Пік останнього бичачого ринку був, коли Рун Крістенсен був найбільше розчарований DeFi та DAO. В останньому епізоді подкасту Unchained Крістенсен сказав: «Я навіть не знаю, як MakerDAO виживе». Тепер Крістенсен допомагає DAO вибратися з корита розчарування. Він сказав, що амбітний «фінальний план» MakerDAO спрямований на подолання «основної проблеми апатії виборців». Чи спрацює це, чи DAO приречений на крах?
Нижче наведено основний зміст цього діалогу, який було перекладено та організовано Shenchao, і основні моменти були виведені:
Ведуча: Лаура Шин, Unchained Podcast
Спікер: Руне Крістенсен, співзасновник MakerDAO
Атрибуція відео: Unchained Podcast
原标题：《Чи може руна Творця Крістенсен виправити сумний стан управління DAO? 》
Колонка: посилання
Дата виходу: 23 серпня
Чому MakerDAO потребує серйозних змін?
Крістенсен запропонував серйозні зміни в MakerDAO, які будуть прийняті. Лора запитала, чому він хоче впровадити цю зміну, особливо враховуючи, що MakerDAO вже стабільний.
Крістенсен пояснив історію та бачення MakerDAO, підкресливши, що він народився у відносно ранні дні Bitcoin та Ethereum. Мета MakerDAO — створити децентралізований стейблкойн, на який не впливає традиційна фінансова система та який може забезпечувати стабільну вартість для користувачів у всьому світі. Незважаючи на те, що за останні роки криптовалютний ринок кілька разів підвищувався, прогрес у сфері DeFi залишався на місці, а це означає, що, незважаючи на великий обсяг фінансування та інтерес до ринку, інновації та програми розвиваються не швидкими темпами.
Крістенсен вважає, що частково стагнація в просторі DeFi пов’язана з проблемами, з якими стикаються DAO (децентралізовані автономні організації). DAO розроблено для децентралізації процесу прийняття рішень, що робить його справжньою демократичною системою, де кожен член має право голосу. Однак на практиці цей децентралізований процес прийняття рішень часто неефективний і піддається впливу великих власників токенів (тобто «китів»), які можуть діяти у власних інтересах, а не в інтересах спільноти в цілому. Приходьте голосувати. Крім того, багато членів DAO можуть виявляти апатію до голосування, що призводить до відсутності широкої участі спільноти в процесі прийняття рішень.
Крістенсен зазначив, що, незважаючи на те, що MakerDAO є найстарішим DAO, він мав значні труднощі з управлінням і контролем своїх операційних витрат. Ці витрати можуть включати розвиток технологій, маркетинг, управління спільнотою та інші витрати, пов’язані з функціонуванням проекту. Через складність управління комісією MakerDAO створює проблеми з внутрішньою координацією, тому процес прийняття рішень є складним і неефективним через можливі розбіжності між різними командами та членами спільноти.
За словами Крістенсена, у міру зростання та розширення MakerDAO та інших DAO очікувана ідея гармонійного спільного прийняття рішень почала руйнуватися. Це може бути тому, що досягти консенсусу стає важче зі збільшенням кількості членів, а також може виникнути більше конфліктів інтересів і стратегічних розбіжностей.
Пропозиція MakerDAO «Остаточний план»
Крістенсен детально описав свій «план завершення» для MakerDAO, згадавши чотири етапи. Крістенсен підкреслив, що основною метою цього «фінального плану» є забезпечення довгострокової стабільності, постійного зростання та безперервних інновацій MakerDAO.
Ребрендінг: щоб краще спілкуватися зі спільнотою та ринком, MakerDAO потрібно провести ребрендинг. Йдеться не лише про візуальну ідентичність, це більше про те, як краще донести її основні цінності та бачення.
Sub-DAO: невелика, цілеспрямована DAO, що працює в рамках MakerDAO. Кожна sub-DAO має свої конкретні цілі та завдання, такі як обробка кредитів або активів у певній області. Така структура дозволяє швидше та гнучкіше приймати рішення, зберігаючи загальну синергію та послідовність.
