การเจรจากับ MakerDAO การสร้างร่วม: "แผน Endgame" สามารถแก้ไขสถานะที่ไม่ดีของการกำกับดูแล DAO ได้หรือไม่

จุดสูงสุดของตลาดกระทิงครั้งล่าสุดคือเมื่อ Rune Christensen รู้สึกผิดหวังกับ DeFi และ DAO มากที่สุด ในตอนล่าสุดของพอดแคสต์ Unchained คริสเตนเซนกล่าวว่า “ฉันไม่รู้ด้วยซ้ำว่า MakerDAO จะอยู่รอดได้อย่างไร” ตอนนี้ คริสเตนเซนกำลังช่วย DAO ปีนออกจากเส้นทางแห่งความท้อแท้ “แผนปิดเกม” อันทะเยอทะยานของ MakerDAO จะมีจุดมุ่งหมายเพื่อเอาชนะ “ปัญหาหลักของความไม่แยแสของผู้มีสิทธิเลือกตั้ง” หรือ DAO จะถึงวาระหรือไม่ เขากล่าว

ต่อไปนี้เป็นเนื้อหาหลักของบทสนทนานี้ ซึ่งได้รับการฟัง แปล และเรียบเรียงโดย Shenchao และได้แสดงประเด็นหลักออกมา:

พิธีกร: ลอร่า ชิน, Unchained Podcast

วิทยากร: Rune Christensen ผู้ร่วมก่อตั้ง MakerDAO

การระบุแหล่งที่มาของวิดีโอ: Unchained Podcast

原标题：《รูนคริสเตนเซนของผู้สร้างสามารถแก้ไขสถานะอันน่าเศร้าของการกำกับดูแล DAO ได้หรือไม่? 》

คอลัมน์: ลิงค์

วันที่วางจำหน่าย: 23 สิงหาคม

เหตุใด MakerDAO จึงจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

Christensen เสนอการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน MakerDAO ซึ่งจะถูกนำมาใช้ ลอร่าถามว่าทำไมเขาถึงต้องการใช้การเปลี่ยนแปลงนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาว่า MakerDAO มีความเสถียรอยู่แล้ว

Christensen อธิบายประวัติและวิสัยทัศน์ของ MakerDAO โดยเน้นว่ามันถือกำเนิดในยุคแรกๆ ของ Bitcoin และ Ethereum เป้าหมายของ MakerDAO คือการสร้างเสถียรภาพเหรียญแบบกระจายอำนาจที่ไม่ได้รับผลกระทบจากระบบการเงินแบบดั้งเดิม และสามารถให้มูลค่าที่มั่นคงแก่ผู้ใช้ทั่วโลกได้ แม้ว่าตลาด crypto จะเผชิญกับตลาดกระทิงหลายแห่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ความก้าวหน้าในพื้นที่ DeFi ยังคงนิ่ง ซึ่งหมายความว่าแม้จะมีเงินทุนและความสนใจในตลาดมากมาย แต่ความก้าวหน้าของนวัตกรรมและการยอมรับยังไม่รวดเร็ว

Christensen เชื่อว่าส่วนหนึ่งของความซบเซาในพื้นที่ DeFi นั้นเกิดจากความท้าทายที่ DAO ต้องเผชิญ (องค์กรอิสระแบบกระจายอำนาจ) DAO ได้รับการออกแบบมาเพื่อกระจายอำนาจการตัดสินใจ ทำให้เป็นประชาธิปไตยที่แท้จริงที่สมาชิกทุกคนมีสิทธิ์มีเสียง อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ กระบวนการตัดสินใจแบบกระจายอำนาจมักจะไม่มีประสิทธิภาพและอ่อนแอต่ออิทธิพลของผู้ถือโทเค็นรายใหญ่ (เช่น "ปลาวาฬ") ที่อาจดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของตนเองมากกว่าที่จะลงคะแนนเสียงของชุมชนโดยรวม นอกจากนี้ สมาชิก DAO จำนวนมากอาจแสดงความไม่แยแสต่อการลงคะแนนเสียง ส่งผลให้ขาดการมีส่วนร่วมของชุมชนในวงกว้างในกระบวนการตัดสินใจ

