"แผนปิดเกม" สามารถแก้ไขสถานะที่ไม่ดีของการกำกับดูแล DAO ได้หรือไม่

จุดสูงสุดของตลาดกระทิงครั้งล่าสุดคือเมื่อ Rune Christensen รู้สึกผิดหวังกับ DeFi และ DAO มากที่สุด ในตอนล่าสุดของพอดแคสต์ Unchained คริสเตนเซนกล่าวว่า “ฉันไม่รู้ด้วยซ้ำว่า MakerDAO จะอยู่รอดได้อย่างไร” ตอนนี้ คริสเตนเซนกำลังช่วย DAO ปีนออกจากเส้นทางแห่งความท้อแท้ เขากล่าวว่า "แผนการสิ้นสุดเกม" ที่มีความทะเยอทะยานของ MakerDAO มีเป้าหมายเพื่อเอาชนะ "ปัญหาหลักของความไม่แยแสของผู้มีสิทธิเลือกตั้ง" สิ่งนี้จะได้ผลหรือ DAO ถูกกำหนดให้ล้มเหลว

ต่อไปนี้เป็นเนื้อหาหลักของบทสนทนานี้ ซึ่งได้รับการฟัง แปล และเรียบเรียงโดย Shenchao และได้แสดงประเด็นหลักออกมา:

เหตุใด MakerDAO จึงจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

Christensen เสนอการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน MakerDAO ซึ่งจะถูกนำมาใช้ ลอร่าถามว่าทำไมเขาถึงต้องการใช้การเปลี่ยนแปลงนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาว่า MakerDAO มีความเสถียรอยู่แล้ว

Christensen อธิบายประวัติและวิสัยทัศน์ของ MakerDAO โดยเน้นว่ามันถือกำเนิดในยุคแรกๆ ของ Bitcoin และ Ethereum เป้าหมายของ MakerDAO คือการสร้างเสถียรภาพเหรียญแบบกระจายอำนาจที่ไม่ได้รับผลกระทบจากระบบการเงินแบบดั้งเดิม และสามารถให้มูลค่าที่มั่นคงแก่ผู้ใช้ทั่วโลก แม้ว่าตลาด crypto จะเผชิญกับภาวะกระทิงหลายครั้งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ความก้าวหน้าในพื้นที่ DeFi ยังคงนิ่ง ซึ่งหมายความว่าแม้จะมีเงินทุนและความสนใจในตลาดจำนวนมาก แต่นวัตกรรมและแอปพลิเคชันก็ไม่ได้พัฒนาอย่างรวดเร็ว

Christensen เชื่อว่าส่วนหนึ่งของความซบเซาในพื้นที่ DeFi นั้นเกิดจากความท้าทายที่ DAO (องค์กรอิสระแบบกระจายอำนาจ) เผชิญอยู่ DAO ได้รับการออกแบบมาเพื่อกระจายอำนาจการตัดสินใจ ทำให้เป็นระบบประชาธิปไตยที่แท้จริงที่สมาชิกทุกคนมีสิทธิออกเสียง อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ กระบวนการตัดสินใจแบบกระจายอำนาจมักจะไม่มีประสิทธิภาพและอ่อนแอต่ออิทธิพลของผู้ถือโทเค็นรายใหญ่ (เช่น “ปลาวาฬ”) ซึ่งอาจดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของตนเองมากกว่าผลประโยชน์ของชุมชนโดยรวม มาโหวตกัน นอกจากนี้ สมาชิก DAO จำนวนมากอาจแสดงความไม่แยแสต่อการลงคะแนนเสียง ส่งผลให้ชุมชนขาดการมีส่วนร่วมในวงกว้างในกระบวนการตัดสินใจ

Christensen ตั้งข้อสังเกตว่าแม้จะเป็น DAO ที่เก่าแก่ที่สุด แต่ MakerDAO ก็ประสบปัญหาอย่างมากในการจัดการและควบคุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจรวมถึงการพัฒนาเทคโนโลยี การตลาด การจัดการชุมชน และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของโครงการ เนื่องจากความยากลำบากในการจัดการค่าธรรมเนียม MakerDAO จึงสร้างปัญหาการประสานงานภายใน ดังนั้นกระบวนการตัดสินใจจึงซับซ้อนและไม่มีประสิทธิภาพเนื่องจากความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างทีมต่างๆ และสมาชิกในชุมชน