Винагорода за голосування: цей механізм заохочення може забезпечити активну участь більшої кількості членів у процесі прийняття рішень, зміцнюючи таким чином демократію та децентралізацію DAO.
Інструменти штучного інтелекту для управління: Щоб допомогти членам приймати рішення ефективніше, керуванню допомагають розробки інструментів штучного інтелекту, які можуть аналізувати величезні обсяги даних, щоб надати членам уявлення про ймовірний вплив і результати різних пропозицій.
Крістенсен пояснив, чому вони обрали назву «Endgame». Він зазначив, що назва була обрана тому, що вони хотіли, щоб MakerDAO досяг стану, подібного до біткойна, з вищим рівнем визначеності та надійності.
Лаура згадала протидію відомої венчурної фірми a16z «Плану завершення» Крістенсена та запитала, чому спільнота MakerDAO все-таки вирішила прийняти його.
Відповідаючи на це заперечення, Крістенсен пояснив, що він є найактивнішим власником великих токенів у MakerDAO. Що ще важливіше, він підкреслює, що він справжній волонтер, тобто його рішення та рекомендації ґрунтуються на його вірі в проект і відданості його довгостроковому успіху. Він запропонував цей план, тому що щиро вірив, що це буде добре для MakerDAO, і якби він не думав, що це принесе користь, він би його не запропонував.
Лаура Шин згадала, що Крістенсен володіє великою кількістю токенів MKR, і вона запитала, чи може один великий власник бути проблемою для токена управління, оскільки це може призвести до дисбалансу або упередженості в процесі управління.
Крістенсен пояснив, що насправді це пов’язано з Фазою 4 їхнього проекту «Endgame». Він зазначив, що метою цього етапу є вирішення основної проблеми апатії виборців, яку вони почнуть вирішувати, коли все інше стане на свої місця. Це означає, що вони усвідомлюють проблеми, які може створити один великий власник, і планують вирішити їх на останніх етапах свого «плану завершення».
Перша фаза «Плану фіналу»: ребрендинг
Крістенсен описав перший етап «фінального плану» MakerDAO, зосередженого на ребрендингу токена, що означає, що MakerDAO внесе деякі серйозні корективи в свої існуючі токени, щоб краще відображати їх цінність на ринку та позиціонування.
Лаура Шин запитала, чому MKR і DAI не просто перейменували, щоб вирішити плутанину чи проблеми, пов’язані з брендингом.
Крістенсен пояснив, що насправді важко перейменувати токени. Це ускладнює перейменування, оскільки в блокчейні кожен токен має певний ідентифікатор, який не тільки забезпечує унікальність токена на технічному рівні, але й у спільноті та на ринку. Раптова зміна бренду або назви може викликати паніку або збентеження серед користувачів, а в криптовалютному просторі будь-які значні зміни, пов’язані з токеном або проектом, можуть призвести до реакції ринку, яка може завдати шкоди стабільності та довірі до проекту.
Крім того, Крістенсен підкреслив, що не бачить потреби турбувати користувачів, які вже знайомі з DAI і MKR і їм подобається користуватися ними. Ці користувачі завоювали довіру та лояльність до обох брендів, і раптові зміни можуть пошкодити цю довіру. Користувачі повинні мати право вибирати, яку версію стейблкойна вони хочуть використовувати, будь то новий стейблкойн чи оригінальний DAI.
Крістенсен запропонував дозволити користувачам вільно перемикатися між новою стабільною валютою та оригінальним DAI. Він вважає, що в міру розвитку ринку криптовалют і диверсифікації потреб користувачів стає ще важливішим забезпечити цю можливість перемикання.
За словами Крістенсена, різні користувачі можуть мати різні потреби та переваги. Наприклад, деякі користувачі можуть віддати перевагу новому стейблкоіну, оскільки він може запропонувати кращу стабільність або інші переваги; тоді як інші можуть віддати перевагу оригінальному DAI, оскільки вони звикли до нього або вважають, що він більш надійний, завдяки тому, що дозволяючи користувачам вільно перемикатися, MakerDAO може забезпечити задоволення цих різних потреб, а також дати користувачам більше можливостей і контролю.
