Gần đây, thị trường tiền điện tử đã diễn ra một vở kịch lớn mà không ít người không hiểu được. Sự sụt giảm đột ngột của Zcash,乍nhìn có vẻ như một tin tức xấu gây suy giảm giá, nhưng tìm hiểu kỹ thì phát hiện ra câu chuyện thực sự phức tạp hơn nhiều so với một cuộc bán tháo đơn thuần.

Vào ngày 8 tháng 1, CEO Josh của nhóm phát triển cốt lõi ECC công khai tuyên bố rằng nhóm đang tách khỏi khung quản trị phi lợi nhuận ban đầu và thành lập công ty mới CashZ. Khi động thái này công bố, thị trường phản ứng격烈 — đây không phải là tranh chấp nội bộ, cũng không phải điều chỉnh nhóm thông thường, mà là một cuộc kháng cự trực tiếp chống lại mô hình quản trị hiện tại.

Josh sử dụng một cách diễn đạt pháp lý rất cứng rắn gọi là "giả định sa thải", dịch lại tức là: khung quy tắc hiện tại đã cứng nhắc đến mức chúng tôi không thể hoạt động bình thường. Giống như lắp động cơ của một chiếc xe đua vào khung gầm xe đạp, dù có sức mạnh cũng không sử dụng được. Điều này chính xác phản ánh một vấn đề sâu hơn — cấu trúc quản trị của nhiều dự án tiền điện tử hoàn toàn không theo kịp nhịp phát triển của hệ sinh thái.

Điều thú vị là con đường mà CashZ lựa chọn nằm ngoài dự kiến của nhiều người. Công ty mới rõ ràng tuyên bố không xây dựng blockchain độc lập, không phát hành token mới, cũng không thực hiện fork, chỉ tập trung vào ứng dụng ví và thương mại hóa trên cơ sở mã hiện tại của Zcash. Thái độ này ẩn chứa một điều: công nghệ và sứ mệnh không có vấn đề, cái bị kẹt là logic quản trị đó.

Nhìn sự kiện này trong bối cảnh toàn bộ ngành, nó thực sự phản ánh một điểm đau phổ biến. Ban đầu, các dự án thường được thúc đẩy bởi nhóm cốt lõi, nhưng khi nhu cầu phân quyền và quản trị cộng đồng được đưa vào, cấu trúc tổ chức thường trở nên cồng kềnh và kém hiệu quả. Sự kiện ZEC lần này giống như một trường hợp mẫu, khiến ngành phải suy nghĩ lại làm thế nào để vừa đảm bảo lý tưởng phân quyền, vừa không để hoạt động và đổi mới bị các quy định ràng buộc.