Christensen ตั้งข้อสังเกตว่าแม้จะเป็น DAO ที่เก่าแก่ที่สุด แต่ MakerDAO ก็ประสบปัญหาอย่างมากในการจัดการและควบคุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจรวมถึงการพัฒนาเทคโนโลยี การตลาด การจัดการชุมชน และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ เนื่องจากความยากลำบากในการจัดการค่าธรรมเนียม MakerDAO จึงสร้างปัญหาการประสานงานภายใน ดังนั้นกระบวนการตัดสินใจจึงซับซ้อนและไม่มีประสิทธิภาพเนื่องจากความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างทีมต่างๆ และสมาชิกในชุมชน

ตามที่ Christensen กล่าว ในขณะที่ MakerDAO และ DAO อื่นๆ เติบโตและขยายตัว ความคิดที่คาดหวังในเรื่องความสามัคคีและการตัดสินใจร่วมกันก็เริ่มพังทลายลง อาจเป็นเพราะการบรรลุฉันทามติจะยากขึ้นเมื่อจำนวนสมาชิกเพิ่มขึ้น และอาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์และความแตกต่างเชิงกลยุทธ์มากขึ้นด้วย

ข้อเสนอ "แผนปิดเกม" ของ MakerDAO

Christensen ให้รายละเอียด "แผนการจบเกม" ของเขาสำหรับ MakerDAO โดยกล่าวถึงสี่ขั้นตอน Christensen เน้นย้ำว่าเป้าหมายหลักของ "แผนปิดเกม" นี้คือการรับประกันเสถียรภาพในระยะยาว การเติบโตอย่างต่อเนื่อง และนวัตกรรมที่ต่อเนื่องของ MakerDAO

การรีแบรนด์: เพื่อให้สื่อสารกับชุมชนและตลาดได้ดีขึ้น MakerDAO จำเป็นต้องทำการรีแบรนด์ มันไม่ได้เกี่ยวกับเอกลักษณ์ทางภาพเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับวิธีการสื่อสารค่านิยมหลักและวิสัยทัศน์ให้ดีขึ้นอีกด้วย

Sub-DAO: DAO ขนาดเล็กที่มุ่งเน้นซึ่งดำเนินงานภายในกรอบงาน MakerDAO แต่ละ sub-DAO มีเป้าหมายและงานเฉพาะของตนเอง เช่น การประมวลผลสินเชื่อหรือสินทรัพย์ในพื้นที่เฉพาะ โครงสร้างนี้ช่วยให้ตัดสินใจได้รวดเร็วและยืดหยุ่นมากขึ้น ขณะเดียวกันก็รักษาการทำงานร่วมกันและความสม่ำเสมอโดยรวมไว้

รางวัลการลงคะแนนเสียง: กลไกจูงใจนี้สามารถรับประกันได้ว่าสมาชิกจะมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจมากขึ้น ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างประชาธิปไตยและการกระจายอำนาจของ DAO

เครื่องมือ AI สำหรับการกำกับดูแล: เพื่อช่วยให้สมาชิกตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การกำกับดูแลได้รับความช่วยเหลือจากการพัฒนาเครื่องมือ AI ที่สามารถวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนมหาศาลเพื่อให้สมาชิกได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นและผลลัพธ์ของข้อเสนอต่างๆ

Christensen อธิบายว่าทำไมพวกเขาถึงเลือกชื่อ "Endgame" เขากล่าวว่าชื่อนี้ถูกเลือกเพราะพวกเขาต้องการให้ MakerDAO เข้าถึงสถานะที่คล้ายกับ Bitcoin โดยมีระดับความมั่นใจและความน่าเชื่อถือที่สูงกว่า

ลอร่ากล่าวถึงการคัดค้านของบริษัท VC ชื่อดัง a16z ต่อ “แผนปิดเกม” ของคริสเตนเซน และถามว่าทำไมชุมชน MakerDAO ยังตัดสินใจนำแผนดังกล่าวมาใช้

เพื่อตอบสนองต่อข้อคัดค้านนี้ Christensen อธิบายว่าเขาเป็นผู้ถือโทเค็นขนาดใหญ่ที่มีการใช้งานมากที่สุดใน MakerDAO ยิ่งไปกว่านั้น เขาเน้นย้ำว่าเขาเป็นอาสาสมัครอย่างแท้จริง ซึ่งหมายความว่าการตัดสินใจและข้อเสนอแนะของเขานั้นขึ้นอยู่กับความเชื่อของเขาในโครงการและความมุ่งมั่นต่อความสำเร็จในระยะยาว เขาเสนอแผนนี้เพราะเขาเชื่ออย่างแท้จริงว่าจะเป็นประโยชน์ต่อ MakerDAO และเขาจะไม่เสนอหากเขาคิดว่ามันจะไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ใดๆ