Крістенсен підкреслив важливість надання користувачам гнучкості. Він вважає, що гнучкість може не тільки підвищити довіру та задоволеність користувачів, але й заохотити більше користувачів до участі та використання платформи MakerDAO. Якщо користувачі відчувають, що змушені використовувати певний стейблкойн і не мають інших варіантів, це може призвести до втрати довіри до платформи або пошуку інших альтернатив.
Крістенсен також зазначив про важливість забезпечення того, щоб весь процес переходу був безризиковим. Щоб завоювати довіру та визнання користувачів, необхідно переконатися, що вони не зіткнуться з будь-якими ризиками чи втратами під час зміни стейблкойнів. Весь процес переходу має бути простим, безпечним і надійним, і вони повинні відчувати себе впевнено.
Хоча добре надавати користувачам більше вибору, ці вибори мають бути легкими для розуміння, щоб користувачі могли легко приймати рішення. Наприклад, будь-які зміни, пов’язані зі стейблкойнами, технічні чи брендингові, мають бути прозорими. Таким чином користувачі можуть чітко розуміти, що відбувається, чому це відбувається та що це означає для них.
І комунікація та освіта з користувачами є надзвичайно важливими. Коли впроваджуються нові функції або зміни, має бути відповідна освіта та комунікація, щоб гарантувати, що користувачі розуміють ці зміни. Це спілкування може не тільки допомогти користувачам краще зрозуміти та використовувати нові функції, але й гарантувати, що вони не почуватимуться збентеженими чи приголомшеними щось.
Фаза 2 "Project Endgame": Великий випуск
Крістенсен представив другу фазу «Project Endgame» MakerDAO, яку він назвав «великим запуском». Цей етап — це не просто оновлення або вдосконалення, а комплексна стратегія, спрямована на революцію в MakerDAO та всій криптовалютній індустрії. Якщо другий етап «мега-запуску» виконано та просувається правильно, він потенційно може змінити всю індустрію криптовалют.
Крістенсен підкреслив, що MakerDAO призначений не лише для задоволення поточних потреб ринку, але й для створення екосистеми, яка може продовжувати інновації та розвиватися в довгостроковій перспективі. Їхня мета — зробити те, чого раніше не робили, а це означає, що вони не просто стежать за тенденціями ринку, а намагаються встановити нові стандарти та напрямки для ринку.
Крістенсен вважає, що для збереження лідерських позицій MakerDAO в індустрії криптовалют постійні інновації є ключовими. На другому етапі вони намагаються запровадити деякі безпрецедентні функції та стратегії. Ці інновації спрямовані на підвищення ефективності, безпеки та зручності MakerDAO, а також надають нові ідеї та напрямки для всієї індустрії криптовалют.
Крістенсен висловив оптимізм щодо майбутнього MakerDAO. Він вважає, що завдяки другому етапу «Плану завершення» MakerDAO ще більше зміцнить свої лідерські позиції в індустрії криптовалют і надасть користувачам більше цінності та можливостей.
Крістенсен описав шість нових DAO і шість нових маркерів управління, які вони планують запустити, що є стратегією MakerDAO щодо подальшої децентралізації та оптимізації структури управління, спрощення основної структури MakerDAO, підвищення ефективності та зручності для користувачів, а також для заохочення членів спільноти. брати більш активну участь в управлінні та розвитку MakerDAO шляхом створення нових токенів управління.
Усі вдосконалені функції та інновації будуть розподілені між суб-DAO, які відповідатимуть за конкретні функції чи завдання, такі як управління стейблкойнами, оцінка ризиків або маркетинг. Таким чином, кожна суб-DAO може зосередитися на своїх конкретних завданнях, не турбуючись про інші несуттєві проблеми, щоб кожна суб-DAO могла працювати більш гнучко та ефективно.
