ có *đủ tốt* để giữ cho máy móc vận hành và thậm chí còn thúc đẩy nó tiến lên. Đối với một công ty như Berkshire, dựa trên nhiều thập kỷ phân bổ vốn kỷ luật và tư duy phản biện, sự liên tục và năng lực có thể quan trọng hơn việc tìm kiếm một bản sao của chính Buffett.