## Từ "kỹ năng trình diễn" đến "đáp ứng nhu cầu thiết yếu" của quá trình chuyển đổi
Mỗi dự án sáng tạo đều phải đối mặt với cùng một vấn đề: công nghệ tiên tiến đến đâu đi nữa, nếu không thể giải quyết các điểm đau thực sự của thị trường, cuối cùng cũng chỉ là nhất thời. Đối với Dusk và $DUSK, thử thách này đặc biệt gắt gao — phải biến lời hứa "cung cấp quyền riêng tư cho tài chính được quản lý" nghe có vẻ cao cấp thành thứ các tổ chức thực sự cần và không thể thiếu.
Thành thật mà nói, Dusk hiện đã thu hút một nhóm các người đam mê công nghệ và những người giữ niềm tin. Những ai quan tâm đến đổi mới cơ chế đồng thuận, hiểu giá trị của hợp đồng thông minh bảo mật, đã lên tàu từ lâu rồi. Nhưng để dự án này thực sự "phá vòng", tiếp theo cần phải tìm cách khác.
### Ba điểm đột phá then chốt
**Vấn đề đầu tiên: Cần một mẫu mẫu có thể chứng minh**
Không nhất thiết phải là một hệ thống tài chính toàn cầu vĩ đại. Nhưng phải là loại có thể khiến người xem dễ dàng nhận thấy "không có Dusk thì thực sự không thể". Ví dụ như một sản phẩm chứng khoán tài sản tư nhân hoàn toàn hợp lệ, đã hoạt động thực tế, hoặc một nền tảng mua bán quỹ cấp tổ chức hoàn toàn trên chuỗi, hoạt động trong môi trường bảo mật tuyệt đối. Những ví dụ tiêu chuẩn này như một căn nhà mẫu, sẽ thuyết phục hơn bất kỳ bài thuyết trình PPT nào.
**Vấn đề thứ hai: Đường cong học tập của nhà phát triển quá dốc**
Phát triển trong lĩnh vực tài chính có quy định đã không dễ, cộng thêm độ phức tạp của mật mã, ngưỡng cửa càng cao hơn. Hệ sinh thái của Dusk cần phải kiên nhẫn, cung cấp các công cụ dễ sử dụng hơn, hướng dẫn rõ ràng hơn, để các nhà phát triển công nghệ tài chính có thể nhanh chóng xây dựng ứng dụng trong khung khổ bảo mật và tuân thủ. Không để họ phải bắt đầu từ việc học lý thuyết mật mã mất nhiều thời gian.
**Vấn đề thứ ba: Cách kể chuyện cần phải thay đổi**
Hiện tại, các chiến dịch quảng bá vẫn dừng lại ở mức "giải thích cách hoạt động của chứng minh không kiến thức". Điều này có ích cho những người yêu công nghệ, nhưng ít tác dụng đối với các nhà quyết định kinh doanh thực sự. Nên nói rõ hơn: Sử dụng Dusk giúp bạn giảm thiểu chi phí tuân thủ, mở ra các dịch vụ mới trước đây bị cấm, bảo vệ bí mật thương mại như thế nào. Biến các thuật ngữ kỹ thuật thành ngôn ngữ kinh doanh mà CFO có thể hiểu.
### Tiêu chuẩn thành bại cốt lõi
Cuối cùng, định giá của $DUSK không do bản cáo bược công nghệ quyết định, mà do quy mô tài sản thực sự vận hành trong hệ sinh thái và mức độ hoạt động thương mại. Hiện tại dự án đang ở bước ngoặt quan trọng: hoặc vượt qua để trở thành hạ tầng tài chính thực sự khả dụng, hoặc mãi mãi dừng lại ở giai đoạn "trình diễn công nghệ ấn tượng".