Laura Shin กล่าวว่า Christensen ถือโทเค็น MKR จำนวนมาก และเธอถามว่าผู้ถือรายใหญ่เพียงรายเดียวอาจเป็นปัญหาสำหรับโทเค็นการกำกับดูแลหรือไม่ เนื่องจากอาจนำไปสู่ความไม่สมดุลหรืออคติในกระบวนการกำกับดูแล

Christensen อธิบายว่าจริงๆ แล้วสิ่งนี้เชื่อมโยงกับระยะที่สี่ของ "แผนปิดเกม" ของพวกเขา เขาตั้งข้อสังเกตว่าเป้าหมายของระยะนี้คือเพื่อแก้ไขปัญหาหลักของความไม่แยแสของผู้มีสิทธิเลือกตั้ง ซึ่งพวกเขาจะเริ่มต้นแก้ไขเมื่อทุกอย่างเข้าที่แล้ว ซึ่งหมายความว่าพวกเขาตระหนักถึงปัญหาที่ผู้ถือครองรายใหญ่รายเดียวสามารถก่อได้ และวางแผนที่จะแก้ไขมันในขั้นตอนสุดท้ายของ "แผนปิดเกม"

ระยะแรกของ "แผนปิดเกม": การรีแบรนด์

Christensen อธิบายระยะแรกของ "แผนการสิ้นสุดเกม" ของ MakerDAO โดยเน้นไปที่การเปลี่ยนชื่อโทเค็น ซึ่งหมายความว่า MakerDAO จะทำการปรับเปลี่ยนที่สำคัญบางอย่างกับโทเค็นที่มีอยู่เพื่อสะท้อนมูลค่าในตลาดและตำแหน่งได้ดีขึ้น

Laura Shin ถามว่าทำไม MKR และ DAI ถึงไม่เปลี่ยนชื่อเพียงเพื่อแก้ไขความสับสนหรือปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแบรนด์

Christensen อธิบายว่าการเปลี่ยนชื่อโทเค็นเป็นเรื่องยากจริงๆ การเปลี่ยนชื่อมีความซับซ้อนเนื่องจากใน blockchain แต่ละโทเค็นมีตัวระบุที่แน่นอนซึ่งไม่เพียงแต่ให้ความเป็นเอกลักษณ์แก่โทเค็นในระดับเทคนิค แต่ยังรวมถึงในชุมชนและตลาดด้วย เอกลักษณ์ถูกสร้างขึ้นสำหรับโทเค็น การเปลี่ยนแปลงแบรนด์หรือชื่ออย่างกะทันหันอาจทำให้เกิดความตื่นตระหนกหรือความสับสนในหมู่ผู้ใช้ และในพื้นที่ของสกุลเงินดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับโทเค็นหรือโครงการอาจนำไปสู่ปฏิกิริยาของตลาดที่อาจเป็นอันตรายต่อเสถียรภาพและความน่าเชื่อถือของโครงการ

Christensen เน้นย้ำอีกว่าเขาไม่จำเป็นต้องรบกวนผู้ใช้ที่คุ้นเคยและชื่นชอบการใช้ DAI และ MKR อยู่แล้ว ผู้ใช้เหล่านี้ได้สร้างความไว้วางใจและความภักดีต่อทั้งสองแบรนด์แล้ว การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันอาจทำลายความไว้วางใจนี้ ผู้ใช้ควรมีสิทธิ์เลือกเวอร์ชันของ Stablecoin ที่พวกเขาต้องการใช้ ไม่ว่าจะเป็น Stablecoin ใหม่หรือ DAI ดั้งเดิม

Christensen เสนอให้ผู้ใช้สามารถสลับระหว่าง Stablecoin ใหม่กับ DAI ดั้งเดิมได้อย่างอิสระ เขาเชื่อว่าในขณะที่ตลาดสกุลเงินดิจิตอลพัฒนาขึ้นและความต้องการของผู้ใช้มีความหลากหลาย การจัดหาความสามารถในการเปลี่ยนสิ่งนี้จึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง

ตามข้อมูลของ Christensen ผู้ใช้แต่ละคนอาจมีความต้องการและความชอบที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ผู้ใช้บางรายอาจชอบเหรียญ Stablecoin ตัวใหม่ เนื่องจากอาจมีความเสถียรที่ดีกว่าหรือข้อได้เปรียบอื่นๆ ในขณะที่ผู้ใช้รายอื่นอาจชอบ DAI ดั้งเดิมเพราะคุ้นเคยหรือคิดว่ามันน่าเชื่อถือมากกว่า โดยอนุญาตให้ผู้ใช้สลับได้อย่างอิสระ MakerDAO สามารถมั่นใจได้ว่าจะตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันเหล่านี้ ในขณะเดียวกันก็ให้อำนาจและการควบคุมแก่ผู้ใช้มากขึ้น