Christensen เชื่อว่าในขณะที่ MakerDAO และ DAO อื่นๆ เติบโตและขยายตัว แนวคิดเรื่องการตัดสินใจร่วมกันที่กลมกลืนซึ่งแต่เดิมหวังว่าจะสำเร็จก็เริ่มพังทลายลง อาจเป็นเพราะการบรรลุฉันทามติจะยากขึ้นเมื่อจำนวนสมาชิกเพิ่มขึ้น และอาจเกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์และความขัดแย้งเชิงกลยุทธ์มากขึ้น

ข้อเสนอ "แผนปิดเกม" ของ MakerDAO

Christensen ให้รายละเอียด "แผนการจบเกม" ของเขาสำหรับ MakerDAO โดยกล่าวถึงสี่ขั้นตอน Christensen เน้นย้ำว่าเป้าหมายหลักของ "แผนปิดเกม" นี้คือการรับประกันเสถียรภาพในระยะยาว การเติบโตอย่างต่อเนื่อง และนวัตกรรมที่ต่อเนื่องของ MakerDAO

การรีแบรนด์: เพื่อให้สื่อสารกับชุมชนและตลาดได้ดีขึ้น MakerDAO จำเป็นต้องทำการรีแบรนด์ มันไม่ได้เกี่ยวกับเอกลักษณ์ทางภาพเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับวิธีการสื่อสารค่านิยมหลักและวิสัยทัศน์ให้ดีขึ้นอีกด้วย

Sub-DAO: DAO ขนาดเล็กที่มุ่งเน้นซึ่งดำเนินงานภายในกรอบงาน MakerDAO แต่ละ sub-DAO มีเป้าหมายและงานเฉพาะของตนเอง เช่น การประมวลผลสินเชื่อหรือสินทรัพย์ในพื้นที่เฉพาะ โครงสร้างนี้ช่วยให้ตัดสินใจได้รวดเร็วและยืดหยุ่นมากขึ้น ขณะเดียวกันก็รักษาความร่วมมือและความสม่ำเสมอโดยรวมไว้

รางวัลการลงคะแนนเสียง: กลไกจูงใจนี้สามารถรับประกันได้ว่าสมาชิกจะมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจมากขึ้น ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างประชาธิปไตยและการกระจายอำนาจของ DAO

เครื่องมือ AI สำหรับการกำกับดูแล: เพื่อช่วยให้สมาชิกตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การกำกับดูแลได้รับความช่วยเหลือจากการพัฒนาเครื่องมือ AI ที่สามารถวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนมหาศาลเพื่อให้สมาชิกได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นและผลลัพธ์ของข้อเสนอต่างๆ

Christensen อธิบายว่าทำไมพวกเขาถึงเลือกชื่อ "Endgame" เขากล่าวว่าชื่อนี้ถูกเลือกเพราะพวกเขาต้องการให้ MakerDAO บรรลุสถานะที่คล้ายกับ Bitcoin โดยมีระดับความมั่นใจและความน่าเชื่อถือที่สูงกว่า

ลอร่ากล่าวถึงการคัดค้านของบริษัท VC ชื่อดัง a16z ต่อ “แผนปิดเกม” ของคริสเตนเซน และถามว่าทำไมชุมชน MakerDAO ยังตัดสินใจนำแผนดังกล่าวมาใช้

เพื่อตอบสนองต่อข้อคัดค้านนี้ Christensen อธิบายว่าเขาเป็นผู้ถือโทเค็นขนาดใหญ่ที่มีการใช้งานมากที่สุดใน MakerDAO ยิ่งไปกว่านั้น เขาเน้นย้ำว่าเขาเป็นอาสาสมัครอย่างแท้จริง ซึ่งหมายความว่าการตัดสินใจและข้อเสนอแนะของเขานั้นขึ้นอยู่กับความเชื่อของเขาในโครงการและความมุ่งมั่นต่อความสำเร็จในระยะยาว เขาเสนอแผนนี้เพราะเขาเชื่ออย่างแท้จริงว่าจะเป็นประโยชน์ต่อ MakerDAO และเขาจะไม่เสนอหากเขาคิดว่ามันจะไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ใดๆ

Laura Shin กล่าวว่า Christensen ถือโทเค็น MKR จำนวนมาก และเธอถามว่าผู้ถือครองรายใหญ่เพียงรายเดียวอาจเป็นปัญหาสำหรับโทเค็นการกำกับดูแลหรือไม่ เนื่องจากอาจนำไปสู่ความไม่สมดุลหรืออคติในกระบวนการกำกับดูแล