Фаза 3 «Проекту Endgame»: Стимули громади
Крістенсен обговорює, як дочірні DAO можна використовувати для стимулювання участі користувачів. Він зазначив, що кожна суб-DAO може розробити власний механізм стимулювання відповідно до своїх конкретних цілей і стратегій. Це може включати символічні винагороди, систему репутації або інші форми заохочень. Таким чином суб-DAO може не тільки залучити більше користувачів до участі, але й забезпечити, щоб ці користувачі залишалися активними та активними під час процесу участі.
Крістенсен також згадав про потенціал дочірніх DAO у вирішенні проблеми апатії користувачів. Він вважає, що проблему апатії користувачів можна ефективно вирішити, надаючи користувачам проекти та можливості, які відповідають їхнім потребам та інтересам. Він підкреслив, що для забезпечення активної участі користувачів, їм необхідно надати справді цінні можливості та стимули.
Крістенсен наголошує на важливості заохочення довгострокової взаємодії користувачів. Він вважає, що для забезпечення подальшого успіху та стабільності MakerDAO потрібна довгострокова та постійна участь і підтримка членів спільноти. Хоча короткострокові винагороди та заохочення можуть привернути увагу користувачів, їхня мета полягає в тому, щоб переконатися, що користувачі беруть участь не лише заради короткострокової вигоди, вони хочуть, щоб користувачі справді розуміли та підтримували бачення та цілі MakerDAO.
Крістенсен детально розповів, як вони заохочують довгострокову співпрацю, пропонуючи різні винагороди та заохочення.
Символічні винагороди: стратегії, які надають користувачам символічні винагороди, вартість яких може зрости в майбутньому, таким чином заохочуючи довгострокове утримання та участь.
Система репутації: користувачі можуть заробити репутацію на основі свого внеску та участі, яку можна використовувати для отримання певних переваг або винагород.
Навчання та навчання: забезпечте навчання та навчання користувачам, щоб допомогти їм краще зрозуміти, як працює MakerDAO та як брати участь.
Щоб забезпечити довгострокову взаємодію з користувачами, вкрай важливо побудувати довіру та стосунки з ними, побудувати які можна шляхом надання прозорої інформації, своєчасного зворотного зв’язку та постійної підтримки.
Фаза 4 «Findgame проекту»: Інструменти ШІ управління
Крістенсен представив четвертий етап «фінального плану» MakerDAO, підкресливши, що ядром цього етапу є впровадження інструментів ШІ управління.
Крістенсен підкреслив, що зі збільшенням складності MakerDAO та інших DAO людині стає все важче керувати та контролювати всі рішення та взаємодії. Запровадження ШІ управління має на меті зменшити цю складність, вони можуть автоматизувати велику кількість щоденних завдань управління, таких як голосування, перегляд пропозицій та інші процеси прийняття рішень, що не тільки прискорює процес прийняття рішень, але й гарантує, що рішення базуються на даних і заздалегідь визначених правилах, а не на особистих упередженнях чи емоціях.
Крім того, Крістенсен зазначив, що ШІ управління — це не просто статичний інструмент, він має здатність навчатися та адаптуватися, що означає, що він може оптимізувати майбутні рішення на основі минулих даних і рішень для забезпечення постійного вдосконалення системи. Керуючи ШІ, MakerDAO може значно зменшити людське втручання та потенційні конфлікти, що може забезпечити більш справедливий, прозорий і неупереджений процес управління.
Крістенсен вважає, що штучний інтелект управління може підвищити надійність і стабільність системи.Оскільки рішення базуються на заздалегідь визначених правилах і даних, можна зменшити кількість помилок і невідповідностей, забезпечуючи таким чином стабільну роботу системи.
Нарешті, Крістенсен згадав Atlas, проект ШІ, який розробляється. Проект централізує всі відповідні дані в усьому проекті MakerDAO Цей централізований підхід розроблено для спрощення пошуку інформації, полегшуючи учасникам пошук потрібної інформації.