Christensen เน้นย้ำถึงความสำคัญของการให้ความยืดหยุ่นแก่ผู้ใช้ เขาเชื่อว่าความยืดหยุ่นไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มความไว้วางใจและความพึงพอใจของผู้ใช้เท่านั้น แต่ยังกระตุ้นให้ผู้ใช้มีส่วนร่วมและใช้แพลตฟอร์ม MakerDAO มากขึ้นอีกด้วย หากผู้ใช้รู้สึกว่าถูกบังคับให้ใช้เหรียญที่มั่นคงและไม่มีทางเลือกอื่น อาจทำให้พวกเขาสูญเสียความเชื่อมั่นในแพลตฟอร์มหรือมองหาทางเลือกอื่น

คริสเตนเซนยังกล่าวถึงความสำคัญของการทำให้แน่ใจว่ากระบวนการเปลี่ยนระบบทั้งหมดปราศจากความเสี่ยง จะต้องแน่ใจว่าพวกเขาจะไม่เผชิญกับความเสี่ยงหรือความสูญเสียใด ๆ เมื่อเปลี่ยน Stablecoin กระบวนการเปลี่ยนทั้งหมดควรเรียบง่าย ปลอดภัย และเชื่อถือได้ และพวกเขาควรรู้สึกมั่นใจ

แม้ว่าจะเป็นการดีที่จะให้ทางเลือกแก่ผู้ใช้มากขึ้น แต่ตัวเลือกเหล่านั้นจะต้องเข้าใจได้เพื่อให้ผู้ใช้สามารถตัดสินใจได้อย่างง่ายดาย ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนแปลงใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับ Stablecoin ไม่ว่าจะเป็นทางเทคนิคหรือการสร้างแบรนด์ ควรมีความโปร่งใส ด้วยวิธีนี้ ผู้ใช้จะมีความคิดที่ชัดเจนว่าเกิดอะไรขึ้น เหตุใดจึงเกิดขึ้น และสิ่งนี้มีความหมายต่อพวกเขาอย่างไร

และการสื่อสารและการให้ความรู้กับผู้ใช้ถือเป็นสิ่งสำคัญ เมื่อมีการแนะนำคุณสมบัติหรือการเปลี่ยนแปลงใหม่ควรมีการศึกษาและการสื่อสารที่เพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ใช้เข้าใจการเปลี่ยนแปลง การสื่อสารนี้ไม่เพียงช่วยให้ผู้ใช้เข้าใจและใช้คุณสมบัติใหม่ได้ดีขึ้น แต่ยังรับประกันว่าพวกเขาจะไม่สับสนโดยไม่เข้าใจ บางสิ่งบางอย่าง รู้สึกสับสน หรือจมอยู่กับบางสิ่งบางอย่าง

เฟส 2 ของ "แผนสุดท้าย": การเปิดตัวครั้งใหญ่

Christensen แนะนำขั้นตอนที่สองของ "แผนการสิ้นสุดเกม" ของ MakerDAO ซึ่งเขาเรียกว่า "การเปิดตัวครั้งใหญ่" ระยะนี้ไม่ได้เป็นเพียงการอัปเดตหรือการปรับปรุงง่ายๆ แต่เป็นกลยุทธ์ที่ครอบคลุมที่มุ่งปฏิวัติ MakerDAO และอุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัลทั้งหมด หาก "การเปิดตัวครั้งใหญ่" ของระยะที่สองได้รับการดำเนินการและส่งเสริมอย่างเหมาะสม ก็จะมีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัลทั้งหมด .