Christensen อธิบายว่าจริงๆ แล้วสิ่งนี้เชื่อมโยงกับระยะที่สี่ของ "แผนปิดเกม" ของพวกเขา เขาตั้งข้อสังเกตว่าเป้าหมายของระยะนี้คือเพื่อแก้ไขปัญหาหลักของความไม่แยแสของผู้มีสิทธิเลือกตั้ง ซึ่งพวกเขาจะเริ่มต้นแก้ไขเมื่อทุกอย่างเข้าที่แล้ว ซึ่งหมายความว่าพวกเขาตระหนักถึงปัญหาที่ผู้ถือครองรายใหญ่รายเดียวสามารถนำมาและวางแผนที่จะแก้ไขในขั้นตอนสุดท้ายของ "แผนปิดเกม"

เฟส 1 ของ "Project Endgame": การรีแบรนด์

Christensen อธิบายถึงระยะแรกของ "แผนการสิ้นสุดเกม" ของ MakerDAO โดยมีศูนย์กลางอยู่ที่การเปลี่ยนชื่อโทเค็น ซึ่งหมายความว่า MakerDAO จะทำการปรับเปลี่ยนที่สำคัญบางประการกับโทเค็นที่มีอยู่ เพื่อสะท้อนมูลค่าในตลาดและตำแหน่งได้ดียิ่งขึ้น

Laura Shin ถามว่าทำไม MKR และ DAI ถึงไม่เปลี่ยนชื่อเพียงเพื่อแก้ไขความสับสนหรือปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแบรนด์

Christensen อธิบายว่าการเปลี่ยนชื่อโทเค็นเป็นเรื่องยากจริงๆ สิ่งนี้ทำให้การเปลี่ยนชื่อมีความซับซ้อนเนื่องจากใน blockchain แต่ละโทเค็นมีตัวระบุที่ชัดเจนซึ่งไม่เพียงแต่ให้ความเป็นเอกลักษณ์กับโทเค็นในระดับเทคนิค แต่ยังรวมถึงภายในชุมชนและตลาดด้วย เอกลักษณ์ถูกสร้างขึ้นสำหรับโทเค็น การเปลี่ยนแปลงแบรนด์หรือชื่ออย่างกะทันหันอาจทำให้เกิดความตื่นตระหนกหรือความสับสนในหมู่ผู้ใช้ และในพื้นที่สกุลเงินดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโทเค็นหรือโครงการอาจส่งผลให้เกิดปฏิกิริยาของตลาดที่อาจเป็นอันตรายต่อเสถียรภาพและความน่าเชื่อถือของโครงการ

Christensen เน้นย้ำอีกว่าเขาไม่เห็นความจำเป็นที่จะต้องรบกวนผู้ใช้ที่คุ้นเคยและสนุกกับการใช้ DAI และ MKR อยู่แล้ว ผู้ใช้เหล่านี้ได้สร้างความไว้วางใจและความภักดีต่อทั้งสองแบรนด์แล้ว การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันอาจทำลายความไว้วางใจนี้ ผู้ใช้ควรมีสิทธิ์เลือกเวอร์ชันของ Stablecoin ที่พวกเขาต้องการใช้ ไม่ว่าจะเป็น Stablecoin ใหม่หรือ DAI ดั้งเดิม

Christensen เสนอให้ผู้ใช้สามารถสลับระหว่างสกุลเงินที่มีเสถียรภาพใหม่กับ DAI ดั้งเดิมได้อย่างอิสระ เขาเชื่อว่าในขณะที่ตลาดสกุลเงินดิจิทัลพัฒนาขึ้นและความต้องการของผู้ใช้มีความหลากหลายมากขึ้น การจัดหาความสามารถในการสับเปลี่ยนนี้มีความสำคัญมากยิ่งขึ้น

คริสเตนเซนเชื่อว่าผู้ใช้ที่แตกต่างกันอาจมีความต้องการและความชอบที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ผู้ใช้บางคนอาจชอบเหรียญ Stablecoin ใหม่เพราะว่าอาจมีความเสถียรที่ดีกว่าหรือข้อได้เปรียบอื่นๆ ในขณะที่คนอื่นๆ อาจชอบ DAI ดั้งเดิมเพราะคุ้นเคยหรือคิดว่ามันน่าเชื่อถือมากกว่า โดยอนุญาตให้ผู้ใช้สลับได้อย่างอิสระ MakerDAO รับประกันว่า ตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันเหล่านี้ ในขณะเดียวกันก็ให้อำนาจและการควบคุมแก่ผู้ใช้มากขึ้น