Переглянути оригінал
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Розмова з MakerDAO Lianchuang: чи може «Остаточний план» виправити поганий статус-кво в управлінні DAO?
Пік останнього бичачого ринку був, коли Рун Крістенсен був найбільше розчарований DeFi та DAO. В останньому епізоді подкасту Unchained Крістенсен сказав: «Я навіть не знаю, як MakerDAO виживе». Тепер Крістенсен допомагає DAO вибратися з корита розчарування. Він сказав, що амбітний «фінальний план» MakerDAO спрямований на подолання «основної проблеми апатії виборців». Чи спрацює це, чи DAO приречений на крах?
Нижче наведено основний зміст цього діалогу, який було перекладено та організовано Shenchao, і основні моменти були виведені:
Ведуча: Лаура Шин, Unchained Podcast
Спікер: Руне Крістенсен, співзасновник MakerDAO
Атрибуція відео: Unchained Podcast
原标题：《Чи може руна Творця Крістенсен виправити сумний стан управління DAO? 》
Колонка: посилання
Дата виходу: 23 серпня
Чому MakerDAO потребує серйозних змін?
Крістенсен запропонував серйозні зміни в MakerDAO, які будуть прийняті. Лора запитала, чому він хоче впровадити цю зміну, особливо враховуючи, що MakerDAO вже стабільний.
Крістенсен пояснив історію та бачення MakerDAO, підкресливши, що він народився у відносно ранні дні Bitcoin та Ethereum. Мета MakerDAO — створити децентралізований стейблкойн, на який не впливає традиційна фінансова система та який може забезпечувати стабільну вартість для користувачів у всьому світі. Незважаючи на те, що за останні роки криптовалютний ринок кілька разів підвищувався, прогрес у сфері DeFi залишався на місці, а це означає, що, незважаючи на великий обсяг фінансування та інтерес до ринку, інновації та програми розвиваються не швидкими темпами.
Крістенсен вважає, що частково стагнація в просторі DeFi пов’язана з проблемами, з якими стикаються DAO (децентралізовані автономні організації). DAO розроблено для децентралізації процесу прийняття рішень, що робить його справжньою демократичною системою, де кожен член має право голосу. Однак на практиці цей децентралізований процес прийняття рішень часто неефективний і піддається впливу великих власників токенів (тобто «китів»), які можуть діяти у власних інтересах, а не в інтересах спільноти в цілому. Приходьте голосувати. Крім того, багато членів DAO можуть виявляти апатію до голосування, що призводить до відсутності широкої участі спільноти в процесі прийняття рішень.
Крістенсен зазначив, що, незважаючи на те, що MakerDAO є найстарішим DAO, він мав значні труднощі з управлінням і контролем своїх операційних витрат. Ці витрати можуть включати розвиток технологій, маркетинг, управління спільнотою та інші витрати, пов’язані з функціонуванням проекту. Через складність управління комісією MakerDAO створює проблеми з внутрішньою координацією, тому процес прийняття рішень є складним і неефективним через можливі розбіжності між різними командами та членами спільноти.
За словами Крістенсена, у міру зростання та розширення MakerDAO та інших DAO очікувана ідея гармонійного спільного прийняття рішень почала руйнуватися. Це може бути тому, що досягти консенсусу стає важче зі збільшенням кількості членів, а також може виникнути більше конфліктів інтересів і стратегічних розбіжностей.
Пропозиція MakerDAO «Остаточний план»
Крістенсен детально описав свій «план завершення» для MakerDAO, згадавши чотири етапи. Крістенсен підкреслив, що основною метою цього «фінального плану» є забезпечення довгострокової стабільності, постійного зростання та безперервних інновацій MakerDAO.
Ребрендінг: щоб краще спілкуватися зі спільнотою та ринком, MakerDAO потрібно провести ребрендинг. Йдеться не лише про візуальну ідентичність, це більше про те, як краще донести її основні цінності та бачення.
Sub-DAO: невелика, цілеспрямована DAO, що працює в рамках MakerDAO. Кожна sub-DAO має свої конкретні цілі та завдання, такі як обробка кредитів або активів у певній області. Така структура дозволяє швидше та гнучкіше приймати рішення, зберігаючи загальну синергію та послідовність.