Christensen เน้นย้ำว่า MakerDAO ไม่เพียงตอบสนองความต้องการของตลาดในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังเพื่อสร้างระบบนิเวศที่สามารถสร้างสรรค์และพัฒนาต่อไปได้ในระยะยาว เป้าหมายของพวกเขาคือการทำสิ่งที่ไม่เคยทำมาก่อน ซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่เพียงแค่ติดตามแนวโน้มของตลาด แต่พยายามกำหนดมาตรฐานและทิศทางใหม่สำหรับตลาด

Christensen เชื่อว่าเพื่อรักษาตำแหน่งผู้นำของ MakerDAO ในอุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัล นวัตกรรมที่ต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญ ในขั้นที่ 2 พวกเขาพยายามแนะนำฟังก์ชันและกลยุทธ์ที่ไม่เคยมีมาก่อน นวัตกรรมเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ความปลอดภัย และความเป็นมิตรต่อผู้ใช้ของ MakerDAO และยังมอบแนวคิดและทิศทางใหม่สำหรับอุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัลทั้งหมด

Christensen แสดงความมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับอนาคตของ MakerDAO เขาเชื่อว่าในระยะที่สองของ "แผนปิดเกม" MakerDAO จะรวมตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัลให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น และมอบคุณค่าและโอกาสแก่ผู้ใช้มากขึ้น

Christensen อธิบาย DAO ใหม่ 6 รายการและโทเค็นการกำกับดูแลใหม่ 6 รายการที่พวกเขาวางแผนจะเปิดตัว ซึ่งเป็นกลยุทธ์ของ MakerDAO ในการกระจายอำนาจและเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างการกำกับดูแล ลดความซับซ้อนของโครงสร้างหลักของ MakerDAO ทำให้มีประสิทธิภาพและเป็นมิตรกับผู้ใช้มากขึ้น และเพื่อสนับสนุนสมาชิกชุมชน เพื่อมีส่วนร่วมมากขึ้นในการกำกับดูแลและการพัฒนา MakerDAO โดยการสร้างโทเค็นการกำกับดูแลใหม่

ฟังก์ชันและนวัตกรรมขั้นสูงทั้งหมดจะกระจายไปยัง DAO ย่อยเหล่านี้ ซึ่งจะรับผิดชอบฟังก์ชันหรืองานเฉพาะ เช่น การจัดการ Stablecoin การประเมินความเสี่ยง หรือการตลาด ด้วยวิธีนี้ DAO ย่อยแต่ละแห่งสามารถมุ่งเน้นไปที่งานเฉพาะของตนได้โดยไม่ต้องกังวลกับปัญหาที่ไม่เกี่ยวข้องอื่นๆ เพื่อให้ DAO ย่อยแต่ละแห่งสามารถทำงานได้อย่างยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ระยะที่ 3 ของ "การสิ้นสุดโครงการ": สิ่งจูงใจจากชุมชน

Christensen อภิปรายว่า DAO ของเด็กสามารถนำมาใช้เพื่อจูงใจให้ผู้ใช้มีส่วนร่วมได้อย่างไร เขากล่าวว่าแต่ละย่อย DAO สามารถพัฒนากลไกแรงจูงใจของตนเองตามเป้าหมายและกลยุทธ์เฉพาะของตน ซึ่งอาจรวมถึงรางวัลโทเค็น ระบบชื่อเสียง หรือสิ่งจูงใจในรูปแบบอื่น ๆ ด้วยวิธีนี้ DAO ย่อยไม่เพียงสามารถดึงดูดผู้ใช้ให้เข้าร่วมได้มากขึ้นเท่านั้น แต่ยังช่วยให้แน่ใจว่าผู้ใช้เหล่านี้ยังคงมีความกระตือรือร้นและกระตือรือร้นในระหว่างกระบวนการเข้าร่วม

คริสเตนเซนยังกล่าวถึงศักยภาพของ DAO ของเด็กในการแก้ปัญหาความไม่แยแสของผู้ใช้ เขาเชื่อว่าปัญหาความไม่แยแสของผู้ใช้สามารถแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการให้โครงการและโอกาสแก่ผู้ใช้ที่เฉพาะเจาะจงและเกี่ยวข้องกับความต้องการและความสนใจของพวกเขา เขาเน้นย้ำว่าเพื่อให้ผู้ใช้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน พวกเขาจะต้องได้รับโอกาสและสิ่งจูงใจที่มีคุณค่าอย่างแท้จริง

Christensen เน้นย้ำถึงความสำคัญของการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ในระยะยาว เขาเชื่อว่าเพื่อให้มั่นใจว่า MakerDAO จะประสบความสำเร็จและมีเสถียรภาพอย่างต่อเนื่อง จำเป็นต้องมีการมีส่วนร่วมและการสนับสนุนจากสมาชิกชุมชนในระยะยาวและต่อเนื่อง แม้ว่ารางวัลและสิ่งจูงใจในระยะสั้นอาจดึงดูดความสนใจของผู้ใช้ แต่เป้าหมายของพวกเขาคือเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ใช้ไม่เพียงแต่มีส่วนร่วมเพื่อผลประโยชน์ในระยะสั้นเท่านั้น แต่ยังต้องการให้ผู้ใช้เข้าใจและสนับสนุนวิสัยทัศน์และเป้าหมายของ MakerDAO อย่างแท้จริง