Christensen เน้นย้ำถึงความสำคัญของการให้ความยืดหยุ่นแก่ผู้ใช้ เขาเชื่อว่าความยืดหยุ่นไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มความไว้วางใจและความพึงพอใจของผู้ใช้เท่านั้น แต่ยังกระตุ้นให้ผู้ใช้มีส่วนร่วมและใช้แพลตฟอร์ม MakerDAO มากขึ้นอีกด้วย หากผู้ใช้รู้สึกว่าถูกบังคับให้ใช้เหรียญที่มั่นคงและไม่มีทางเลือกอื่น อาจทำให้พวกเขาสูญเสียความมั่นใจในแพลตฟอร์มหรือมองหาทางเลือกอื่น

คริสเตนเซ่นยังกล่าวถึงความสำคัญของการทำให้แน่ใจว่ากระบวนการสับเปลี่ยนทั้งหมดปราศจากความเสี่ยง เพื่อให้ได้รับความไว้วางใจและการยอมรับจากผู้ใช้ จะต้องแน่ใจว่าพวกเขาจะไม่เผชิญกับความเสี่ยงหรือความสูญเสียใดๆ เมื่อเปลี่ยน Stablecoin และกระบวนการเปลี่ยนทั้งหมดควรเรียบง่าย ปลอดภัย และเชื่อถือได้ และควรรู้สึกสบายใจ

แม้ว่าจะเป็นการดีที่จะให้ทางเลือกแก่ผู้ใช้มากขึ้น แต่ตัวเลือกเหล่านี้จะต้องเข้าใจได้ง่ายเพื่อให้ผู้ใช้สามารถตัดสินใจได้อย่างง่ายดาย ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนแปลงใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับ Stablecoin ไม่ว่าจะเป็นทางเทคนิคหรือการสร้างแบรนด์ ควรมีความโปร่งใส ด้วยวิธีนี้ ผู้ใช้สามารถเข้าใจได้อย่างชัดเจนว่าเกิดอะไรขึ้น เหตุใดจึงเกิดขึ้น และสิ่งนี้มีความหมายต่อพวกเขาอย่างไร

และการสื่อสารและการให้ความรู้กับผู้ใช้ถือเป็นสิ่งสำคัญ เมื่อมีการแนะนำคุณสมบัติหรือการเปลี่ยนแปลงใหม่ควรมีการศึกษาและการสื่อสารที่เพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ใช้เข้าใจการเปลี่ยนแปลง การสื่อสารนี้ไม่เพียงช่วยให้ผู้ใช้เข้าใจและใช้คุณสมบัติใหม่ได้ดีขึ้น แต่ยังรับประกันว่าพวกเขาจะไม่สับสนโดยไม่เข้าใจ บางสิ่งบางอย่าง สับสน หรือจมอยู่กับบางสิ่งบางอย่าง

เฟส 2 ของ "Project Endgame": การเปิดตัวครั้งใหญ่

Christensen แนะนำขั้นตอนที่สองของ "แผนการสิ้นสุดเกม" ของ MakerDAO ซึ่งเขาเรียกว่า "การเปิดตัวครั้งใหญ่" ระยะนี้ไม่ได้เป็นเพียงการอัปเดตหรือการปรับปรุงง่ายๆ แต่เป็นกลยุทธ์ที่ครอบคลุมที่ออกแบบมาเพื่อปฏิวัติ MakerDAO และอุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัลทั้งหมด หากดำเนินการและส่งเสริมระยะที่สองของ "mega launch" อย่างถูกต้อง ก็มีโอกาสที่จะเปลี่ยนแปลง อุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัลทั้งหมด

Christensen เน้นย้ำว่า MakerDAO ไม่เพียงตอบสนองความต้องการของตลาดในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังเพื่อสร้างระบบนิเวศที่สามารถสร้างสรรค์และพัฒนาต่อไปได้ในระยะยาว เป้าหมายของพวกเขาคือการทำสิ่งที่ไม่เคยทำมาก่อน ซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่เพียงแค่ติดตามแนวโน้มของตลาด แต่พยายามกำหนดมาตรฐานและทิศทางใหม่สำหรับตลาด

