Bạn có nhận thấy không, nhiều dự án kể câu chuyện to tát, nhưng token cuối cùng có tác dụng gì? Về cơ bản là một dấu hỏi.

Cách chơi của Walrus khác một chút. Thiết kế token của dự án này, nhìn ngay là hướng tới "nhu cầu tiêu thụ dài hạn".

Không phải loại token quản trị, cũng không phải quà lưu niệm airdrop, mà là thứ thực sự được nhúng vào chi phí vận hành mạng lưới. Lưu trữ, bảo đảm tính khả dụng, khích lệ node, bảo mật mạng lưới — cái gì cũng không tránh khỏi nó.

Rồi sao nữa? Điều này có nghĩa là khi hệ sinh thái thực sự phát triển, nhu cầu không được kéo động bởi hype, mà được kéo động bởi tần suất sử dụng thực tế.

Hãy tưởng tượng kịch bản này:
- Lượng dữ liệu lưu trữ trên chuỗi đang tăng
- Ứng dụng gọi trở nên thường xuyên
- Quy mô node đang mở rộng
- Tương ứng với đó, tiêu thụ lưu trữ, sử dụng mạng lưới, chi phí node tất cả đều tăng lên
- Khóa token và tiêu thụ cũng tăng theo

So với những dự án "phát NFT rồi chốt lời một phen rồi bỏ chạy", hoàn toàn là hai loài khác nhau.

Nói thẳng ra, Walrus dựa vào không phải "kể chuyện tạo nóng hổi", mà là vòng cung cấp-cầu được hình thành bởi bản thân kinh doanh. Hiện giờ chẳng ai cảm nhận được, là vì quy mô ứng dụng chưa lô ranh.

Nhưng một khi nội dung trên chuỗi thực sự bắt đầu tăng trưởng bùng nổ, lớp lưu trữ sẽ trở thành nơi tranh chấp của các chiến lược gia. Đến lúc đó mới hiểu được logic này, định dạng giá có thể đã thay đổi rồi.

Điểm chủ yếu không phải ở biến động ngắn hạn, mà ở: nếu Web3 thực sự bước vào giai đoạn "nội dung bùng nổ + dữ liệu AI lên chuỗi", loại dự án này sẽ không phải là tùy chọn, mà là nhu cầu bắt buộc.