Christensen ให้รายละเอียดว่าพวกเขาส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ในระยะยาวโดยเสนอรางวัลและสิ่งจูงใจต่างๆ ได้อย่างไร

รางวัลโทเค็น: กลยุทธ์ที่ให้ผู้ใช้ได้รับรางวัลโทเค็นที่สามารถเพิ่มมูลค่าได้ในอนาคต จึงสนับสนุนการถือครองและการมีส่วนร่วมในระยะยาว

ระบบชื่อเสียง: ผู้ใช้สามารถรับชื่อเสียงตามการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วม ซึ่งสามารถใช้เพื่อรับผลประโยชน์หรือรางวัลเฉพาะ

การศึกษาและการฝึกอบรม: ให้การศึกษาและการฝึกอบรมแก่ผู้ใช้เพื่อช่วยให้ผู้ใช้เข้าใจวิธีการทำงานของ MakerDAO และวิธีมีส่วนร่วมได้ดีขึ้น

เพื่อให้มั่นใจถึงการมีส่วนร่วมในระยะยาวกับผู้ใช้ จำเป็นต้องสร้างความไว้วางใจและความสัมพันธ์กับพวกเขา ซึ่งสามารถช่วยสร้างได้โดยการให้ข้อมูลที่โปร่งใส ข้อเสนอแนะที่ทันท่วงที และการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง

ระยะที่ 4 ของ "แผนปิดเกม": เครื่องมือ AI กำกับดูแล

Christensen แนะนำระยะที่สี่ของ "แผน Endgame" ของ MakerDAO และเน้นย้ำว่าแกนหลักของระยะนี้คือการใช้เครื่องมือ AI การกำกับดูแล

Christensen เน้นย้ำว่าเนื่องจาก MakerDAO และ DAO อื่นๆ มีความซับซ้อนเพิ่มขึ้น จึงกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับมนุษย์ในการจัดการและติดตามการตัดสินใจและการโต้ตอบทั้งหมด การแนะนำ AI การกำกับดูแลมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดความซับซ้อนนี้ AI สามารถทำให้งานการกำกับดูแลรายวันจำนวนมากเป็นอัตโนมัติ เช่น การลงคะแนน การทบทวนข้อเสนอ และกระบวนการตัดสินใจอื่น ๆ สิ่งนี้ไม่เพียงแต่ช่วยเร่งกระบวนการตัดสินใจเท่านั้น แต่ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่า การตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับข้อมูลและกฎเกณฑ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า แทนที่จะขึ้นอยู่กับอคติหรืออารมณ์ส่วนตัว

Christensen ชี้ให้เห็นเพิ่มเติมว่า AI การกำกับดูแลไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือแบบคงที่ แต่มีความสามารถในการเรียนรู้และปรับตัว ซึ่งหมายความว่าสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจในอนาคตโดยอาศัยข้อมูลและการตัดสินใจในอดีตเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปรับปรุงระบบอย่างต่อเนื่อง ด้วยการควบคุม AI นั้น MakerDAO สามารถลดการแทรกแซงของมนุษย์และความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างมาก ซึ่งสามารถรับประกันได้ว่ากระบวนการกำกับดูแลที่ยุติธรรม โปร่งใส และปราศจากอคติมากขึ้น

Christensen เชื่อว่าการกำกับดูแล AI สามารถปรับปรุงความน่าเชื่อถือและความเสถียรของระบบได้ เนื่องจากการตัดสินใจอยู่ตามกฎและข้อมูลที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ข้อผิดพลาดและความไม่สอดคล้องกันจึงสามารถลดลงได้ จึงมั่นใจได้ถึงการทำงานที่เสถียรของระบบ

สุดท้าย Christensen กล่าวถึง Atlas ซึ่งเป็นโครงการ AI ที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง โปรเจ็กต์จะรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดไว้ในโปรเจ็กต์ MakerDAO ทั้งหมด วิธีการแบบรวมศูนย์นี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้เรียกข้อมูลได้ง่ายขึ้น ทำให้ผู้เข้าร่วมค้นหาข้อมูลที่ต้องการได้ง่ายขึ้น