Винагорода за голосування: цей механізм заохочення може забезпечити активну участь більшої кількості членів у процесі прийняття рішень, зміцнюючи таким чином демократію та децентралізацію DAO.
Інструменти штучного інтелекту для управління: Щоб допомогти членам приймати рішення ефективніше, керуванню допомагають розробки інструментів штучного інтелекту, які можуть аналізувати величезні обсяги даних, щоб надати членам уявлення про ймовірний вплив і результати різних пропозицій.
Крістенсен пояснив, чому вони обрали назву «Endgame». Він зазначив, що назва була обрана тому, що вони хотіли, щоб MakerDAO досяг стану, подібного до біткойна, з вищим рівнем визначеності та надійності.
Лаура згадала протидію відомої венчурної фірми a16z «Плану завершення» Крістенсена та запитала, чому спільнота MakerDAO все-таки вирішила прийняти його.
Відповідаючи на це заперечення, Крістенсен пояснив, що він є найактивнішим власником великих токенів у MakerDAO. Що ще важливіше, він підкреслює, що він справжній волонтер, тобто його рішення та рекомендації ґрунтуються на його вірі в проект і відданості його довгостроковому успіху. Він запропонував цей план, тому що щиро вірив, що це буде добре для MakerDAO, і якби він не думав, що це принесе користь, він би його не запропонував.
Лаура Шин згадала, що Крістенсен володіє великою кількістю токенів MKR, і вона запитала, чи може один великий власник бути проблемою для токена управління, оскільки це може призвести до дисбалансу або упередженості в процесі управління.
Крістенсен пояснив, що насправді це пов’язано з Фазою 4 їхнього проекту «Endgame». Він зазначив, що метою цього етапу є вирішення основної проблеми апатії виборців, яку вони почнуть вирішувати, коли все інше стане на свої місця. Це означає, що вони усвідомлюють проблеми, які може створити один великий власник, і планують вирішити їх на останніх етапах свого «плану завершення».
Перша фаза «Плану фіналу»: ребрендинг
Крістенсен описав перший етап «фінального плану» MakerDAO, зосередженого на ребрендингу токена, що означає, що MakerDAO внесе деякі серйозні корективи в свої існуючі токени, щоб краще відображати їх цінність на ринку та позиціонування.
Лаура Шин запитала, чому MKR і DAI не просто перейменували, щоб вирішити плутанину чи проблеми, пов’язані з брендингом.
Крістенсен пояснив, що насправді важко перейменувати токени. Це ускладнює перейменування, оскільки в блокчейні кожен токен має певний ідентифікатор, який не тільки забезпечує унікальність токена на технічному рівні, але й у спільноті та на ринку. Раптова зміна бренду або назви може викликати паніку або збентеження серед користувачів, а в криптовалютному просторі будь-які значні зміни, пов’язані з токеном або проектом, можуть призвести до реакції ринку, яка може завдати шкоди стабільності та довірі до проекту.
Крім того, Крістенсен підкреслив, що не бачить потреби турбувати користувачів, які вже знайомі з DAI і MKR і їм подобається користуватися ними. Ці користувачі завоювали довіру та лояльність до обох брендів, і раптові зміни можуть пошкодити цю довіру. Користувачі повинні мати право вибирати, яку версію стейблкойна вони хочуть використовувати, будь то новий стейблкойн чи оригінальний DAI.
Крістенсен запропонував дозволити користувачам вільно перемикатися між новою стабільною валютою та оригінальним DAI. Він вважає, що в міру розвитку ринку криптовалют і диверсифікації потреб користувачів стає ще важливішим забезпечити цю можливість перемикання.