Christensen เชื่อว่าเพื่อรักษาความเป็นผู้นำของ MakerDAO ในอุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัล นวัตกรรมที่ต่อเนื่องคือกุญแจสำคัญ ในระยะที่สอง พวกเขาพยายามแนะนำคุณสมบัติและกลยุทธ์ที่ไม่เคยมีมาก่อน นวัตกรรมเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ความปลอดภัย และความเป็นมิตรต่อผู้ใช้ของ MakerDAO ในขณะเดียวกันก็ให้แนวคิดและทิศทางใหม่ ๆ สำหรับอุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัลทั้งหมด

Christensen แสดงความมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับอนาคตของ MakerDAO เขาเชื่อว่าในระยะที่สองของ "แผนปิดเกม" MakerDAO จะรวมตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัลให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น และมอบคุณค่าและโอกาสแก่ผู้ใช้มากขึ้น

Christensen อธิบาย DAO ใหม่ 6 รายการและโทเค็นการกำกับดูแลใหม่ 6 รายการที่พวกเขาวางแผนจะเปิดตัว ซึ่งเป็นกลยุทธ์ของ MakerDAO ในการกระจายอำนาจและเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างการกำกับดูแล ลดความซับซ้อนของโครงสร้างหลักของ MakerDAO ทำให้มีประสิทธิภาพและเป็นมิตรกับผู้ใช้มากขึ้น และเพื่อสนับสนุนสมาชิกชุมชน เพื่อมีส่วนร่วมมากขึ้นในการกำกับดูแลและการพัฒนา MakerDAO โดยการสร้างโทเค็นการกำกับดูแลใหม่

ฟังก์ชันและนวัตกรรมขั้นสูงทั้งหมดจะกระจายไปยัง DAO ย่อยเหล่านี้ ซึ่งจะรับผิดชอบฟังก์ชันหรืองานเฉพาะ เช่น การจัดการ Stablecoin การประเมินความเสี่ยง หรือการตลาด ด้วยวิธีนี้ DAO ย่อยแต่ละแห่งสามารถมุ่งเน้นไปที่งานเฉพาะของตนได้โดยไม่ต้องกังวลกับปัญหาที่ไม่เกี่ยวข้องอื่นๆ เพื่อให้ DAO ย่อยแต่ละแห่งสามารถทำงานได้อย่างยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ระยะที่สามของ "แผนปิดเกม": สิ่งจูงใจจากชุมชน

Christensen พูดคุยถึงวิธีใช้ DAO ย่อยเพื่อจูงใจให้ผู้ใช้มีส่วนร่วม เขากล่าวว่าแต่ละย่อย DAO สามารถพัฒนากลไกแรงจูงใจของตนเองตามเป้าหมายและกลยุทธ์เฉพาะของตน ซึ่งอาจรวมถึงรางวัลโทเค็น ระบบชื่อเสียง หรือสิ่งจูงใจในรูปแบบอื่น ๆ ด้วยวิธีนี้ DAO ย่อยไม่เพียงสามารถดึงดูดผู้ใช้ให้เข้าร่วมได้มากขึ้นเท่านั้น แต่ยังช่วยให้แน่ใจว่าผู้ใช้เหล่านี้ยังคงมีความกระตือรือร้นและกระตือรือร้นในระหว่างกระบวนการเข้าร่วม

คริสเตนเซนยังกล่าวถึงศักยภาพของ DAO ย่อยในการจัดการกับความไม่แยแสของผู้ใช้ เขาเชื่อว่าความไม่แยแสของผู้ใช้สามารถแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการมอบโปรแกรมและโอกาสที่เฉพาะเจาะจงและเกี่ยวข้องกับความต้องการและความสนใจของผู้ใช้ เขาเน้นย้ำว่าเพื่อให้ผู้ใช้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน พวกเขาจะต้องได้รับโอกาสและสิ่งจูงใจที่มีคุณค่าอย่างแท้จริง

Christensen เน้นย้ำถึงความสำคัญของการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ในระยะยาว เขาเชื่อว่าเพื่อให้มั่นใจว่า MakerDAO จะประสบความสำเร็จและมีเสถียรภาพอย่างต่อเนื่อง จำเป็นต้องมีการมีส่วนร่วมและการสนับสนุนจากสมาชิกชุมชนในระยะยาวและต่อเนื่อง แม้ว่ารางวัลและสิ่งจูงใจระยะสั้นอาจดึงดูดความสนใจของผู้ใช้ แต่เป้าหมายของพวกเขาคือเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ใช้ไม่เพียงแต่มีส่วนร่วมเพื่อผลประโยชน์ในระยะสั้นเท่านั้น แต่ยังต้องการให้ผู้ใช้เข้าใจและสนับสนุนวิสัยทัศน์และเป้าหมายของ MakerDAO อย่างแท้จริง

