Có một mô hình thú vị đáng để xem xét trên các nền tảng ra mắt NFT và token lớn. Khi một dự án đạt quy mô đáng kể và chiếm lĩnh thị trường, nó thường đối mặt với một tình huống kỳ lạ: lãnh đạo trở nên do dự trong việc thực hiện các thay đổi căn bản, mắc kẹt giữa việc bảo vệ vị trí đã thiết lập và đáp ứng các yêu cầu mới nổi của thị trường. Tâm lý tránh rủi ro này có thể bắt nguồn từ chính thành công—một khi bạn đã xây dựng được một thứ gì đó khổng lồ, nỗi sợ làm gián đoạn những gì đang hoạt động tốt vượt xa sự cấp thiết của việc đổi mới. Ngoài ra, khả năng thử nghiệm của nhóm cũng có thể giảm dần khi nền tảng trưởng thành. Kết quả là? Các nền tảng từng đẩy giới hạn dần dần trở nên cứng nhắc, ngày càng quan tâm hơn đến việc duy trì vị thế dẫn đầu hơn là luôn đi trước sự phát triển của thị trường.