За словами Крістенсена, різні користувачі можуть мати різні потреби та переваги. Наприклад, деякі користувачі можуть віддати перевагу новому стейблкоіну, оскільки він може запропонувати кращу стабільність або інші переваги; тоді як інші можуть віддати перевагу оригінальному DAI, оскільки вони звикли до нього або вважають, що він більш надійний, завдяки тому, що дозволяючи користувачам вільно перемикатися, MakerDAO може забезпечити задоволення цих різних потреб, а також дати користувачам більше можливостей і контролю.
Крістенсен підкреслив важливість надання користувачам гнучкості. Він вважає, що гнучкість може не тільки підвищити довіру та задоволеність користувачів, але й заохотити більше користувачів до участі та використання платформи MakerDAO. Якщо користувачі відчувають, що змушені використовувати певний стейблкойн і не мають інших варіантів, це може призвести до втрати довіри до платформи або пошуку інших альтернатив.
Крістенсен також зазначив про важливість забезпечення того, щоб весь процес переходу був безризиковим. Щоб завоювати довіру та визнання користувачів, необхідно переконатися, що вони не зіткнуться з будь-якими ризиками чи втратами під час зміни стейблкойнів. Весь процес переходу має бути простим, безпечним і надійним, і вони повинні відчувати себе впевнено.
Хоча добре надавати користувачам більше вибору, ці вибори мають бути легкими для розуміння, щоб користувачі могли легко приймати рішення. Наприклад, будь-які зміни, пов’язані зі стейблкойнами, технічні чи брендингові, мають бути прозорими. Таким чином користувачі можуть чітко розуміти, що відбувається, чому це відбувається та що це означає для них.
І комунікація та освіта з користувачами є надзвичайно важливими. Коли впроваджуються нові функції або зміни, має бути відповідна освіта та комунікація, щоб гарантувати, що користувачі розуміють ці зміни. Це спілкування може не тільки допомогти користувачам краще зрозуміти та використовувати нові функції, але й гарантувати, що вони не почуватимуться збентеженими чи приголомшеними щось.
Фаза 2 "Project Endgame": Великий випуск
Крістенсен представив другу фазу «Project Endgame» MakerDAO, яку він назвав «великим запуском». Цей етап — це не просто оновлення або вдосконалення, а комплексна стратегія, спрямована на революцію в MakerDAO та всій криптовалютній індустрії. Якщо другий етап «мега-запуску» виконано та просувається правильно, він потенційно може змінити всю індустрію криптовалют.
Крістенсен підкреслив, що MakerDAO призначений не лише для задоволення поточних потреб ринку, але й для створення екосистеми, яка може продовжувати інновації та розвиватися в довгостроковій перспективі. Їхня мета — зробити те, чого раніше не робили, а це означає, що вони не просто стежать за тенденціями ринку, а намагаються встановити нові стандарти та напрямки для ринку.
Крістенсен вважає, що для збереження лідерських позицій MakerDAO в індустрії криптовалют постійні інновації є ключовими. На другому етапі вони намагаються запровадити деякі безпрецедентні функції та стратегії. Ці інновації спрямовані на підвищення ефективності, безпеки та зручності MakerDAO, а також надають нові ідеї та напрямки для всієї індустрії криптовалют.
Крістенсен висловив оптимізм щодо майбутнього MakerDAO. Він вважає, що завдяки другому етапу «Плану завершення» MakerDAO ще більше зміцнить свої лідерські позиції в індустрії криптовалют і надасть користувачам більше цінності та можливостей.
Крістенсен описав шість нових DAO і шість нових маркерів управління, які вони планують запустити, що є стратегією MakerDAO щодо подальшої децентралізації та оптимізації структури управління, спрощення основної структури MakerDAO, підвищення ефективності та зручності для користувачів, а також для заохочення членів спільноти. брати більш активну участь в управлінні та розвитку MakerDAO шляхом створення нових токенів управління.
Усі вдосконалені функції та інновації будуть розподілені між суб-DAO, які відповідатимуть за конкретні функції чи завдання, такі як управління стейблкойнами, оцінка ризиків або маркетинг. Таким чином, кожна суб-DAO може зосередитися на своїх конкретних завданнях, не турбуючись про інші несуттєві проблеми, щоб кожна суб-DAO могла працювати більш гнучко та ефективно.