Christensen ให้รายละเอียดว่าพวกเขาส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ในระยะยาวโดยเสนอรางวัลและสิ่งจูงใจต่างๆ ได้อย่างไร

รางวัลโทเค็น: กลยุทธ์ที่ให้ผู้ใช้ได้รับรางวัลโทเค็นที่สามารถเพิ่มมูลค่าได้ในอนาคต จึงส่งเสริมการถือครองและการมีส่วนร่วมในระยะยาว

ระบบชื่อเสียง: ผู้ใช้สามารถรับชื่อเสียงตามการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วม และชื่อเสียงนี้สามารถใช้เพื่อรับผลประโยชน์หรือรางวัลเฉพาะได้

การศึกษาและการฝึกอบรม: ให้การศึกษาและการฝึกอบรมแก่ผู้ใช้เพื่อช่วยให้ผู้ใช้เข้าใจวิธีการทำงานของ MakerDAO และวิธีมีส่วนร่วมได้ดีขึ้น

เพื่อให้มั่นใจว่าผู้ใช้มีส่วนร่วมในระยะยาว คุณต้องสร้างความไว้วางใจและความสัมพันธ์กับพวกเขา ซึ่งสามารถช่วยเหลือได้โดยการให้ข้อมูลที่โปร่งใส ข้อเสนอแนะที่ทันท่วงที และการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง

ระยะที่ 4 ของ "การสิ้นสุดโครงการ": เครื่องมือ AI กำกับดูแล

Christensen แนะนำระยะที่สี่ของ "แผน Endgame" ของ MakerDAO และเน้นย้ำว่าแกนหลักของระยะนี้คือการใช้เครื่องมือ AI การกำกับดูแล

Christensen เน้นย้ำว่าเมื่อความซับซ้อนของ MakerDAO และ DAO อื่นๆ เพิ่มขึ้น การจัดการและติดตามการตัดสินใจและการโต้ตอบทั้งหมดด้วยตนเองทำได้ยากขึ้น การแนะนำ AI การกำกับดูแลมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดความซับซ้อนนี้ โดยสามารถดำเนินงานการกำกับดูแลรายวันจำนวนมากได้โดยอัตโนมัติ เช่น การลงคะแนน การทบทวนข้อเสนอ และกระบวนการตัดสินใจอื่น ๆ ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยเร่งกระบวนการตัดสินใจเท่านั้น แต่ยังช่วยให้แน่ใจว่าการตัดสินใจ ขึ้นอยู่กับข้อมูลและกฎที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ไม่ขึ้นอยู่กับอคติหรืออารมณ์ส่วนตัว

Christensen ชี้ให้เห็นเพิ่มเติมว่า AI การกำกับดูแลไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือแบบคงที่เท่านั้น แต่ยังมีความสามารถในการเรียนรู้และปรับตัว ซึ่งหมายความว่าสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจในอนาคตโดยอาศัยข้อมูลและการตัดสินใจในอดีต เพื่อให้มั่นใจว่ามีการปรับปรุงระบบอย่างต่อเนื่อง ด้วยการควบคุม AI นั้น MakerDAO สามารถลดการแทรกแซงของมนุษย์และความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างมาก ซึ่งสามารถรับประกันได้ว่ากระบวนการกำกับดูแลที่ยุติธรรม โปร่งใส และปราศจากอคติมากขึ้น

Christensen เชื่อว่าการกำกับดูแล AI สามารถปรับปรุงความน่าเชื่อถือและเสถียรภาพของระบบได้ เนื่องจากการตัดสินใจอยู่ตามกฎและข้อมูลที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ข้อผิดพลาด และความไม่สอดคล้องกันจึงสามารถลดลงได้ จึงทำให้มั่นใจได้ถึงการทำงานที่เสถียรของระบบ

สุดท้าย Christensen กล่าวถึง Atlas ซึ่งเป็นโครงการ AI ที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง โปรเจ็กต์จะรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดไว้ในโปรเจ็กต์ MakerDAO ทั้งหมด วิธีการแบบรวมศูนย์นี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้เรียกข้อมูลได้ง่ายขึ้น ทำให้ผู้เข้าร่วมค้นหาข้อมูลที่ต้องการได้ง่ายขึ้น