Como Gleb Kostearev transformou a Blum em uma porta de entrada para iniciantes em criptomoedas

O seu percurso começou na РБК, onde um jovem jornalista cobria finanças e tecnologia, depois passou pela EY e Waves Platform, entrando na ecossistema blockchain. Depois veio a Binance — e Gleb Kostarev lá não apenas trabalhou, mas ascendeu ao cargo de VP, gerindo regiões inteiras: CEI, Turquia, APAC e ANZ, cobrindo mais de 60 países. Sua contribuição foi a expansão asiática, que impulsionou o crescimento crítico da Binance. Mas em 2024, decidiu criar algo novo.

O nascimento de uma ideia que acendeu milhões

Na Waves Platform, Gleb Kostarev conheceu Igor Pugachevski, e ambos viram uma mesma dor: as pessoas não conseguem comprar tokens antes do listing, o processo é complicado. Quando Vladimir Smerkis (também da Binance/Waves) se juntou, os três fundadores estabeleceram uma missão radical: criar uma DEX que não exija registro, senhas ou conhecimentos técnicos. Basta um clique no Telegram.

A mecânica tap-to-earn nasceu não de teoria, mas de necessidade: o envolvimento deve ser instantâneo, simples, quase um jogo. Estrelas cadentes na tela, um botão, recompensas em cripto — essa é toda a “complexidade”. Quando o aplicativo foi lançado em 19 de abril de 2024, ninguém esperava o que viria a seguir.

Crescimento explosivo: números que falam por si

O plano inicial era modesto — 100.000 usuários em três meses. Em vez disso, Blum atingiu um milhão em um dia. Uma semana depois, a plataforma já tinha dezenas de milhões de usuários ativos. Hoje, registra mais de 65 milhões de contas registradas.

Por que funcionou? Porque não complicaram. A interface não exige nada — nem registro, nem verificação. Segundo a Cointelegraph, metade dos usuários do Blum nunca tinha lidado com cripto antes. Telegram + TON (blockchain com cerca de um bilhão de usuários) + miniaplicações criaram o cocktail perfeito para adoção em massa. Binance Labs apoiou a estratégia com investimentos e parcerias, dando peso ao projeto.

O sistema de recompensas distribuía DOGS (valores aproximados de $2,5 milhões na fase de lançamento), criando uma entrada real no DeFi via um mensageiro familiar. Tudo simples, intuitivo, até uma criança entenderia.

A sombra sob a lua: quando promessas encontram a realidade

Mas o sucesso tem seu preço, revelado posteriormente. Vladimir Smerkis, um dos três fundadores, foi preso por projetos anteriores — Tokenbox e Token Fund, onde investidores perderam cerca de $15 milhões. Ele teve que deixar a equipe. Isso não matou o Blum, mas prejudicou a confiança.

Outro problema foi as promessas. A equipe falou de lançar a DEX no final de 2024, de listar o token BLUM em abril de 2025, de produtos derivados. Mas, na prática, a interface atual ainda é bastante básica, as possibilidades de negociação limitadas, e até março de 2026, não há uma DEX completa.

O terceiro desafio é reter usuários. Tap-to-earn funciona bem nos primeiros dias, mas depois vira uma rotina: doce na primeira vez, interessante na segunda, e na décima é só um clique mecânico. Por trás de centenas de milhões de cliques, há pouca atividade econômica real.

O BLUM, cujo preço atual é de $0,01 (março de 2026), ainda não foi listado em grandes exchanges, apesar de todas as promessas. TON mantém-se em torno de $1,32, mas o futuro do token Blum é incerto. DOGS, antes a recompensa principal, caiu quase a zero — de um máximo histórico para $0,00.

O que podemos aprender com a história do Blum

Simplicidade é a rainha da acessibilidade. Se quer milhões, elimine passos desnecessários. Gleb Kostarev entendeu isso desde o primeiro dia do Blum. Remova o registro, elimine cliques extras, faça tudo com um toque. Funciona.

Estratégia sem execução é só palavras bonitas. DEX, derivados, listagens — tudo parecia ótimo em comunicados. Mas se você promete um prazo Q3 2025 e depois fica em silêncio, as pessoas percebem. Promessas não sustentadas destroem a reputação mais rápido do que imagina.

A equipe é tudo. Mesmo que alguém saia por motivos alheios à empresa, o impacto na reputação é inevitável. Minimize riscos na contratação. Não contrate pessoas com “esqueletos no armário”.

Gerencie expectativas. Se não tem certeza da data de listagem, não anuncie o trimestre. Se o roadmap é mais um sonho do que um plano, diga isso. A honestidade vale mais que hype.

O Blum permanece um caso interessante: UX ideal, núcleo de simplicidade ardente, mas com problemas de implementação e confiança. É um exemplo de como começar bem, mas não de como terminar bem.