Фаза 3 «Проекту Endgame»: Стимули громади
Крістенсен обговорює, як дочірні DAO можна використовувати для стимулювання участі користувачів. Він зазначив, що кожна суб-DAO може розробити власний механізм стимулювання відповідно до своїх конкретних цілей і стратегій. Це може включати символічні винагороди, систему репутації або інші форми заохочень. Таким чином суб-DAO може не тільки залучити більше користувачів до участі, але й забезпечити, щоб ці користувачі залишалися активними та активними під час процесу участі.
Крістенсен також згадав про потенціал дочірніх DAO у вирішенні проблеми апатії користувачів. Він вважає, що проблему апатії користувачів можна ефективно вирішити, надаючи користувачам проекти та можливості, які відповідають їхнім потребам та інтересам. Він підкреслив, що для забезпечення активної участі користувачів, їм необхідно надати справді цінні можливості та стимули.
Крістенсен наголошує на важливості заохочення довгострокової взаємодії користувачів. Він вважає, що для забезпечення подальшого успіху та стабільності MakerDAO потрібна довгострокова та постійна участь і підтримка членів спільноти. Хоча короткострокові винагороди та заохочення можуть привернути увагу користувачів, їхня мета полягає в тому, щоб переконатися, що користувачі беруть участь не лише заради короткострокової вигоди, вони хочуть, щоб користувачі справді розуміли та підтримували бачення та цілі MakerDAO.
Крістенсен детально розповів, як вони заохочують довгострокову співпрацю, пропонуючи різні винагороди та заохочення.
Символічні винагороди: стратегії, які надають користувачам символічні винагороди, вартість яких може зрости в майбутньому, таким чином заохочуючи довгострокове утримання та участь.
Система репутації: користувачі можуть заробити репутацію на основі свого внеску та участі, яку можна використовувати для отримання певних переваг або винагород.
Навчання та навчання: забезпечте навчання та навчання користувачам, щоб допомогти їм краще зрозуміти, як працює MakerDAO та як брати участь.
Щоб забезпечити довгострокову взаємодію з користувачами, вкрай важливо побудувати довіру та стосунки з ними, побудувати які можна шляхом надання прозорої інформації, своєчасного зворотного зв’язку та постійної підтримки.
Фаза 4 «Findgame проекту»: Інструменти ШІ управління
Крістенсен представив четвертий етап «фінального плану» MakerDAO, підкресливши, що ядром цього етапу є впровадження інструментів ШІ управління.
Крістенсен підкреслив, що зі збільшенням складності MakerDAO та інших DAO людині стає все важче керувати та контролювати всі рішення та взаємодії. Запровадження ШІ управління має на меті зменшити цю складність, вони можуть автоматизувати велику кількість щоденних завдань управління, таких як голосування, перегляд пропозицій та інші процеси прийняття рішень, що не тільки прискорює процес прийняття рішень, але й гарантує, що рішення базуються на даних і заздалегідь визначених правилах, а не на особистих упередженнях чи емоціях.
Крім того, Крістенсен зазначив, що ШІ управління — це не просто статичний інструмент, він має здатність навчатися та адаптуватися, що означає, що він може оптимізувати майбутні рішення на основі минулих даних і рішень для забезпечення постійного вдосконалення системи. Керуючи ШІ, MakerDAO може значно зменшити людське втручання та потенційні конфлікти, що може забезпечити більш справедливий, прозорий і неупереджений процес управління.
Крістенсен вважає, що штучний інтелект управління може підвищити надійність і стабільність системи.Оскільки рішення базуються на заздалегідь визначених правилах і даних, можна зменшити кількість помилок і невідповідностей, забезпечуючи таким чином стабільну роботу системи.
Нарешті, Крістенсен згадав Atlas, проект ШІ, який розробляється. Проект централізує всі відповідні дані в усьому проекті MakerDAO Цей централізований підхід розроблено для спрощення пошуку інформації, полегшуючи учасникам пошук потрібної інформації.