Việc Dusk có thể tạo ra một ví dụ tham chiếu thực sự hiệu quả hay không sẽ quyết định liệu nó có thể vượt qua rào cản này hay không. Điều này còn rõ ràng hơn bất kỳ tin tức huy động vốn hay bài viết kỹ thuật nào.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
## Từ "kỹ năng trình diễn" đến "đáp ứng nhu cầu thiết yếu" của quá trình chuyển đổi
Mỗi dự án sáng tạo đều phải đối mặt với cùng một vấn đề: công nghệ tiên tiến đến đâu đi nữa, nếu không thể giải quyết các điểm đau thực sự của thị trường, cuối cùng cũng chỉ là nhất thời. Đối với Dusk và $DUSK, thử thách này đặc biệt gắt gao — phải biến lời hứa "cung cấp quyền riêng tư cho tài chính được quản lý" nghe có vẻ cao cấp thành thứ các tổ chức thực sự cần và không thể thiếu.
Thành thật mà nói, Dusk hiện đã thu hút một nhóm các người đam mê công nghệ và những người giữ niềm tin. Những ai quan tâm đến đổi mới cơ chế đồng thuận, hiểu giá trị của hợp đồng thông minh bảo mật, đã lên tàu từ lâu rồi. Nhưng để dự án này thực sự "phá vòng", tiếp theo cần phải tìm cách khác.
### Ba điểm đột phá then chốt
**Vấn đề đầu tiên: Cần một mẫu mẫu có thể chứng minh**
Không nhất thiết phải là một hệ thống tài chính toàn cầu vĩ đại. Nhưng phải là loại có thể khiến người xem dễ dàng nhận thấy "không có Dusk thì thực sự không thể". Ví dụ như một sản phẩm chứng khoán tài sản tư nhân hoàn toàn hợp lệ, đã hoạt động thực tế, hoặc một nền tảng mua bán quỹ cấp tổ chức hoàn toàn trên chuỗi, hoạt động trong môi trường bảo mật tuyệt đối. Những ví dụ tiêu chuẩn này như một căn nhà mẫu, sẽ thuyết phục hơn bất kỳ bài thuyết trình PPT nào.
**Vấn đề thứ hai: Đường cong học tập của nhà phát triển quá dốc**
Phát triển trong lĩnh vực tài chính có quy định đã không dễ, cộng thêm độ phức tạp của mật mã, ngưỡng cửa càng cao hơn. Hệ sinh thái của Dusk cần phải kiên nhẫn, cung cấp các công cụ dễ sử dụng hơn, hướng dẫn rõ ràng hơn, để các nhà phát triển công nghệ tài chính có thể nhanh chóng xây dựng ứng dụng trong khung khổ bảo mật và tuân thủ. Không để họ phải bắt đầu từ việc học lý thuyết mật mã mất nhiều thời gian.
**Vấn đề thứ ba: Cách kể chuyện cần phải thay đổi**
Hiện tại, các chiến dịch quảng bá vẫn dừng lại ở mức "giải thích cách hoạt động của chứng minh không kiến thức". Điều này có ích cho những người yêu công nghệ, nhưng ít tác dụng đối với các nhà quyết định kinh doanh thực sự. Nên nói rõ hơn: Sử dụng Dusk giúp bạn giảm thiểu chi phí tuân thủ, mở ra các dịch vụ mới trước đây bị cấm, bảo vệ bí mật thương mại như thế nào. Biến các thuật ngữ kỹ thuật thành ngôn ngữ kinh doanh mà CFO có thể hiểu.
### Tiêu chuẩn thành bại cốt lõi
Cuối cùng, định giá của $DUSK không do bản cáo bược công nghệ quyết định, mà do quy mô tài sản thực sự vận hành trong hệ sinh thái và mức độ hoạt động thương mại. Hiện tại dự án đang ở bước ngoặt quan trọng: hoặc vượt qua để trở thành hạ tầng tài chính thực sự khả dụng, hoặc mãi mãi dừng lại ở giai đoạn "trình diễn công nghệ ấn tượng".
Việc Dusk có thể tạo ra một ví dụ tham chiếu thực sự hiệu quả hay không sẽ quyết định liệu nó có thể vượt qua rào cản này hay không. Điều này còn rõ ràng hơn bất kỳ tin tức huy động vốn hay bài viết kỹ thuật nào.